¿Hay algún profesional de recursos humanos que tenga un gran ejemplo de la incorporación de nuevos empleados que salió bien (o incluso terriblemente mal)?

Hay muchos ejemplos buenos y malos de incorporación de empleados flotando.

Los cinco mejores ejemplos principales que vienen a la mente son:

  • Twitter: concéntrese en hacer que el período ‘Sí al escritorio’ sea lo más productivo y acogedor posible.
  • Buffer: un sistema de tres ‘amigos’ de personas que juegan diferentes roles en su ‘experiencia de bootcamp’ de seis semanas .
  • Google: los nuevos reclutas se unen a otras nuevas contrataciones con rompehielos dedicados y aprendizaje general sobre la cultura de la empresa.
  • Facebook: en lugar de tener charlas y presentaciones, se centran en dar a los nuevos miembros del equipo las herramientas que necesitan para el trabajo práctico.
  • Pinterest: antes de la llegada, los nuevos empleados reciben un correo electrónico de presentación con su horario y otros detalles, y les dan la oportunidad de presentarse a la empresa.

Cubrimos estos y más en nuestra publicación Top 7 Programas de incorporación de empleados.

Como generalista de recursos humanos durante muchos años, incorporé muchas nuevas contrataciones. Debo decir que antes de que se implementara un proceso de incorporación, nuestros nuevos procesos de contratación eran inconsistentes. Esa inconsistencia a menudo condujo a información errónea y papeleo incorrecto. Después de que pude crear un Programa y Proceso de Incorporación para la organización, nuestro Departamento de Recursos Humanos y la Gerencia Senior notaron una gran diferencia en el nuevo proceso de contratación que también exhibió resultados positivos a través de la retención. Es realmente increíble cómo una primera impresión (y esas primeras semanas de contratación) puede quedarse con una nueva contratación. Algunos de los empleados más comprometidos y leales pasaron por Onboarding. Esos son los que continúan proporcionando comentarios y se mantienen comprometidos con RRHH y sus supervisores. He oído de muchas situaciones en las que los empleados comenzaron a trabajar y ni siquiera se reunieron con su supervisor durante una semana; O tuvo que presentarse a sus compañeros de trabajo; O no sabía dónde estaban ubicados los baños (en serio). Esa es una mala primera impresión para establecer. Supongo que se puede decir que todos los empleados están incorporados … ¿pero sus organizaciones participan en el proceso? ¿Quieres un nuevo empleado que diga “Este lugar realmente quería que trabajara aquí! Espero poder trabajar aquí hasta que me jubile” O quieres que el nuevo empleado diga: “No creo que nadie supiera que estaba empezando trabaja hoy? Puede que tenga que volver a mi empresa anterior “.
Para obtener más información sobre la incorporación de nuevas contrataciones, procesos y kits de herramientas, visite http://gwhumanresources.com/onbo

Cuando se utiliza Tasytt, la incorporación de empleados es muy sencilla. Todos los formularios, información y cuentas que un nuevo empleado necesita para tener éxito se configuran en cuestión de minutos. ¡Habla sobre ahorrar tiempo! ¡Ahora Recursos Humanos puede pasar menos tiempo en papel y más en las personas!

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