La respuesta es sí, con muchos “pero” … y sí.
Como la pregunta contiene bastante, déjame separarla.
“¿Hay un lugar para las personas artísticas / creativas / de espíritu libre dentro de las consultorías de gestión (marketing) […]?”
- ¿Cuál es el proceso de entrevista para estudiantes de primer año en PWC India?
- ¿Cómo se siente trabajar en África?
- ¿Se subestiman los trabajos con cuello azul?
- ¿Cuál es el alcance futuro de la transformación digital en la India?
- ¿Debo decirle a mi jefe que tengo otra oferta si prefiero quedarme para un mejor papel?
- Tendré que hacer algunos comentarios antes de comenzar …
- Una empresa de consultoría de gestión no solo trabaja en temas de marketing, incluso cuando se centra en el marketing publicitario. Por lo tanto, dejaré la diferenciación por el resto de mi respuesta.
- Ser artístico y creativo no significa necesariamente que uno sea de “espíritu libre”. En el último, el diccionario urbano dice: “Alguien que no está agobiado por los problemas de la vida cotidiana, siempre es él mismo independientemente de la situación y vive la vida al máximo. “ He conocido personas muy creativas que no se acercan a este nivel de autenticidad. Y hay muchas personas muy “de espíritu libre” sin una pizca de creatividad. Me centraré en la parte creativa / artística de la pregunta.
- Ahora, finalmente, para la respuesta en sí: sí, la hay.
- La creatividad lo ayuda enormemente a estructurar y resolver problemas complejos, que es una de las habilidades centrales de cada consultor de gestión.
→ Sin embargo, asegúrate de no olvidarte de pensar “dentro de la caja”, podría ser un caballo, no una cebra. - Ser artístico te brinda un espectro más amplio de expresión y comunicación de tus pensamientos e ideas. Nuevamente, eso es genial para completar sus habilidades como consultor.
→ No esperes - Si es importante que pueda utilizar sus habilidades creativas regularmente e incluso mejorarlas durante su mandato, busque una empresa más pequeña / boutique. Las pequeñas empresas tienen una visión mucho más individual sobre el reclutamiento y el desarrollo del talento. Esto hace que sea más fácil para usted brillar en el reclutamiento y dar forma a su rol como consultor para utilizar plenamente su conjunto de habilidades específicas.
- Pero…
- … Estar estructurado y claro en su forma de pensar y comunicarse es una base “imprescindible” y con mayor frecuencia se valora más que el talento creativo / artístico “en bruto”. Los consultores que no tengan esa base no permanecerán el tiempo suficiente para usar sus otros talentos. Aún necesitarás ser
→ Nunca podrá ser un buen consultor de gestión “clásico” con creatividad pura y poder artístico solo. Eso no es nada malo: ¡el mundo necesita personas así, y muchas de ellas! Solo … consigue un trabajo donde esto sea apreciado. - En los últimos diez años, he visto un cambio generalizado hacia métodos de consultoría más “creativos” (por ejemplo, pensamiento de diseño, creación de prototipos). Aún así, supongo que la mayoría de los consultores de gestión nombrarán “gráficos de PowerPoint elegantes” cuando se les solicite su mayor expresión artística en el trabajo.
- … las grandes (r) consultoras tienden a tener esquemas y perfiles rigurosos con los que los empleados coinciden. Por ejemplo, hay un conjunto definido de expectativas para un Consultor Junior. Todavía tengo que ver la “creatividad” y la “racha artística” (o similares) en uno de esos perfiles para consultar al personal.
→ Para un consultor de gestión normal en una gran empresa, ser creativo / artístico no es un criterio de selección principal en el reclutamiento y el desarrollo del talento (fuera de sus habilidades para resolver problemas)
→ Las habilidades creativas a menudo se contratarán por separado, por ejemplo, en el departamento de gráficos, por lo tanto, hay menos reconocimiento y necesidad de habilidades artísticas dentro de las filas.
“[…] ¿siguen siendo secos / formales / corporativos?”
- Como industria, la consultoría de gestión es todo eso, sí. Pero para ser sincero, esta generalización es completamente inútil.
- Cada empresa de consultoría es diferente , y para las más grandes, existen grandes diferencias entre oficinas / países, equipos industriales / especializaciones, etc., dentro de la misma empresa.
- Ser “seco / formal / corporativo” no excluye la necesidad (e incluso el respeto) de creatividad y habilidades artísticas. Sin embargo, la consultoría de gestión tiene diferentes habilidades como columna vertebral. De ahí la imagen pública.