Trabajé durante 5-6 años en una empresa de tecnología en la ciudad de Londres. Fui una de las dos únicas mujeres en puestos ejecutivos / senior. Prácticamente todas las demás empleadas (un porcentaje muy pequeño del total) eran PA, administradoras o en Recursos Humanos.
La compañía estaba llena de personas del sector de servicios financieros. El CEO, aunque joven, creía en las normas de la vieja escuela de “crear un club y cuidarse unos a otros”. No sabía cómo relacionarse realmente con mujeres que no eran su AP. Siempre estuvo en desventaja porque sabe que no podrá ingresar al “club” más allá de un punto. Su incapacidad para trabajar con mujeres se manifestó de muchas maneras, por ejemplo, cuando solía tratar de ‘venderte’ un nuevo rol o un nuevo proyecto para ti. Con mi compañero masculino, hizo esto de una manera muy colegiada, empujar, empujar, guiñar y guiñar un ojo mientras se inclinaba hacia incómodos vuelos de charla conmigo. Era solo que él no sabía cómo relacionarse con alguien con quien no podía ser todo “somos hombres juntos”.
En cuanto a los otros miembros principales de la oficina: la mayoría de ellos compartió la actitud en diferentes niveles. A pesar de haber crecido a unas 800 personas, la compañía todavía tiene muy pocas mujeres en puestos clave.
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