Hay una distinción entre dos tipos de motivación que es relevante en el lugar de trabajo: motivación extrínseca e intrínseca.
La motivación extrínseca es cuando hacemos algo para evitar el castigo o ganar una recompensa (bonificación).
La motivación intrínseca es cuando hacemos algo porque disfrutamos de la actividad en sí, porque nos da un propósito o un buen sentimiento.
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Los expertos coinciden en que la motivación intrínseca es donde está. Ese es el tipo de motivación que es sostenible y conducirá a empleados felices y productivos.
Entonces, ¿cómo asegurarse de que tengan una motivación intrínseca?
Básicamente hay tres tipos de recompensas intrínsecas:
– sentido de significado, lo que hacemos importa en el esquema más amplio de las cosas
– sentido de competencia, estamos haciendo un buen trabajo
– sentido de elección, podemos elegir cómo hacer algo y si hacerlo
– sensación de progreso, podemos ver que estamos logrando algo, acercándonos a la meta
El grado de importancia de estas cuatro recompensas intrínsecas varía de persona a persona. Pero es el trabajo del líder asegurarse de que los empleados sientan estas cosas de manera regular. Pero tenga en cuenta que habrá algunas personas que encajan mal y está fuera de su control motivarlas. Pasan malas contrataciones.
Pero volviendo a las cuatro recompensas intrínsecas, como líder debe asegurarse de que el objetivo más amplio no se desvanezca en el fondo. Debería haber recordatorios en la oficina, en conversaciones sobre el panorama general. La mayoría de las veces, sentir que algo importa se reduce a ayudar a los demás. Por lo tanto, centrarse en la satisfacción del cliente puede mejorar las cosas.
Para el segundo punto, el sentido de competencia, es importante dar los trabajos correctos a los empleados correctos de la manera correcta. Los trabajadores confiados y experimentados quieren sentirse desafiados y tal vez necesitan más propiedad y responsabilidad para sentirse competentes. Un empleado más dudoso podría sentirse incompetente si las tareas fueran demasiado difíciles. Pero en general, asegúrese de dar comentarios positivos, más que comentarios negativos. Una relación de 3: 1, experiencias positivas a negativas crea una experiencia neutral. Ten eso en mente.
Brinde libertad a sus trabajadores, no microgestión. Eso mata la motivación.
Trate de implementar un sistema donde se pueda rastrear el progreso. Quizás establezca objetivos y déjelos elegir por sí mismos cómo llegar allí.