Lograr una estructura salarial adecuada dentro de un negocio es fundamental para retener a las personas más talentosas y permitir que el equipo haga su mejor trabajo.
El cuerpo profesional para las personas y el desarrollo, el CIPD, define el pago relacionado con el desempeño como “una forma de administrar el pago al vincular la progresión salarial con una evaluación del desempeño individual, generalmente medido en función de objetivos previamente acordados”.
Al comienzo de cada año, cada empleado estará de acuerdo con una serie de objetivos que se vinculan con las metas comerciales generales. Además de establecer estos objetivos y aplicar plazos, se establecerá una estructura de revisión para medir el progreso durante todo el año.
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Esto se puede usar para anticipar cualquier obstáculo emergente y para actualizar las expectativas de un individuo en términos de su calificación de fin de año (de lo contrario, una calificación inesperada puede tener un impacto muy perjudicial en su desempeño y su relación general con el negocio).
Las escalas utilizadas para calificar el rendimiento pueden variar, pero deben ser consistentes en todo el equipo.
Hay tres tipos diferentes de pago relacionado con el desempeño que se basan en el desempeño del individuo, el equipo o la organización. Puede encontrar más detalles sobre cada uno de estos aquí en el sitio web de CharlieHR.