Desde que inició Lever, ¿qué ha aprendido sobre la contratación y el reclutamiento?

Como fundador de Lever, aprendí mucho sobre la contratación, tanto como diseñador que investiga a los usuarios con nuestros usuarios increíbles, y también de primera mano, haciendo crecer mi equipo a casi 100 empleados. Estas son algunas conclusiones generales que han guiado nuestro nivel más alto de estrategia y desarrollo de productos:

  • La contratación es humana.
    Suena obvio, pero es un problema que involucra a los humanos, tomando decisiones sobre los humanos, con consecuencias humanas. Es a la vez un desafío y una inspiración crear software para ayudar a las empresas a abordar un problema que es tan variado, tan no determinista y tan rico. Muchos sistemas b2b se olvidan de centrarse en los usuarios finales, por lo que lo codificamos en uno de nuestros principios de diseño: “Diseño para humanos, no entrada de datos”. Los mejores reclutadores son excelentes para equilibrar la disciplina de contratación con la construcción de relaciones interpersonales. . Tratamos de preservar ese espíritu humanista en todo lo que construimos.
  • El reclutamiento es fundamentalmente colaborativo.
    En realidad, es uno de los únicos procesos dentro de una empresa que cada persona toca. Históricamente, no se ha abordado de esa manera y, con demasiada frecuencia, los reclutadores se encuentran trabajando en un silo y la contratación se considera una tarea solitaria. Después de ver la forma en que contratan las mejores empresas, he aprendido que se invierte tanto, si no más, en colaborar internamente como en atraer a grandes candidatos externamente.
  • La gestión de las relaciones es la próxima frontera.
    Cuando ingresé por primera vez a la industria de reclutamiento, me sorprendió lo lejos que estaban las herramientas. Incluso la simple recopilación de solicitudes de un formulario en línea aún no era un proceso continuo. Al fundar Lever, hemos podido ofrecer a la industria una plataforma moderna para el seguimiento de los solicitantes, pero siempre hemos notado que los reclutadores necesitan mucho más. Vimos reclutadores que piratearon sistemas para rastrear “medallistas de plata” para futuras aperturas, reutilizar herramientas de ventas y marketing para organizar campañas, e incluso crear tecnologías personalizadas para sincronizar hilos de correo electrónico. Todo esto fue en la búsqueda de una forma de centralizar la relación de una persona con una empresa: en todos los puntos de contacto, todos los compañeros de equipo que pudieron haber conocido durante meses y años.

    Así que finalmente aprendí que el problema difícil de resolver en el talento no era rastrear a los solicitantes , sino más bien crear y enriquecer las relaciones. Este es uno en el que todavía estamos trabajando y sigo aprendiendo más sobre eso todo el tiempo. Estoy emocionado por nuestro lanzamiento de Lever Nurture este verano: es uno de los grandes pasos que estamos dando para abordar las necesidades y los problemas que hemos aprendido a lo largo de los años.

More Interesting

¿Las empresas contratan a personas que tienen conocimientos de codificación pero no tienen ningún título?

¿Por qué tarda tanto tiempo en contratar al gerente de contrataciones?

¿Dónde contrato expertos dedicados en marketing de aplicaciones móviles en India?

¿Están los freelancers senior interesados ​​en contratar pasantes?

¿Cuáles son las compañías de desarrollo de juegos que buscan nuevos alumnos en India?

¿Cómo le dice una persona a un entrevistador de trabajo que su moralidad le impide diseñar cosas para el ejército? ¿Es este un dilema común, especialmente en el sector aeroespacial?

¿Algún consejo para una startup que considere contratar pasantes?

¿Qué habilidades y experiencia necesito para ser contratado por KPMG o Deloitte?

Necesito contratar profesionales de software para mis necesidades. ¿Cómo consigo candidatos probables?

¿Por qué demonios los empleadores de Valley entran en silencio por radio después de las etapas avanzadas de contratación (en el sitio, reunión), ¿no queda cortesía profesional?

¿Rechazará a un candidato que tenga excelentes habilidades técnicas pero carezca de habilidades sociales?

¿Cuáles son sus mayores preocupaciones sobre la contratación de una empresa de SEO?

¿Qué buscan las grandes empresas en los candidatos que solicitan fuera del campus?

¿Qué startups han estado abiertas para contratar gerentes de productos con poca o ninguna experiencia en codificación en el área de la Bahía de San Francisco?

¿Cómo se puede sobresalir en un programa de doctorado y ser un activo invaluable para la contratación de empresas o universidades?