Tu preguntaste:
¿Por qué es tan difícil encontrar trabajos de administración?
Ascendí a la gerencia bastante rápido y estoy siendo preparado para la alta gerencia donde trabajo.
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Sin embargo, me he cansado de mi lugar de trabajo y esperaba encontrar roles similares en otras empresas durante casi un año a través de reclutadores / reclutadores. Pero solo me lanzan para roles que no son de gerente.
¿Qué estoy haciendo mal?
Hay algunos pequeños y sucios secretos sobre la movilidad profesional en la gestión, y no son buenas noticias para lo que parece querer hacer con su propia carrera.
- Por defecto, la experiencia de gestión no es transferible entre organizaciones
- Cada nueva organización lo llevará a través de su propia versión de capacitación en gestión de todos modos
- Para transferir sus habilidades a otra organización, debe alcanzar un nivel o debe tener una “entrada” personal en la organización a la que se postula.
- Los niveles generalmente comienzan en el nivel de director, casi nunca en el nivel de línea o de gestión media, e incluso entonces pueden no ser transferibles hasta que haya alcanzado el nivel de VP
¿Cómo funciona esto en la práctica?
Por defecto, la experiencia de gestión no es transferible entre organizaciones
La mayoría de los directivos en la mayoría de las organizaciones llegan a sus puestos al ser promovidos desde dentro de la organización a puestos de responsabilidad.
Cuando eso sucede, lo guían a través de la idea de su organización de “capacitación en gestión”. Y al igual que la salchicha a través de un molinillo de salchicha sale la salchicha del otro extremo … usted sale un gerente.
Pero supongamos que es un empleado de línea y ascienda a gerente de línea en IBM. Asiste a la capacitación de administración de IBM y sale como gerente. Tal vez te asciendan a gerente general, donde administras algunos gerentes, pero no estás a nivel de director.
Ahora decide que desea trabajar para GM o GE, y solicita un puesto de gestión.
Probablemente no seas contratado. Su certificado de la capacitación en administración de IBM a la que asistió realmente significa bastante en cuclillas, en lo que respecta a GM o GE: no tienen familiaridad con el programa de IBM, por lo que no pueden compararlo con su propio programa.
Si tiene suerte y es contratado lateralmente, será a modo de prueba, y se lo enviará a su capacitación administrativa para obtener la certificación de ellos; en otras palabras:
Cada nueva organización lo llevará a través de su propia versión de capacitación en gestión de todos modos
A menos que tenga un MBA, irá a su versión de “escuela de gerentes”: esto es “cómo ser un gerente en su empresa”.
El único momento en que esto no sucede es si se está pasando a una línea o un rol de gerente superior, debajo de un director, y ya tiene un MBA.
Si no tienes un MBA: vas a su campo de entrenamiento.
Muchas compañías lo obligan a ir a su campo de entrenamiento de todos modos, y la diferencia entre el MBA y no el MBA se refleja en si obtuvo o no la entrevista en primer lugar.
Todos los directores de nivel superior y superior pasan por el campo de entrenamiento, o RR.HH. no está pegado, porque tendrá dificultades para saber dónde están los aros cuando se trata de su idioma de política particular.
Para transferir sus habilidades a otra organización, debe alcanzar un nivel o debe tener una “entrada” personal en la organización a la que se postula.
Siempre es bueno tener una persona interna de alto rango para el puesto en el que está contratando, para que vaya a batear por usted. Las redes personales son importantes cuando se trata de trabajos de gestión.
Incluso si esa persona no está en su cadena de informes directos por encima de usted en ninguna parte: es importante, y es importante que estén por encima de usted, y no solo que alguien lo recomiende para un papel de igual. Los pares no tienen mucho peso, porque sus razones podrían ser diferentes a los mejores intereses del negocio.
Específicamente, digamos que tuvieron un problema con el gerente anterior y lo recomendaron como reemplazo; el sentimiento inmediato en la cadena será que hay un motivo oculto, como la persona que le recomienda que quiere un “sí hombre” en esa posición, o que de otra manera pueden rodarlo y salirse con la suya, donde no estaban conseguir su camino antes.
Entonces, o tienes eso … o alcanzas un nivel
Los niveles generalmente comienzan en el nivel de director, casi nunca en el nivel de línea o de gestión media, e incluso entonces pueden no ser transferibles hasta que haya alcanzado el nivel de VP
Un nivel es un nivel en el que la experiencia en el rol le garantiza el papel en otra organización. En otras palabras: ha alcanzado un nivel en el que es poco probable que arruine el trabajo realizado en el mismo nivel en el futuro.
Por lo general, este es el nivel de director en organizaciones medianas y el nivel de vicepresidente en organizaciones más grandes. La forma de saber es si hay más o menos de siete personas en ese nivel en la organización / sucursal / lo que sea.
El siete es un número mágico en psicología humana, como lo demuestra el artículo seminal de George Miller de la Universidad de Harvard (en ese momento).
Si desea leer el documento original, está disponible en línea en la Universidad de Toronto, aquí: El número mágico siete, más o menos dos: algunos límites en nuestra capacidad para procesar información.
En términos de gestión: este es el límite superior en la cantidad de personas que un gerente determinado es capaz de microgestión al mismo tiempo. Si esto suena como una especie de manera contundente de decirlo: lo es. También es verdad.
Si hay más de siete personas en su nivel de gestión dentro de una organización: no está en un nivel. Si lo hay, pero la compañía tiene diferentes divisiones, de modo que no hay más de siete dentro de la división: felicidades: tiene un nivel de nivel.
Deberá hablar específicamente en términos del nivel en el que es uno de los siete o menos, cuando describa su experiencia laboral en su currículum; aumentará la probabilidad, siempre y cuando no aumente el número de personas debajo de usted en un orden de magnitud, a pesar de cualquier posición que tenga el mismo título.
Y luego espera: pasarás por su campo de entrenamiento de administración.
Una palabra sobre The VP Gravy Train …
En Silicon Valley hay una “cosa” llamada The VP Gravy Train . No está vinculado formalmente a conseguir un VP, y puede abordar el tren al nivel de director, pero tiene un par de atributos sobresalientes:
- Tienes tiempo en grado en ese nivel; generalmente, esto significa un año o más
- La gente le ofrece un acantilado de 6 meses en lugar de 12 meses para sus RSU o ISO; en otras palabras, se convierten en dinero real después de que haya estado allí 6 meses, en lugar de los 12 meses normales.
- Recibe ofertas de ofertas para trabajar para otras empresas
En general, esto implica mucho trabajo para llegar a este punto, pero una vez que está allí, puede obtener grandes cantidades de acciones, un salario bastante indecente de lo contrario, y puede cambiar de trabajo cada seis meses sin que realmente sea así. Una cosa masivamente negativa.
El fin de todo, la gestión total para muchas personas es abordar este tren.
La única forma de llegar allí es subir de nivel hasta ese punto dentro de una sola compañía, o fundar una compañía y ser adquirido en una posición de vicepresidente, principalmente porque allí es donde almacena a los fundadores hasta que finalmente “se van para buscar otras oportunidades”.
Nota: Nadie es despedido a este nivel sin un error épico: todos “salen para buscar otras oportunidades”.
Si solo quieres dinero: quédate allí. Hay mucho dinero, y aunque no es “dinero de nivel fundador”, es mucho.
Si “acampa” en una posición de VP por más tiempo, y no se mueve demasiado como resultado de la cagada, entonces potencialmente puede asumir un papel más alto en otra compañía.
Esto es más o menos lo que hizo Marissa Mayer, cuando se mudó de Google a CEO de Yahoo: acampó en Google para establecer de buena fe, y cuando los altos ejecutivos no estaban desocupados para que hubiera movilidad ascendente (también estaban felices donde estaban) ), se marchó para un puesto de CEO.
¿Qué haría en tu posición?
Probablemente pasaría el tiempo en el puesto de alta dirección, si el lugar donde estaba ahora no estuviera “en niveles”, y el rol de alta dirección sí. Mínimamente, esto lo hace realmente entrevistable y / o deseable en otras compañías en ese nivel, y por debajo de eso, entrará como gerente de línea o incluso como colaborador individual, y tendrá que trabajar para ser promovido nuevamente a la gerencia.
Suponiendo que la situación actual no fuera intolerable por otras razones (usó la frase “enfermo” en lugar de “odio” o “crecido para odiar”, lo que implica cierta esperanza al respecto).
Obviamente, es su decisión: pero su pregunta implica que le gusta la gestión lo suficiente como para buscar otro puesto de gestión, y si ese es el caso: tendrá que “pagar sus cuotas” hasta que esté lo suficientemente alto, al menos puede hacer su reanudar “mira a la derecha” para el puesto que solicita para obtener.
De lo contrario, sentirán que alguien que “ya conoce las cuerdas” será un mejor gerente, y solo promocionará desde adentro, y enviará a esa persona a la capacitación administrativa y terminará.
De todos modos: espero que eso te aclare un poco las cosas.