El compañero de trabajo no dejará de hablar / cotillear sobre mí. ¿Puedo presentar un reclamo exitoso de RR. HH. Contra él / ella?

No, según la información proporcionada, esto no constituye un acoso legal ni un reclamo legítimo de un entorno laboral hostil. Sin embargo, los chismes pueden ser hirientes e incluso destruir una reputación. Obviamente es una distracción del trabajo productivo. Para tener un caso legítimo de acoso verbal , debe hacer lo siguiente:

  1. Identifica al instigador (parece que lo has hecho, pero asegúrate antes de actuar).
  2. Debe hablar con el individuo usted mismo y pedirle que deje de decir o escribir sobre usted algo que no diría en su presencia.
  3. Si el chisme continúa, debes documentarlo tan a fondo como puedas. Fechas, hora del día, testigos corroborantes y lo que se dijo. O escrito
  4. Cuando tienes evidencia suficiente de chismes continuos, lo llevas a Recursos Humanos. Recuerde que en casos de acoso, la empresa es responsable.

Cuando se acerque al compañero de trabajo que está chismorreando, sea discreto y abierto a lo que se pueda decir. Sonríe (mantén una sonrisa en tu rostro … te relajará a ti y a la otra persona). Hazlo en privado y cortésmente. Se específico. Pregúntele a su compañero de trabajo sobre cualquier problema que pueda tener. No participar en una discusión. Intenta mantener la conversación ligera. Sonreír. Haga la declaración “Por favor, no diga nada sobre mí que no pueda decir en mi presencia”. Si se utilizan las redes sociales, deje en claro que no quiere que se escriba nada sobre usted en ningún foro de redes sociales.

Esta situación, si el chisme es realmente malo e involucra a varias personas, refleja un manejo ineficaz. Un buen gerente quiere que sus informes trabajen juntos de manera colegiada y efectiva. El problema aquí es que alguien está cotilleando, sí, pero otros están escuchando. Apuesto a que estos empleados están hablando de otros compañeros de trabajo además de usted. El comportamiento es una pérdida de tiempo y contraproducente y claramente un problema de gestión. Prepárese para una reacción de su gerente. Solicite ayuda a Recursos Humanos de la mejor manera para manejar a su gerente.

Mientras tanto, Carlos, piensa en lo que la gente ha estado diciendo sobre ti. El chisme es una forma de retroalimentación, y bien puede aprender algo útil sobre cómo otros lo perciben. Reflexiona sobre lo que has aprendido. Se honesto contigo mismo. Por terrible que sea la situación, es muy posible que se beneficie de ella.

Era A2A y lamento mucho mi tardía respuesta. Espero haber llegado a tiempo para ser útil.

Mejor Valerie

Creo que has recibido muy buenos consejos de Zuleika. Cuando habla con RRHH, es mejor ser específico al describir los incidentes que le causan problemas en el trabajo. Además, si conoce a personas que han sido testigos de estos incidentes, solo necesita proporcionar sus nombres a RR. no intentes obtener su apoyo o entrenarlos. Esto puede causar problemas que podrían dañar su caso más que ayudarlo.

Finalmente, la documentación es clave para ayudar a RR. HH. A perseguir su caso y obtener un resultado positivo. Sin documentación, RR. HH. A veces se queda sin evidencia para justificar la adopción de medidas porque se trata de un tipo de situación “él dijo, ella dijo” que realmente ata las manos de RR. HH. Si la empresa alguna vez fue demandada por tomar medidas adversas (por ejemplo, despido) contra un empleado sin evidencia, podría crear una responsabilidad muy costosa para la empresa. ¡Buena suerte!

Si yo fuera usted, discutiría la situación con alguien en RR. HH. Antes de presentar una queja oficial. Pueden requerir evidencia específica del acoso, que puede ser difícil de obtener.

¿Hay algún compañero de trabajo que pueda y quiera respaldar sus reclamos? Sugeriría llevar un diario de todos los incidentes: lo que se dijo, a quién, las horas y las fechas, y por último, pero no menos importante, cómo te afecta todo.

Cuando visite RRHH, asegúrese de estar tranquilo y de haber ensayado lo que necesita decir. No haga comentarios despectivos sobre su compañero de trabajo, simplemente informe qué está haciendo y cómo está afectando su bienestar en el trabajo. Pide su consejo.

Buena suerte. Espero que todo salga bien para ti 🙂

Como algunos de los otros ya han mencionado en sus respuestas, necesitará tener alguna evidencia sólida con respecto a la acusación. Además, estrictamente diciendo, chismear como tal no es ilegal. Si se trata de acoso o algo grave, como una calumnia, puede tomar las medidas adecuadas.

Puede hablar con Recursos Humanos para determinar si esto cumple primero con el estándar de acoso. Si se determina que es así, el proceso se seguirá según el protocolo de la empresa. En cuanto a si tiene éxito, eso es imposible de determinar en este momento.

More Interesting

¿Es necesario tener una experiencia relevante en recursos humanos antes de seguir un curso de análisis de recursos humanos? ¿Puede un recién graduado de recursos humanos aprender analítica de recursos humanos?

¿Qué debe hacer uno cuando recibe una llamada de entrevista de un departamento de recursos humanos cuando está embarazada?

¿Es HR una buena especialidad?

¿La mayoría de los empleados de Google confían en el departamento de recursos humanos?

¿Qué debo hacer si el departamento de recursos humanos de una empresa no está actualizando el resultado?

¿Cuál es la mejor agencia de reclutamiento para reclutar para trabajos de nivel de entrada en la India (preferiblemente Mumbai)?

¿Por qué los compañeros de trabajo se ofenden tan fácilmente?

¿Qué haces cuando encuentras que uno de tus empleados está entrevistando para un nuevo trabajo?

¿Cuáles son algunas de las formas en que Game Theory se utiliza en la gestión de recursos humanos, las relaciones laborales y el reclutamiento?

¿Tener un JD ayudaría con una carrera en recursos humanos? Si es así, ¿cómo?

¿Es posible tener un modelo de supervisión en línea para evaluaciones centradas en el reclutamiento?

¿Está bien preguntarle a un RRHH el motivo de su eliminación después de ser eliminado en la ronda final de una entrevista?

¿Cuál es la mejor empresa de búsqueda de ejecutivos?

¿Cómo entienden y manejan las organizaciones exitosas el comportamiento individual en el lugar de trabajo?

¿Cuáles son las mejores escuelas para un programa de recursos humanos de nivel de maestría en los Estados Unidos?