¿Qué haces cuando encuentras que uno de tus empleados está entrevistando para un nuevo trabajo?

Gracias por el A2A. Con más de 350 millones de perfiles en LinkedIn (producto), casi todos los empleados buscan activamente o son un objetivo pasivo. Entonces, no es particularmente trascendental.

Lo que no se ha compartido son dos puntos de datos clave: 1. ¿Es este un jugador clave que desea retener? Y / o 2. ¿El empleado se entrevista con un competidor?

Si el empleado en cuestión es un jugador B o superior y habla con un competidor, querrá intensificar el enfoque en sus actividades. ¿Está distraído, haciendo muchas consultas por computadora en los datos de la organización o mostrando desencanto?

Si se aplica lo anterior, debe quitar “la manzana podrida del barril” rápidamente y asegurarse de que todos los datos de propiedad y los secretos comerciales no salgan por la puerta con el empleado. Cualquier incumplimiento de las políticas de conducta de los empleados (informes de gastos acolchados, robo de datos o propiedad, etc.) puede significar la terminación con causa y consecuencias.

Si el empleado es un jugador B o tiene dificultades, entonces debe considerar ofrecerle al empleado un acuerdo de separación para trasladar a esta persona en silencio y rápidamente.

Eso depende de si desea retener al empleado o no. Si lo hace, tenga una conversación con la siguiente apertura:

“He escuchado rumores de que no estás contento con tu puesto actual y estás entreteniendo ofertas en otros lugares. Quiero que sepas que te valoro como empleado y quiero saber si hay algo que pueda hacer para mejorar tu moral aquí y mantenerte en mi equipo “.

Entonces escucha. Si hay influencias externas que están fuera de su control (ejemplo: no les gusta su industria, quieren un salario por encima de lo que puede ofrecer, quieren trabajar más cerca de casa, necesitan mejores beneficios, etc.) luego pídales que lo mantengan informado de su progreso para que pueda asignarle el puesto y capacitar a su reemplazo. Si usted puede abordar los motivos (por ejemplo: quieren avanzar en el departamento y tiene una próxima apertura en la que les iría bien, quieren teletrabajar dos veces por semana y puede ofrecerles esa opción, no pueden pagar el transporte y puede proporcionar un pase de autobús, etc.) luego discuta las opciones y vaya desde allí.

Recuerde, parte de ser gerente es resolver conflictos y proporcionar a sus empleados las herramientas, la capacitación y las oportunidades que necesitan para tener éxito.

¡¡Buena suerte!!

Tenga una conversación informal con el empleado y descubra la razón por la cual él / ella está cuidando.

A veces las razones serán totalmente diferentes de lo que suponemos. Es fácil comenzar a buscar un reemplazo, pero podemos perder la oportunidad de descubrir y corregir los errores.

Tener una entrevista de salida anticipada. Hágales saber que usted sabe que están buscando otro trabajo. Pregúnteles qué se podría haber hecho para mejorar su empleo con usted. Elabore un plan para una salida elegante y una entrega efectiva con ellos. Les deseo todo lo mejor en su futura carrera.

Nada, prepare una copia de seguridad para la persona y sus amigos.

Los empleados nunca dejan una organización sola. Definitivamente influenciará a algunas personas para que se muden