Sí, RRHH es mucho más. El problema es la falta de conciencia. Estoy enumerando los diversos roles y campos (hasta donde sé en el contexto indio)
- Reclutamiento- contratación externa de candidatos
- Reclutamiento en el campus: básicamente contratación en el campus de estudiantes de primer año o graduados de MBA. Cualquier cosa relacionada con la contratación en el campus.
- Gestión de recursos / Personal interno / Gestión del talento: RR.HH. trabaja con los gerentes de línea para desplegar personas en proyectos basados en habilidades y requisitos. También manejan el cambio de proyecto, las preocupaciones en el lugar, etc.
- Equipos de compromiso de talentos / gestión de eventos / cultura: planifique y organice diversas actividades, funciones, ceremonias de entrega de premios, actividades de RSE, etc. También ayudan a crear y difundir la cultura correcta entre los empleados que se alinean con la cultura de la empresa
- Equipos de nómina / finanzas: manejan salarios, presupuestos de proyectos, reembolsos y todo lo relacionado con las finanzas.
- Equipos administrativos: se ocupan de la infraestructura, la seguridad
- Gestión del desempeño: revise el progreso de cada persona, proporcione una evaluación, trabaje con la gerencia sénior, liderazgo en la elaboración del presupuesto para el mismo. Trabaje con las personas para proporcionar comentarios, mejorar el rendimiento, etc. En pequeñas y medianas empresas, esta función a veces se fusiona con el equipo de gestión del talento.
- Desarrollo organizacional (OD): aparecen cuando las empresas necesitan una reestructuración debido al crecimiento, la reducción de personal, la fusión y las adquisiciones. Elaboran estrategias y modernizan las estructuras organizativas, la planificación y la implicación.
- Equipo legal: estudia leyes laborales, leyes de la industria, ayuda en el cumplimiento legal, políticas de planificación. Pueden o no estar bajo RR. HH. Según el tamaño de la empresa.
- Capacitación / aprendizaje y desarrollo: se encargan de las capacitaciones que se imparten en la organización. Evalúan, planifican y ejecutan entrenamientos, se toman retroalimentaciones de entrenamiento, se estudian y se miden para determinar su efectividad.
- Equipos de auditoría y control: aseguran el cumplimiento de las operaciones internas, regulaciones, etc. Se pueden fusionar con equipos de administración o equipos de operaciones
- Nuevos equipos de acogida: dan la bienvenida a nuevos participantes, planifican inducciones, ejecutan inducciones. Recopilar, rastrear y mantener datos de empleados
- Socio comercial: también desempeñan una especie de función de DO a nivel micro. Servir como miembro del equipo de mngmnt, participar en la planificación estratégica de recursos humanos, el diseño organizacional y el cambio estratégico.
- Algunas compañías también tienen consejeros / planificadores de carrera o psiquiatras como consultores. Aunque esto no está muy extendido en la India.
Esto es todo lo que puedo pensar a partir de ahora, agregaré más como recuerdo.
PD: algunos de estos roles se pueden fusionar bajo diff. roles o encabezados basados en Org. Estructura
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