El punto óptimo en la lógica depende de dos factores:
- Dependencias entre tareas
Algunas tareas deben completarse para poder iniciar otra tarea (por ejemplo, ensamblar piezas). - Comunicación / Interacción / Coordinación de gastos generales
Cuantas más personas participan, más interacción hay entre las personas involucradas. Esto da como resultado una comunicación y coordinación adicionales.
Cuando crea un cronograma de proyecto con dependencias y asigna roles a las tareas en lugar de personas, casi todas las aplicaciones de planificación de proyectos le permitirán:
- Cambiar la capacidad disponible de un determinado rol
- Para (re) programar la planificación del proyecto
De esta manera, puede “calcular” diferentes escenarios y ver cuál es el resultado de cada escenario. Esto le dará una idea del impacto de agregar capacidad a ciertos tipos de recursos. Y tal vez incluso desee simular diferentes enfoques de proyectos que tengan dependencias de tareas diferentes (por ejemplo, cuando externaliza una parte del desarrollo a un tercero).
- Si me acosté con alguien en RRHH y luego descubrí que meses después hay quejas de RR.HH. acerca de mi acumulación, ¿podrían estar vinculados?
- ¿Qué se debe hacer mientras se cumple un período de notificación en la empresa?
- ¿Cuáles son los 5 mejores ejemplos de cómo podemos aplicar la gestión de recursos humanos en nuestras vidas (no en una organización)?
- ¿Cuál es la diferencia entre incorporación, orientación y tutoría? ¿Cuál es la conexión entre un contrato psicológico y la incorporación?
- ¿Es justo que un empleador despida a un empleado por algo que publicó en Facebook?
La planificación calculada del proyecto se mostrará de manera muy concreta si puede finalizar el proyecto en 80 días con 3 recursos.