¿Cómo decide una startup si subcontratar o contratar a un empleado?

Si es una startup, externalice todo lo que pueda al principio. Tener un buen servicio interno puede ser mejor más adelante, pero necesitará mucho tiempo y recursos para construirlo. La mayoría de las veces, para las startups, el momento es crítico, por lo que no debe perder tiempo en eso.

Encontrar un buen socio de outsourcing te facilitará la vida. He aquí por qué

• Concéntrese en su negocio principal: configurar su propio equipo le llevará al menos de 3 a 6 meses. Mientras tanto, en lugar de trabajar en sus funciones comerciales principales (marketing, ventas, atención al cliente), tendrá que gastar muchos recursos en contratar personas, administrar una oficina, etc.
• Escalabilidad: una buena agencia de outsourcing puede asignar tantos recursos en su inicio como necesite. A medida que avanza el proyecto, la cantidad de ingenieros que necesita puede variar. Con los equipos internos, esto puede ser costoso y llevar mucho tiempo.
• Experiencia y mejores prácticas de desarrollo: la mayoría de las empresas de outsourcing están especializadas en algo. Hay empresas que solo trabajan en desarrollo móvil y les apasiona. Asisten a conferencias, asisten a reuniones, bloguean, usan las últimas tendencias de desarrollo de software, etc. Puede aprovechar su experiencia adquirida en muchos proyectos
• Costos: hay programadores increíbles en todas partes. Todos tienen diferentes costos de vida y, por lo general, ese es el factor principal cuando calculan su tarifa por hora. Los costos promedio de los ingenieros son mucho más bajos en Europa del Este que en los Estados Unidos y el Reino Unido, por ejemplo.

Existen algunas desventajas en este sentido, ya que no puede controlar las cosas en detalle, pero un buen socio de outsourcing puede ayudarlo a superar todos los problemas que le preocupan.

Al contratar a un empleado, el costo puede ser más alto que la contratación externa. Necesita una oficina más grande, y además de su salario y otros beneficios, hay un costo de las herramientas que necesita para proporcionarle. Sin embargo, si piensa contratar a una persona, la diferencia no es tan significativa y las ventajas de tener un empleado en el directorio pueden equilibrarlo.

Cuando necesita un equipo más grande, los profesionales de la subcontratación se vuelven convincentes. Al desarrollar un producto de inicio, su demanda de recursos humanos no será lineal: es posible que necesite 5 personas para construir MVP, luego una para respaldar las soluciones importantes cuando verifiquemos su MVP en el mercado, luego 5 nuevamente para pivotar, luego dos para correcciones urgentes y pequeñas mejoras, luego 20 para dejarlo escalar. Esto significa que necesita asegurar fondos para apoyar al equipo de 5 constantemente y aumentarlo a 20 antes de escalar para no perder tiempo.

Además, elegir la contratación externa le ahorrará tiempo. Con el enorme déficit de empleados en la industria de las TIC, es realmente difícil encontrar buenos desarrolladores que trabajen para usted. E incluso cuando logra encontrarlos, necesita más tiempo para que se lleven bien como equipo antes de que comiencen a trabajar de manera eficiente. Cuando elige un proveedor de outsourcing, no tiene que preocuparse por eso, ya que obtiene todo el equipo a la vez.

Aquí hay algunas razones más para elegir la subcontratación: 6 razones para elegir la subcontratación cuando comienza una startup . Vale la pena considerarlo especialmente cuando necesita un equipo, no un solo empleado.

Es una buena solución elegir la subcontratación al principio para reducir algunos costos (la demanda cambiante de recursos humanos, infraestructura, herramientas) y construir su propio equipo una vez que escala. Sin embargo, tenga cuidado al elegir el proveedor. Necesita una empresa que le garantice una alta calidad de código para asegurarse de que su equipo lo desarrolle fácilmente una vez que lo haya creado. Para aprender cómo elegir la compañía correcta para trabajar, le recomiendo este artículo: Cómo elegir la mejor compañía de outsourcing para su inicio

Hola gracias por preguntar Bueno, eso depende de para qué va a externalizar / contratar personas. Por otro lado, recomendaría la subcontratación. En primer lugar, la subcontratación le permite concentrarse en las áreas centrales de su empresa mientras delega tareas domésticas en un equipo de buena reputación. En segundo lugar, la subcontratación reduce los costos operativos a la mitad; esto incluye reducir los costos en mano de obra, infraestructura, tecnología y mantenimiento.

Además, permítame compartir un extracto con usted:

“Aquí hay un desglose de los posibles gastos que uno podría encontrar al elegir entre la contratación interna y la subcontratación. Esta aproximación es para una empresa que necesita manejar 500 respuestas entrantes por mes:

Inhouse: Salario y beneficios del empleado ($ 3,450), costos de tecnología ($ 20), costos de telecomunicaciones ($ 175), cobertura de respaldo de 2 días ($ 304) – Costo total ($ 3,949)

Subcontratar: Costo total ($ 1,750)

Fuente del artículo: COSTOS : interno versus outsourcing

Espero haber respondido tu pregunta. Que tengas un hermoso día por delante.

Para una startup, es una decisión difícil decidir si necesitan un proyecto interno o si deben externalizar el proyecto. Al ser una empresa de nueva creación, los fondos, el tiempo y la calidad poseen un valor crucial, y ninguno de estos puede ser descuidado.

Cuando se contrata a un empleado interno o un equipo para una tarea o proyecto en particular, algunos de los factores vitales que debe comprender son: costará más, necesitaría un espacio de oficina más grande y la infraestructura adecuada para acomodar al equipo mientras les proporciona un entorno adecuado donde se puede completar el trabajo. Además de los salarios, también se le pedirá que ofrezca otros beneficios. Sin embargo, podrá monitorear constantemente el progreso del proyecto, el desempeño de los empleados y puede proporcionar comentarios en tiempo real para corregir cualquier problema que haya encontrado en el trabajo.

Por otro lado, la subcontratación ofrece la finalización de tareas a bajo costo dentro de plazos más rápidos y, como las empresas de subcontratación se especializan en un conjunto de tareas, puede esperar una mejor calidad sin necesidad de supervisarse. Por lo tanto, en la medida en que el monitoreo constante y la retroalimentación en tiempo real no son muy críticos, la subcontratación siempre es una buena opción.

Flatworld Solutions es uno de los mejores proveedores de una amplia gama de servicios de outsourcing. Garantizamos la mejor calidad, tiempos de entrega más rápidos y precios asequibles. Cuando se asocia con nosotros, nos aseguramos de que complete todos sus proyectos de una manera libre de problemas y con una calidad inigualable.

Una start-up necesita trabajar más que una empresa establecida para atraer audiencia y, por lo tanto, inversión. Para esto, necesitaría que su equipo se concentrara en proyectos importantes, pero será capaz de enfocarse si de vez en cuando tienen una lluvia de ideas sobre un problema trivial de TI en lugar de pensar en nuevas ideas para el negocio. Además, si mantiene un equipo interno separado de empleados para ciertas tareas, solo le costará más.

El outsourcing no solo ayuda a las empresas a ahorrar costos, sino que también las ayuda a mejorar al brindarles el mejor talento. Es decir, si decide subcontratar profesionales de TI, el proveedor le proporcionará los mejores profesionales en el campo y al costo al que no habría podido contratar a un empleado interno. Y cuando tiene lo mejor en la tienda, ayuda a mejorar su rendimiento y atrae la atención que necesitaría para su negocio.

Uno de los mayores beneficios de la contratación externa de empleados es que puede reducir el número de empleados de acuerdo con sus necesidades. Algo que no puede hacer en caso de empleados internos.

Una puesta en marcha, como su nombre lo indica, es relativamente nueva en la industria empresarial.

Por lo tanto, debe priorizar el desarrollo de una estrategia comercial que lo haga conocido en el mercado. No debería sobrecargarse con las operaciones diarias relacionadas con procesos como el ingreso de datos o la nómina.

Cuando se trata de finanzas, una nueva empresa debería minimizar su gasto. Contratar a demasiados empleados puede ser oneroso, ya que esto no solo significa aumentar su presupuesto para salarios, sino que también significa espacios de oficina adicionales.

La mejor manera de saber si subcontratar o contratar a un empleado es determinar si el servicio que se subcontratará vale la pena los costos que se ahorrarán. La calidad del servicio siempre debe ser priorizada.

7 consejos a tener en cuenta antes de subcontratar

La nueva empresa decide si externalizar o contratar a un empleado dependiendo de los solicitantes y los servicios de la empresa a la que se subcontrata.

Si cree que en la lista de candidatos para empleados tiene la capacidad de realizar el trabajo que preferiría externalizar si no, entonces es mejor contratar a un empleado. Si la lista de candidatos demuestra estar equivocada, de lo contrario, la mejor opción serían las funciones de tercerización que preferiría que otros hicieran por usted. Este último, además del tiempo que puede asignar a las funciones centrales de su negocio, también reduce el costo, lo que no sacrifica la calidad del servicio. Dado que contratar a un empleado está un poco desactualizado, ¿por qué no tratar de aprender más sobre las capacidades de la contratación externa? Aquí hay algunos artículos en una revista en línea para ayudarlo con eso: OutsourceZine