Es gracioso, pero no tengo la mejor fuente. Contraté personas excelentes a través de referencias, aplicaciones activas, búsqueda de candidatos pasivos y transferencias internas. Todos tienen sus pros y sus contras.
Las referencias y transferencias pueden proporcionar un riesgo menor, ya que usted sabe más sobre los candidatos de lo que puede aprender de sus currículums y entrevistas, pero lo restringen a un grupo limitado de candidatos y tienden a reducir la diversidad de candidatos.
Las aplicaciones activas son excelentes porque los candidatos están motivados. Pero es fácil terminar con una gran cantidad de solicitantes no calificados. Algo de eso se reduce a escribir mejores descripciones de trabajo. Pero también es el caso de que algunos solicitantes soliciten empleos indiscriminadamente.
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Los candidatos pasivos pueden ser algunos de los mejores candidatos, pero la mayoría de ellos no estarán interesados en trabajar con usted. Si adopta un enfoque de escopeta, obtendrá una tasa de respuesta muy baja. Si adopta un enfoque más específico, obtendrá una tasa de respuesta ligeramente más alta, pero requerirá mucho más trabajo.
Entonces tienes que probar todo. La única estrategia que recomiendo es obvia: hacer de su equipo un excelente lugar para trabajar y hacer que ese hecho sea lo más visible posible. Sus empleados querrán referir a sus pares, sus compañeros de trabajo en otros equipos querrán transferirse a su equipo, los solicitantes activos se acercarán a usted y los candidatos pasivos ya conocerán a su equipo por su reputación. ¡Buena suerte!