Como reclutador, ¿alguna vez ha contratado a alguien que tenga calificaciones pero no conozca el trabajo (es decir, esa persona tiene calificaciones en papel genuinas y auténticas, pero no tiene una exposición real)? ¿Qué te hizo contratar a la persona?

Creo que tengo suficiente experiencia para responder a esta pregunta, y me parece que usted es un profesional de recursos humanos.

Tengo muchos años de experiencia en ventas y he invertido buenos años en ventas de campo donde solía reunirme con al menos cien personas todos los días, desde minoristas hasta clientes, y cada persona que conozco me enseña algo sobre ellos y sus personalidades, es por Esta experiencia he reclutado a muchas personas para varios puestos.

Entonces, si la calificación en papel de un individuo es buena, primero identifique en su CV qué pasantías y proyectos en vivo que el candidato ha realizado introspectivamente, haga preguntas como qué trabajo hizo en este proyecto, si fue parte de un equipo y cuántas personas trabajó con, cuál era su perfil o investigación de asignación adicional, con qué desafíos se enfrentó durante sus tareas ahora si el candidato había realizado un trabajo real, podrá responder de manera efectiva y con el contacto visual adecuado y si acaba de reprobar todo lo que usted descubrirá que no puede mantener el contacto visual, se sentirá demasiado ansioso por los movimientos de las manos, etc. le dirá todo lo que necesita saber.

La confianza y la comunicación efectiva (preste mucha atención al tono de su voz) le dirá mucho sobre la personalidad de un candidato, un tono efectivo será de naturaleza asertiva que lo ayudará a evaluar su confianza, qué tan libremente habla, qué tan seguro es su lenguaje corporal es cuán eficaz y eficientemente responde las preguntas y marca mi palabra cuán cómodo hace que el entrevistador (la persona de recursos humanos) con su presencia sea donde el reclutador debe apostar su dinero, recuerde que estas cualidades le llegarán con buena experiencia.

Otra prueba es la prueba de resistencia, que creo que debe ser estructurada por el reclutador, dar una tarea a los reclutas seleccionados, como decirles que hagan una presentación o escriban un plan de negocios y discutan darles 2-3 horas de tiempo y comprender quién puede soportar y tener éxito en el plazo dado.

Las entrevistas finales son tomadas por HOD de los candidatos seleccionados y se realizan selecciones.

Espero que esta respuesta te ayude …

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La respuesta de Vikash Shaw a ¿Qué preguntas debo hacer en un análisis de desarrollo de liderazgo?

Cualquier otra sugerencia bienvenida …

Vikash Shaw

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