Si bien nuestro proceso siempre cambiará y se actualizará, hemos llegado a un punto en el que nos sentimos realmente bien con las personas con las que avanzamos en el proceso, y aún mejor con las personas a quienes ofrecemos puestos.
A lo largo de estos ciclos de contratación, hemos desarrollado una lista de referencia de cualidades específicas que buscamos al contratar a nuestra próxima mente maestra de marketing, ya sea un estratega, coordinador, consultor o incluso diseñador.
Estas son cuatro de las cualidades más importantes que buscamos en nuestras contrataciones de marketing:
- ¿Cuáles son algunas de las buenas empresas de sistemas integrados que contratan a personas nuevas / 0 con experiencia en India?
- ¿Cuánto cuesta contratar un asistente virtual?
- ¿Escribir críticamente sobre el presidente afectará mis posibilidades de ser contratado por el FBI? ¿No asume nada ilegal, extremista, violento, etc.?
- ¿Cuáles son los problemas que se enfrentan al realizar la verificación de antecedentes?
- ¿Qué proyectos en Python debería crear para ser contratado como desarrollador de Python?
Conjunto de habilidades y experiencia
Dependiendo del papel, en realidad somos bastante indulgentes con este.
Nos hemos dado cuenta de que ocasionalmente podemos pasar por alto las habilidades de alguien porque sabemos que podemos enseñar muchas cosas internamente, sin embargo, hay ciertas habilidades que todo solicitante necesita tener antes de avanzar en el proceso de contratación de IMPACT. A estos los llamamos “imprescindibles”.
Además, tenemos otra lista que llamamos “Nice-to-Haves”.
Veamos cómo se ve cada una de estas listas …
Imprescindibles
En “must-haves”, enumeramos las habilidades que son esenciales para tener éxito en IMPACT en general, así como algunas habilidades específicas para el trabajo.
Hemos reducido nuestra lista a lo siguiente:
- Tecnología “Savvy-ness”: habilidades que demuestran la capacidad de navegar y usar una variedad de productos y plataformas tecnológicas modernas, y adaptarse a los nuevos avances en tecnología.
- Conocimiento de crecimiento empresarial: habilidades que demuestran su capacidad para aplicar técnicas de marketing para hacer crecer un negocio.
- Conocimiento de Inbound Marketing: habilidades que demuestran conocimiento de tácticas y estrategias de inbound marketing actualizadas.
- Comunicación: habilidades escritas y verbales que efectivamente conducen conversaciones significativas.
- Habilidades funcionales del trabajo : más allá de las habilidades enumeradas anteriormente, las habilidades funcionales del trabajo profundizan en el papel real que la persona está desempeñando. Además de los conceptos básicos que todos deben tener, ¿qué más es importante para que esta persona tenga éxito en su rol específico? Por ejemplo, si estamos contratando un estratega, querremos ver que han creado campañas digitales exitosas en el pasado. Evaluaremos esto a través de su experiencia pasada, haciéndoles explicar sus campañas y haciéndolos aplicar sus conocimientos en una parte de la actividad de nuestro proceso de entrevista.
Nice-to-Haves
Los “agradables” son habilidades o experiencias que no rompen el trato si un solicitante no las tiene, pero que les otorgan algunos puntos de bonificación adicionales, si es que las tienen.
Algunos ejemplos “agradables de tener” que podríamos buscar en IMPACT son:
- Certificaciones de HubSpot : las certificaciones son una forma de demostrar una comprensión del marketing entrante y, muy probablemente, una familiaridad con la plataforma.
- Experiencia con la plataforma HubSpot: es conveniente traer a alguien al equipo que ya esté versado en la plataforma HubSpot para que su período de aceleración sea más rápido.
- Experiencia de agencia: estar preparado para la naturaleza acelerada de una agencia ayuda con la transición de una persona a un puesto en IMPACT. Saber que un solicitante ha trabajado en ese entorno antes (y todavía quiere estar en él) es tranquilizador de que no se sorprenderán ni se desanimarán a la velocidad de todo.
Ajuste cultural
A veces es fácil deslumbrarse con la experiencia o la reputación de una persona sin detenerse a analizar si realmente encajarían en la cultura de su empresa.
Si bien alguien puede parecer excelente en el papel, eso no significa que colaboren bien con su equipo o que realmente posean los valores de su empresa.
Para evitar atraer a alguien a su cultura que no encaja, querrá hacer las siguientes preguntas con cada candidato:
- ¿Esta persona encarna nuestros valores fundamentales?
- ¿Es esta persona apasionada por nuestra misión?
- ¿Esta persona trabajará bien con nuestro equipo?
Trabajo voluntario
Para nosotros en IMPACT, este se remonta a nuestro valor central de ayuda. Sin embargo, incluso mirando más allá de esto, el tipo de persona que se esfuerza por ayudar a otros sin un incentivo ulterior es el tipo de persona que queremos tener.
Desarrollo profesional
Cuando las personas toman en serio el desarrollo profesional, no solo les ayuda a mejorar, sino también, a su vez, a su empresa y a aquellos con quienes trabajan. Cuando alguien está continuamente aprendiendo y manteniéndose en la cima de su industria, su pasión por lo que hace se hace evidente y, en última instancia, se vuelve aún más valiosa para su equipo.
Al estar en marketing, se retrasará rápidamente si no se enfoca en el desarrollo profesional y en la educación propia. Las cosas cambian demasiado rápido para mantener viejos métodos y prácticas, y notarás que tus competidores que se toman el tiempo para hacer su investigación pasarán rápidamente por ti.