¿Narra una situación desafiante que enfrentó en el lugar de trabajo y cómo logró obtener los resultados deseados?

Por un tiempo, trabajé como carro empujador para un supercentro de Wal-Mart. Tenía solo 18 años en ese momento. Los Subgerentes establecieron una fecha límite en la que todo debía estar claro antes de las 8 p.m. (lo suficientemente fácil si no te jodes). Así que lo hice y los gerentes estuvieron satisfechos. Hasta que es hora de que me vaya. Justo antes de salir, pensé: “También podría despejar el lote una vez más”. Al principio fue fácil. Pero luego, todos en la tienda decidieron que las 10 en punto sería el momento de irse. El lote se había vuelto a llenar casi por completo. ¡Era una locura! Y, yo era el único que entró porque todos los demás salieron temprano. Así que estaba luchando por despejar el lote nuevamente, pero todos seguían viniendo. Después de que llegó a 1030 y miré hacia atrás para ver que las filas que acababa de despejar se volvieron a llenar, decidí que había terminado. (Antes de que me disgusten por no quedarme de todos modos, voy a informarles que tenía cero horas en la escuela al día siguiente. La hora cero es donde estoy en la escuela desde 715-143 en lugar de 855-355) . De todos modos, había salido y estaba saliendo por la puerta, un gerente vino a mí y me dijo: “¿A dónde crees que vas? ¡Este lote parece una mierda!

No estaba de humor para tomar esa mierda esa noche. “Me voy a casa. Ya han pasado 30 minutos, el tiempo que se supone que debo irme, y tengo la escuela en la mañana. Lo siento, pero no se pudieron cumplir las expectativas. Y si incluso piensa en despedirme, veamos cuánto tiempo mantiene su trabajo después de que llame a Doug McMillan (el CEO de Wal-Mart, que también es amigo de un amigo mío) y hágale saber que usted está cumpliendo un menor (en Wal-Mart, eres menor de edad hasta que tengas 18 años y te hayas graduado de la escuela secundaria) más allá de sus horas de turno ”.

El gerente no dijo nada después de eso. Él solo asintió para que me fuera.

Así que les acabo de decir la situación y los resultados deseados fueron que no me despidieron ni me entrenaron (lo cual es básicamente una crítica). Y cómo puedes hacer esto tú mismo es:

  1. Lea todo sobre la descripción de su trabajo y la descripción del trabajo de su jefe (s). De esta manera, no tienes que aguantar nada de lo que intentan actuar como si tuvieran el poder de hacerlo.
  2. Construir conexiones. No se limite a conocer a algunos gerentes, intente también establecer conexiones con los mejores. Esto no solo ayudará con este tipo de situaciones, sino que también podrá promoverse más fácilmente.
  3. ¡Esto es lo más importante! No seas pasivo, pero tampoco seas agresivo. Ser pasivo te convierte en un basurero de mierda, donde la gente te arrojará tanta mierda como sea posible porque no quieres defenderte. Ser agresivo y arrogante te hace ver estúpido y no ser promocionable porque puedes pensar que algo no es cierto. (Al igual que a un amigo mío mientras estábamos en Walmart, se le pidió que vaciara la basura en el lote. Él se rebeló y no lo hizo porque, “[él] no es un jodido conserje”, pero todavía fue entrenado para insubordinación porque en casi todos descripción del trabajo, hay una lima que dice: “otros deberes asignados”. Así que trate de encontrar ese punto medio donde conozca sus derechos como empleado, pero no sea un idiota cuando se le pide que haga algo.

Tan pronto como se unió a mi segunda compañía. Me pidieron que entregara una mejora clave que permitiría al cliente facturar por un paquete de menos de 12 vehículos para el mercado de la India. ¡Me dijeron que hiciera esto en una herramienta que se utilizó hace 20 años!

Hice una I + D exhaustiva, aprendí la herramienta por mi cuenta, entendí dónde debía hacerse el cambio de código, desarrollé el código, lo probé y lo lancé a producción.

Esto ayudó a mi cliente a reducir los aranceles de importación del 120% al 80%.

Logré esto porque tenía confianza en mí mismo.

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