Esta es una pregunta interesante porque, aunque no tengo un jefe, tengo clientes, y algunos de ellos claramente quieren estar al tanto del progreso y otros no quieren perder el tiempo mientras las cosas se hagan a tiempo.
Actualmente estoy tomando un curso de Gestión de Recursos Humanos en mi universidad para obtener un título de gestión. Uno de los temas que sigue apareciendo es que los gerentes deben brindar comentarios relevantes sobre el desempeño de aquellos a quienes administran. Sin embargo, la mayoría de los gerentes en realidad no son tan buenos haciendo esto. Esto se discute en mi libro de texto, y ha sido mi experiencia. Pero, la verdad es que los gerentes son personas y las personas tienen ideas diferentes y prefieren enfoques diferentes de los demás. Un buen gerente puede aceptar y negociar en torno a los estilos de comunicación de las coordenadas, para la mayoría de los propósitos. Y la subordinada es mejor si él o ella está dispuesto a hacer lo mismo con sus gerentes.
Entonces, antes de que pueda dar mi respuesta final a su pregunta, diría que depende de varios factores y tal vez considerando sus respuestas a lo siguiente, puede decidir por usted mismo (esta no es una lista exhaustiva):
- Mi jefe no me da suficiente trabajo. La mayoría de las veces (80%) soy libre. ¿Cuáles son algunas sugerencias?
- ¿Cómo afectarán las nuevas reglas de horas extras a los empleados de restaurantes que están exentos?
- ¿Cómo funciona sepa?
- ¿Cuáles son sus experiencias de hacer trabajo manual y / o trabajar afuera en los elementos?
- ¿Cómo trabajó con un jefe que no conoce su campo de trabajo?
- ¿Crees que necesitas comentarios o comentarios sobre tu progreso?
- ¿Qué tipo de señales le ha dado su gerente en el pasado sobre lo que preferiría?
- Si no ha habido una directiva clara para dar algún tipo de informe de progreso, debería estar bien sin hacerlo …
… Sin embargo, en mi experiencia, trabajando con mis clientes y algunos jefes horribles en el pasado … literalmente dirán que no les importa o que no necesitan esto ni lo otro, en términos de comunicación o no necesitan un contrato (estos son los peores), “actúan” (o tal vez realmente creen en sí mismos) como si fueran del tipo “ir con la corriente” … y en ocasiones, realmente lo son … sin embargo, la mayoría de las personas que van fuera de su manera de actuar como si fueran fáciles de tratar, son las personas más tensas y tienen dificultades con la honestidad … no es el tipo de honestidad, ya que planean robar o cometer fraude, no son honestos consigo mismos. Este tipo de gerente realmente necesita que te acerques a ellos con la oportunidad de revisar el progreso y hacerles la simple pregunta:
“¿Le gustaría revisar o discutir mi progreso en este objetivo?”
Solo pregunta. Este sería el mejor enfoque para tomar, en caso de duda, con casi cualquier gerente.