Tratando con un LOA ninja.
Había una mujer que simplemente no podía lograr la competencia laboral y cumplir con los estándares de productividad. La pusimos en un plan de mejora del rendimiento y le dimos un montón de entrenamiento y entrenamiento adicionales en el transcurso de aproximadamente un año. Después de todo eso, su desempeño y productividad continuaron empeorando, así que decidimos que era hora de dejarla ir. Redactamos una carta de término y obtuvimos todas las firmas correctas, y 2 días antes de que la dejáramos ir, se fue con una licencia de compensación de trabajadores.
En el transcurso de los siguientes 2 años, usó todas las formas imaginables de licencia protegida en el momento justo y regresó a trabajar en el momento justo. Le dimos todo tipo de adaptaciones, tanto en el trabajo como en forma de tiempo libre adicional. Era como si tuviera un sexto sentido al respecto, volviendo al trabajo justo antes de que planeáramos llamarla por abandono del trabajo, y revisando una licencia protegida justo antes de que la calificáramos por problemas de rendimiento. Al final, ella estaba con una licencia extendida y simplemente dejó de comunicarse con nosotros. Ella dejó de contestar su teléfono, su correo de voz estaba lleno, por lo que no podíamos dejar un mensaje, nunca respondió a cartas o correos electrónicos, hasta el día en que recibió la carta que decía que, a menos que tuviéramos noticias de ella, su empleo finalizaría. Luego envió por fax una certificación médica que estaba medio llena, nada más, sin explicaciones. Seguimos adelante con la terminación enviándole una carta de término.
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La semana siguiente, ella trató de volver a trabajar.
Un par de meses después intentó demandar por desempleo.