Sigue trabajando en tu idea. Construir un negocio solo es difícil, pero no imposible. Además, a medida que su idea se concreta más, el interés de los demás también aumentaría, ya que ahora tendría una mejor visión del camino por delante.
- Investigación de mercado: obtenga datos para respaldar su idea. Hable con clientes, proveedores, competidores. Eventualmente, tendrá algunos hechos sólidos que respaldan su idea y podrá convencerse a sí mismo y a otros de su viabilidad.
- Desarrollo: Divida el desarrollo del producto en módulos más pequeños y obtenga pasantes para completar cada parte sucesiva. Mientras tanto, trabaje en su plan de negocios e investigación de mercado. No hay ninguna razón por la que deba dejar de trabajar en la empresa mientras busca un equipo.
En cuanto a puede haber 2 problemas centrales:
- Estás encontrando a las personas adecuadas, pero no puedes convencerlas de que tu startup tiene futuro. Por lo tanto, se unen, pero a medida que obtienen más información sobre el negocio, tienden a irse.
- No puedes encontrar a las personas adecuadas. Los diversos amigos, empleados que ha enumerado no son los adecuados para su empresa.
Si es el problema 1 . entonces necesita mejorar cómo maneja a las personas que recluta. Realmente no puedo identificar el problema desde su descripción, pero aquí hay algunas posibilidades:
- ¿Debería tener hijos una consideración seria de contratación?
- ¿Qué buscas al contratar a un gerente de relaciones públicas para una empresa tecnológica?
- ¿Es "imprescindible" que una startup de TI tenga un equipo de desarrollo "interno"?
- ¿Qué problemas están resolviendo las empresas de reclutamiento para las empresas que están contratando?
- Ongig: ¿Cuál es el "tiempo promedio en la página" para una descripción del trabajo?
- Falta de convicción: como fundador (y posiblemente CEO), es su trabajo hacer que la gente crea en su idea. Tus amigos son probablemente las personas más receptivas a las que estarías lanzando en la vida de tu empresa. Créame; ¡Los VC serán mucho más difíciles de convencer!
- Dirección: Debe tener un plan claro de lo que quiere que logren las personas que ingresa en el equipo. A la mayoría de las personas les gusta tener metas claras establecidas para ellos. Como fundador, es tu trabajo hacerlo. No puede esperar que las personas (especialmente los pasantes) entren al trabajo y no tengan idea de la dirección en la que se dirige la empresa.
- Propiedad: otro factor que puede hacer que las personas pierdan interés es que no les está dando suficiente propiedad de su trabajo.
- Incluso si la persona es pasante, ser una de las dos personas que trabajan en un negocio aumenta las expectativas. Quieren opinar sobre la toma de decisiones. Pero, cuando no lo entienden, simplemente los pospone.
- Probablemente las personas buscan equidad cuando se unen. Asegúrese de dejarles en claro que es una posibilidad, una vez que ambos estén seguros de un ajuste.
En el caso del problema 2 , todavía no conoce a las personas adecuadas. Hay varias competiciones de emprendimiento, eventos de redes y talleres que tienen lugar en toda la India. Una simple búsqueda en Google te daría cientos. Ingrese a estos eventos e intente ampliar su red. Un gran número de personas que asisten a tales eventos están interesados en el espíritu empresarial, pero aún no tienen una idea. Lanza el tuyo hacia ellos y mira si quieren entrar. Si no, sigue buscando.
Este es un buen recurso (aunque con base en EE. UU.) Que mapea todo el proceso de reclutamiento.
Estas fueron algunas soluciones que pude pensar, basadas en mis especulaciones y generalizaciones. Sin embargo, la mejor manera de averiguar qué está yendo mal es preguntar a las personas que se fueron. Proporcionarían los mejores comentarios.