¿Por qué los gerentes de proyecto no contratan a los desarrolladores de software directamente, sino que lo hacen a través de un reclutador o RRHH?

Bien, veamos.

He hecho cosas así. A veces funciona. Siempre lleva tiempo. Cualquier servicio como el que yo uso también tiene un costo.

Los reclutadores también tienen un costo, pero un buen reclutador no solo me trae candidatos al azar, sino que los preseleccionan. Un reclutador pobre es molesto y una pérdida de tiempo, pero hablaré sobre los buenos reclutadores.

Muchos desarrolladores que estarían dispuestos a entrevistar no figuran en los sitios de contratación. Los reclutadores a menudo llaman a los empleados que están actualmente empleados para verificar si están dispuestos a cambiar de trabajo. Luego pueden conectar a esos desarrolladores con compañías que buscan empleados. Como empleador, ciertamente no voy a llamar a cientos de desarrolladores actualmente empleados para tratar de encontrar uno que esté listo para saltar.

¿Y adivina dónde están la mayoría de los desarrolladores realmente buenos en algún momento? Empleado Es posible que el 80% o más de los desarrolladores en un sitio de búsqueda de empleo sean desarrolladores junior o incompetentes, porque esos son los desarrolladores que tienen más dificultades para encontrar trabajo.

Sé que cuando empiezo a buscar trabajo, rara vez necesito pasar más de una semana o dos (a menudo paso cero tiempo buscando, con un trabajo en fila antes de dejar el último trabajo). Algunas de las personas en los sitios de currículum pasan semanas o meses buscando. Muchos nunca se molestan en publicar un currículum, porque los trabajos los encuentran.

Los programadores no son productos básicos. No puede encontrar un programador y asumir que será tan bueno como cualquier otro. Puede ver una diferencia de 20x en la productividad entre el desarrollador promedio y el desarrollador superior, y la diferencia en realidad puede ser infinita, donde un mejor desarrollador puede completar algo que el peor desarrollador nunca terminará.

Y la mejor manera de encontrar un buen desarrollador es mediante recomendaciones de boca en boca de otros buenos desarrolladores. A veces sigues esas recomendaciones directamente. A veces dejas que un reclutador lo haga por ti. Si no tiene otra opción, vaya a un sitio de contratación.

Depende de la empresa. Recursos humanos y reclutamiento tienen un papel legítimo que desempeñar para garantizar que se sigan las políticas de la compañía para la contratación, los salarios y los empleados a bordo cuando se contrata a alguien. Si, por ejemplo, existe alguna discriminación en el proceso de contratación, la empresa podría ser demandada.

Si, por ejemplo, RR.HH. cediera todo el control a un gerente de proyecto, podría contratar a su amigo y darle el salario que quisiera e ignorar a cualquier otra persona que pudiera estar mejor calificada para el trabajo.

Chuck Cobb
Autor de “La guía del administrador de proyectos para dominar Agile”
Echa un vistazo: Agile Project Management Academy

¿Está preparado para trabajar usted mismo separando el trigo de la paja, verificar las credenciales, verificar las referencias?

Si es una empresa lo suficientemente grande como para tener personal dedicado para realizar todas estas tareas, eso es lo que debe hacer; de lo contrario, debe sopesar su tiempo y los esfuerzos dedicados a buscar y examinar candidatos frente a los costos de contratar una empresa de reclutamiento.

PD: Lo mismo ocurre con las empresas demasiado pequeñas para pagar los costos de un reclutador o compañías con requisitos tan específicos que pasar por un reclutador haría más daño que bien.

Debido a que ese “sitio genial” probablemente tiene cientos o miles de perfiles, y sería un uso ineficiente del tiempo del gerente del proyecto para tratar de eliminarlos a todos, elegir los 20 que vale la pena hablar y filtrarlos a los 5–10 que vale la pena traer para una entrevista en persona.

Probablemente tampoco sería tan buena para identificar candidatos de calidad, porque no ha visto miles de otros candidatos en el pasado. Tampoco tiene acceso a todas las herramientas disponibles para los reclutadores profesionales.

Como muchas otras cosas, la contratación es un trabajo que se realiza mejor, más eficiente y más eficazmente por especialistas experimentados. Los gerentes de proyecto tienen otras fortalezas y deben centrarse en ellas.

Para obtener los beneficios de la subcontratación: costo, habilidades no básicas, etc.