¡Hay tantas cosas que las empresas pueden hacer para mejorar sus procesos de contratación que es difícil saber por dónde empezar!
Aquí hay algunas frutas bajas:
- Escribe mejores descripciones de trabajo. Cortar la caldera. Eliminar requisitos innecesarios. Muestra algo de personalidad. Y, lo más importante, asegúrese de que los candidatos que lo lean aprendan lo suficiente sobre su empresa y el rol para saber qué harían día a día. Para muchos candidatos, esta es su primera impresión de su empresa. Que sea bueno.
- Averigua qué habilidades requiere el trabajo. Luego, comunique claramente los requisitos y úselos para impulsar el proceso de contratación. Si rechaza a la mayoría de sus solicitantes como no calificados, su proceso se interrumpe. Solucione el problema lo más arriba posible, comenzando con una comprensión clara de los requisitos del trabajo.
- Sé diferente. Si no eres Google o Facebook, no intentes competir con Google y Facebook en su propio territorio. No vas a ganar o igualar con respecto a la compensación, beneficios o marca. Pero tendrá que hacer algo más que declarar que tiene un gran equipo, misión y cultura: eso es lo que todos dicen. Ofrezca una propuesta de valor verdaderamente diferenciada a los candidatos, algo que solo su empresa puede ofrecer. Y, si es posible, personalice sus criterios de contratación para que no compita por las mismas personas que los demás.
- Mejora tu proceso de entrevista. Deshágase de los problemas “gotcha” (vea el video a continuación). Desarrolle un proceso de entrevista estructurado que identifique y evalúe los diversos criterios que necesita evaluar. Utilice entrevistadores capacitados: no todos tienen la habilidad o la pasión para ser un entrevistador técnico. Considere la posibilidad de solicitar ayuda externa para la entrevista (divulgación completa: le aconsejo a Karat, una increíble startup dedicada a esto).
Lo que no se debe hacer es simplemente arrojar más cuerpos al problema. Introducir más candidatos en la parte superior de su embudo de contratación no ayudará hasta que se haya tomado el tiempo para optimizar lo que les sucede a los candidatos a medida que pasan por ese embudo.
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Y, aunque el abastecimiento es importante, no descuide la retención . Asegúrese de que su empresa sea un lugar donde las personas talentosas que contrata quieran quedarse. Si tienes un balde con fugas, arréglalo.