El reclutamiento dirigido es un arte, también se puede aprender.
Para empezar, no se acerque al candidato directamente.
Trabaje a través de sus contactos y hágale saber al candidato que sus habilidades pueden ser pero para usarlas mejor en un rol que está ‘evolucionando’. Conozca las reacciones. Aborde primero las reacciones negativas y luego acumule lentamente las reacciones positivas.
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Deje que el cebo trabaje a su manera. Se necesita un poco de tiempo para que el candidato se acerque a usted. Permanezca con sus contactos todo el tiempo y asegúrese de que se entreguen pequeñas dosis de ‘teasers’ al candidato a través de su red.
Ayuda mucho si el candidato se presenta ante usted en lugar de la forma tradicional de acercarse al candidato. Si se acerca, entonces las posibilidades de que el candidato lo acepte o lo rechace son iguales. Si el candidato se acerca a usted, usted tiene una ventaja, muy ligeramente.
Si el rol se vende al candidato como “evolutivo” desde el principio, entonces se puede diseñar un JD específico para que se adapte más tarde (después de que el candidato se una) con los contornos generales discutidos y acordados durante la etapa de contratación. Equilibre este enfoque como si el papel se hiciera demasiado misterioso, podría asustar al candidato. Proporcione suficiente información para darle la confianza de que el nuevo rol es factible, pero mantenga los ‘desenfoques’ para que él / ella también esté preparado para ello.
¡Espero que esto ayude!