Un mal gerente de proyecto no es necesariamente alguien que no entiende de TI y viceversa.
De hecho, he respondido una pregunta similar aquí:
La respuesta de Daria Karasek a ¿A los grupos de desarrollo de software les importa si su gerente de proyecto sabe algo sobre codificación?
- ¿Se puede seleccionar un oficial del ejército (SSC) para los Servicios Civiles (IAS / IPS / IFS, etc.) y tomar una jubilación voluntaria antes de completar la tenencia de los servicios del ejército?
- ¿Cuánto tiempo pasan los matemáticos pensando seriamente en las matemáticas diariamente?
- ¿Qué es la gestión de proyectos y cómo son las principales utilidades de este trabajo?
- ¿Qué cursos debo tomar si quiero ser ingeniero de software?
- Siendo de un trasfondo financiero, ¿qué se necesita para construir softwares / aplicaciones financieras utilizados en el sector financiero?
Ser razonable, racional, organizado, comprender los objetivos del proyecto y no depender en absoluto de la capacidad de codificación. PERO
Administrar proyectos de TI definitivamente no es lo mismo que administrar otros tipos de proyectos. A veces, los gerentes de proyecto sin ninguno o con muy poco conocimiento de codificación parecen muy frustrantes para los programadores.
Por otro lado, un programador que se convierte en Gerente de Proyecto puede convertirse en una forma en que nos gusta llamarlo ‘héroe de un solo hombre’, pensando que puede arreglar las cosas si no puede lograr que los programadores lo hagan correctamente. También fue un problema para el CEO de Inwedo, Dominik Goss. Al comienzo de su viaje de gestión de proyectos, a menudo se encontraba arreglando cosas para otras personas en lugar de dejar que encontraran sus propios caminos y aprender a resolver los problemas adecuadamente. Ahora, todo cambió y siempre enfatizamos la importancia de las habilidades para resolver problemas y la capacidad de trabajar de forma autónoma, cuando contratamos nuevas personas. No se trata de la cantidad de lenguajes de programación que conoce o las líneas de código que escribió.
En resumen, diría que un gerente con una sólida formación técnica generalmente comprende mejor cómo “piensa” el equipo . Siempre es mejor tener un gerente que te entienda, ¿no? He visto al menos algunos buenos gerentes de proyecto que no eran del mundo de TI y lo gestionaron bastante bien, pero creo que todos aprendieron algunas habilidades de codificación o diseño mientras trabajaban en un proyecto diferente. Primero, tiene que ser una prueba de conocimiento para no aprender nada a través de los años, segundo, les pareció muy importante aprender algunas de las habilidades de codificación para comprender mejor todas las actividades y requisitos, porque querían convertirse en mejores Gerentes de Proyecto.
