Deriva lateral.
Había pasado algunos años en mis 20 años trabajando en la escala técnica en el departamento de informática, comenzando en varios roles de soporte / asistencia, luego en el sitio, luego en varios sistemas y administración de redes.
En un momento, fui ascendido a gerente / supervisor de bajo nivel, y uno de los superiores me dijo: “Podemos conseguir personal técnico por una moneda de diez centavos por docena. Pero tiene la combinación única de habilidades técnicas y personales que la mayoría de los técnicos no tienen, lo que lo convierte en un buen candidato para la gestión corporativa ”. Estuve con esa empresa durante algunos años, pero no estaba entusiasmado con una gestión de por vida. carrera allí. Tenía una vaga idea de que quería iniciar un negocio técnico, pero no sabía mucho sobre eso (comencé varias y fallé miserablemente cada vez).
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Unos años más tarde (en mis 30 años), trabajé en una empresa de alojamiento web como gerente de soporte técnico y me interesé en el desarrollo de productos. Ya había presentado una nueva oferta de servicios en esa compañía una vez, pero la compañía había sido adquirida y el nuevo propietario estaba haciendo otras adquisiciones y creciendo rápidamente. Eso me dio la oportunidad de discutir algunos cambios en el título de mi jefe. Entregué mi rol de gerente de soporte a otro tipo que estaba buscando una ruta de promoción, y asumí el rol de “gerente de producto”. Excepto que sabía todo sobre la gestión real de productos, y como la compañía era demasiado pequeña para haber tenido ese puesto, no había nadie más de quien pudiera aprender. Pero eso fue suficiente para que yo pusiera “gerente de producto” en mi perfil de LinkedIn, y finalmente atraje a un reclutador que buscaba un gerente de producto para un proveedor de servicios de alojamiento / colo mucho más grande.
Pude enfatizar mis habilidades técnicas y mi experiencia como anfitrión en la entrevista, construyendo la narrativa apropiada sobre mi papel en la empresa y minimizando la falta de otro conocimiento / experiencia al explicar cómo aprendí rápido y aprendí de forma autodidacta, etc. El gerente de contratación real sabía que estaba haciendo BS, por supuesto. Pero él estaba mirando mi formación técnica y decidió que le gustaba lo que veía. Pensó que podría enseñarme todo lo relacionado con la gestión real del producto, pero no podía necesariamente enseñarle a un gerente de producto experimentado todas las cosas técnicas que ya sabía.
Durante los siguientes 4 a 5 años, pasé mucho tiempo aprendiendo finanzas, negocios, gestión de proyectos, metodologías de desarrollo de software, redacción de negocios, marketing, etc. También hay un cambio de actitud que viene al pasar de un enfoque técnico a un enfoque más amplio. carrera de negocios. Comencé a mirar la imagen más grande en todo lo que hice, en lugar de enfocarme en un rincón muy estrecho de mi mundo.
Todavía interesado en el espíritu empresarial, y teniendo otro concierto secundario que falló (aunque menos miserablemente), aún necesitaba desarrollar habilidades adicionales en torno a la adquisición y venta de clientes. La oportunidad llegó para un puesto de ventas técnicas en un producto de software relacionado con la industria. Pude combinar mi experiencia en la industria, mi experiencia comercial reciente y mi experiencia técnica en un puesto técnico de ventas donde estoy hoy. Esto me permite desarrollar un nuevo conjunto de habilidades que nunca antes había querido desarrollar.
Realmente no considero que esto sea un cambio de “carrera” en el sentido de trabajar en TI y luego convertirse en una enfermera o un abogado. Pero usar este zig-zag “hacia la derecha y hacia arriba” fue el tipo de cambio de carrera que me permitió crecer en mi vida profesional y no aburrirme o estancarme haciendo el mismo tipo de trabajo para diferentes compañías.
También me permitió desarrollar mis habilidades y conocimientos existentes, sin tener que volver a ingresar a la escuela u otra capacitación formal que a menudo se requiere de otra manera.