Cómo convencer a mi gerente para que me permita mudarme a un equipo diferente con un perfil diferente

Como a menudo digo cuando alguien me pregunta “¿Cómo puedo convencer a {X} de hacer {Y)?”, La forma más fácil de convencer a alguien de hacer algo es …

Probar que el cambio se alinea con lo que realmente quieren.

Y tienes que saber lo que realmente quieren. Lo descubres escuchando. Es fácil suponer que lo que su jefe quiere es que alguien complete el trabajo dentro de un período determinado y de buena o alta calidad.

Pero, ¿por qué estás específicamente en el equipo en el que estás? ¿Qué necesidad cree tu jefe que satisfaces? Y si está cubriendo una necesidad del equipo en el que está, ¿qué beneficio le permite moverse?

Lo que las personas olvidan cuando tienen un jefe es que en la mente de tu jefe, estás allí para facilitarles la vida laboral. Por lo general, esto es tan simple como hacer tu trabajo. A veces, si desea que cambien de opinión, debe demostrar que el cambio también les facilitará la vida.

Por lo tanto, tenga ideas para un reemplazo para usted en su equipo actual y demuestre que de alguna manera podría ser más efectivo en el nuevo equipo.

Simplemente hazlo !

Simplemente así de simple: dígale que le gustaría seguir adelante, sin embargo, aquí hay algunas cosas a considerar:

  • ¿Por qué quieres mudarte a un equipo diferente?
  • ¿Ya sopesó los pros y los contras?
  • ¿Estás gestionando tus expectativas?
  • ¿Se basa esto en un evento no tan agradable?

Espero que quieras seguir adelante porque no estás siendo desafiado y el trabajo es demasiado fácil para ti y no es que hayas topado con algunos golpes, dolores de crecimiento al aprender tu oficio. ¿Hay diferencias y / o desacuerdos que pueda tener con su jefe, y realmente lo ha discutido con él / ella o ha sido pasivo y simplemente lo tiene todo retenido?

A riesgo de sonar como un terapeuta, solo encuentro que el acto de seguir adelante a veces proviene de un lugar incómodo y / o emocional.

Si ha pensado y discutido todas estas cosas, sepa que pueden suceder 2 cosas.

  1. Tu jefe puede darte su bendición y sobre la marcha o;
  2. Su jefe se sentirá decepcionado y decepcionado.

De cualquier manera, ¡asegúrate de que esto es realmente lo que quieres hacer y buena suerte!

Imagine dos posibilidades: puede convencer a esta persona y no puede convencer a esta persona.

Para convencer a esta persona, tendrá que asegurarse de que esto es algo que realmente puede hacer: algunas personas son tercas, incluso ante la evidencia de lo contrario, ¿cuáles son los temores / problemas / problemas / preocupaciones de su jefe? Necesita conocerlos, de lo contrario no podrá abordarlos.

Quizás considere que es un buen movimiento para usted, profesionalmente, pero ¿qué pasa con su jefe? Se enfrenta a quedarse sin un buen miembro del equipo y tener que hacer más trabajo, por lo que, naturalmente, la respuesta es negativa. Esto es una suposición, esto no es necesariamente la realidad de la situación.

Si esta persona no te deja ir, a cualquier costo, incluso si calmas todos sus miedos y presentas una solución a cualquier problema que haya, ¿qué vas a hacer? Su única opción sería esperar hasta que su jefe deje el departamento / empresa o hasta que no pueda soportarlo más (la negativa en un área de solicitud significa que hay muchos otros obstáculos que enfrenta) y abandona el empresa.

Asegúrese de tomar una decisión informada.

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