Si vale la pena trabajar para el empleador, absolutamente no.
Hace casi 40 años, acababa de salir de la universidad y me entrevistaba para el trabajo de mis sueños en Major League Baseball en la ciudad de Nueva York. Cuando fui a mi entrevista final en el panel, por supuesto, los entrevistadores eran cuatro hombres blancos de más del doble de mi edad.
Uno de los grandes problemas que enfrentaba la MLB a mediados de la década de 1970 era la cuestión de cuándo y si las mujeres periodistas deportivas deberían tener acceso a los vestuarios de las jugadoras. Esto era vital para la capacidad de los periodistas de hacer su trabajo, por supuesto; Todos tenían plazos de presentación y tuvieron que darse prisa para contar sus historias después de los juegos nocturnos para poder hacer el periódico de mañana. Pero muchos de los jugadores y sus esposas y los dueños del equipo estaban muy incómodos con la idea de dejar que las mujeres entraran al vestuario donde los jugadores podrían estar desnudos.
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Entonces me preguntaron qué pensaba al respecto.
No me detuve para calcular la respuesta más segura. Acabo de tomarlos en su palabra; tenían una joven fanática del béisbol frente a ellos y querían saber lo que pensaba. Les dije que no veía por qué era tan importante, que todos los periodistas acreditados deberían tener el mismo acceso a los vestuarios. Uno de ellos dijo, pero ¿qué pasa con la privacidad de los jugadores? y respondí, si los jugadores necesitan privacidad, cierren la casa club por completo durante los primeros diez minutos después del juego, para darles todo el tiempo para ducharse y al menos parcialmente vestirse si lo desean, pero una vez que la puerta esté abierta para cualquier periodista acreditado debería estar abierto a todos.
Asintieron solemnemente y me contrataron. Así que mi respuesta feminista a su pregunta de la entrevista no debe haberme lastimado. Quizás incluso ayudó.
Luego, hace 20 años, cuando Nike me estaba reclutando para un puesto en su departamento legal, el Asesor General (un hombre unos diez años mayor que yo) y estaba planeando el día de mi entrevista. Estaría en el campus desde las 9 de la mañana hasta las 6 de la tarde, por lo que me reuniría con mucha gente en un horario de una hora.
Me di cuenta de que todos los que estábamos hablando de mi reunión eran hombres.
Entonces le pregunté al GC si podía conocer a una mujer relativamente mayor que había estado en la compañía durante mucho tiempo. Esta pregunta, por supuesto, era un obvio que estaban tratando con una feminista.
Esto podría haber sido de dos maneras diferentes.
El GC podría haber dicho: “¿Por qué? ¿De qué trata eso? Eso no es relevante para su proceso de entrevista “.
Pero no lo hizo.
En cambio, dijo: “¡Qué gran idea! Nunca lo hubiera pensado. Sí, me aseguraré de que eso suceda “.
Y fiel a su palabra, mi primera entrevista del día, a las 9 de la mañana, fue con la mujer que era entonces la tesorera corporativa, y había estado con Nike más de 15 años en ese momento. Fue increíblemente útil para mí hablar con ella. Más importante aún, la respuesta amistosa y optimista de GC a mi sugerencia me indicó que mi feminismo no me haría un paria o un paria dentro de la compañía.
Esta es una información muy útil. Y me ayudó a decidir ser valiente y moverme por todo el país para unirme a Nike, donde disfruté 14 años buenos.
Ahora soy mayor, estoy semi-retirado y tengo mi propia práctica legal, así que dudo que alguna vez vuelva a tener un trabajo tradicional, pero espero nunca estar tan desesperado por un trabajo que vendería mi alma para conseguirlo. .
Y para mí, vender mi alma significa ocultar o violar uno de mis valores personales fundamentales. En este caso, el feminismo.