Esto está en todo el mapa y ciertamente varía. En general, muy poco. Dirigí un escritorio, sin reclutar para nada relacionado con TI, pero como hobby pasé mucho tiempo en bases de datos SQL o con Java y HTML (mi función ahora es combinar todos estos elementos).
Un buen reclutador necesita conocer personas, no necesariamente los aspectos técnicos del rol en el que está trabajando. Especialmente dada la diversidad de los roles en los que uno puede trabajar, un reclutador no tiene y no se puede esperar que tenga la capacidad técnica de examinar a un candidato por su aptitud, sino leerlo como persona.
Solía reclutar en plásticos, y mientras llegaba al punto (siendo más bien ingeniero) donde podía hablar sobre diseño de tornillos, fusión en caliente vs fusión en frío y películas de barrera con ingenieros, todo era una estructura de conocimiento informal. Sin embargo, pude identificar rápidamente cuándo alguien estaba mintiendo, persiguiéndome, o estaba realmente apasionado por avanzar en su carrera y hacer un cambio, y esas son las cosas que un buen reclutador debería ser capaz de buscar.
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Nuestro trabajo es abrir la puerta a las personas en el estadio correcto y conectarlos con nuestros clientes o las autoridades de contratación, esas son las PYME que son capaces de evaluar el conjunto de habilidades.
Hay un acrónimo de reclutamiento: TAL y significa “They All Lie” (mentir todos). Es triste pero desafortunadamente cierto, incluso las mejores personas inflan algo en su trasfondo u ocultan otra cosa. Eso está bien, y es de esperarse, pero un buen reclutador puede aclarar qué es eso y cómo afectará su capacidad para realizar el trabajo o encajar en la cultura de la organización.