¿Por qué la neurociencia no juega un papel central en la contratación a pesar de todos los avances?

Simplemente no entendemos cómo funcionan los cerebros para sacar conclusiones informadas sobre cómo se relacionan dos cerebros.

No tenemos idea de cómo se almacena o procesa la información en el cerebro. Solo hemos podido correlacionar ciertos tipos de información (pensar en colores, pensar en sustantivos) y procesos (atribuir rasgos de carácter, actualizar las expectativas sobre personas, lugares, etc.) con diferentes partes del cerebro. Pero en ese frente, solo sabemos que si le presentamos al cerebro un cierto tipo de tarea, esta parte o esa parte mostrarán activación. E incluso entonces, muchos estudios (famosa fMRI) se basan en los niveles de oxidación de la sangre en el cerebro, que es un indicador de la actividad neuronal, no una medida directa. Además, tienen una resolución temporal terrible. Realmente solo estás viendo instantáneas de grandes secciones del cerebro.

Cuando se trata de nuestro conocimiento de lo que sucede a nivel neural, hemos podido modelar a nivel de red neuronal pequeña. Todavía no entendemos y estamos teniendo problemas para calcular cómo funcionan las redes neuronales en concierto para realizar tareas. Hemos realizado análisis matemáticos sobre señales neuronales y podemos predecir con cierta precisión la señal neuronal que esperamos de ciertos estímulos. Pero más allá de la información física (voltaje, actualmente) no tenemos idea sobre el significado ontológico de las fórmulas que tenemos o los números que predecimos con precisión. Simplemente sabemos que estas neuronas mostrarán tal y tal potencial de acción. Y ellos lo hacen. ¿Pero por qué? ¿Cuáles son los contenidos de la información que conllevan los potenciales de acción? Tenga en cuenta que la mayoría de los resultados experimentales a nivel neuronal se basan en animales, a saber, roedores y monos. Esto se debe a que estos experimentos requieren que se implanten electrodos en la sección que desea estudiar en detalle, lo que significa cirugía invasiva.

Para demostrar el punto “que podemos predecir pero no entendemos nuestras predicciones”, estoy tratando de aclararlo. Le daré un ejemplo que aprendí recientemente. El hipocampo es responsable de la memoria a corto plazo. Transmite información para ser procesada como memoria a largo plazo en diferentes partes del cerebro. Una señal pasa a través de varias capas en el hipocampo mientras se procesa, digamos A, B y C. Se han realizado estudios que demuestran que si B está dañado y uno comienza a perder su capacidad de transformar recuerdos a corto plazo en recuerdos a largo plazo, una prótesis se puede implantar para evitar este problema. Dada una señal en A, proporcionará a C la señal de que B habría proporcionado C, permitiendo así que se cree la memoria a largo plazo. Por que funciona Nadie lo sabe. Los investigadores solo han podido crear una matemática que funciona en la señal de A para dar C, la señal eléctrica que B le habría dado (con algún error, por supuesto).

Ahora viene la tercera razón, más allá de no entender cómo funciona el cerebro, estudiarlo es realmente costoso. Si quieres ver el nivel neural, eso significa implantar algo en el cerebro. Eso es invasivo. Imagínese tener que someterse a una cirugía cuando desea solicitar un trabajo (o comenzar a postularse para un trabajo, suponiendo que pueda reutilizar un dispositivo). ¿Otra solución? fMRI es popular, así que iré con eso. ¡Las máquinas fMRI son caras! No creo que las empresas puedan permitirse comprarlos y hacer que funcionen todo el tiempo para “probar” a sus empleados. Notarás que dije corriendo todo el tiempo. Eso es por dos razones. Los incendios y los incendios ocurren con cierta frecuencia, pero también, ¡apagarlos y encenderlos es súper costoso! ¿Qué tal el almacenamiento? ¿Cuántos necesitará una gran empresa como Google para sus contrataciones e incendios?

En este momento, usar la neurociencia para las entrevistas parece poco práctico. Parece que el mejor método que tenemos es tratar de evaluar (a través de la interacción) qué tan bien la persona puede pensar críticamente y resolver problemas o hacer cualquier tarea que el trabajo particular requiera de ellos.

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