¿Cuál es una buena solución de gestión de proyectos para manejar proyectos de desarrollo y no técnicos?

¡Felicitaciones por tu impresionante crecimiento! Ciertamente tiene razón en que una mejor organización y sistematización son clave para las nuevas empresas en crecimiento, y con esto en mente, le recomendaría que considere usar una herramienta de programación de recursos dedicada junto con su elección final de herramienta de gestión de proyectos.

¿Por qué usar una herramienta de programación de recursos?
Con un equipo de rápido crecimiento, puede ser difícil hacer un seguimiento de todos, desde los proyectos en los que están trabajando, las vacaciones o el tiempo de inactividad, o incluso las habilidades clave específicas que tienen que pueden ser útiles para un próximo proyecto. Cuando sus equipos planean proyectos y sprints, debe poder responder preguntas como “¿Tenemos algún diseñador con habilidades de Sketch disponibles para un proyecto la próxima semana?” Una herramienta de programación de recursos dedicada como Resource Guru (divulgación completa: trabajo allí) puede brindarle respuestas rápidas a este tipo de preguntas, brindando a sus proyectos una mejor oportunidad de completarse a tiempo.

¿No puedo usar la sección de programación en mi herramienta PM o una hoja de cálculo?

Claro, pero se perderá la facilidad de uso y la funcionalidad adicional que ofrecen las herramientas dedicadas.

Uno de los factores clave para la efectividad de cualquier herramienta es si consigue la aceptación de todo su equipo; después de todo, puede tener todas las características que se le ocurran, pero una herramienta solo es útil si la gente realmente la usa. Los productos como Resource Guru se han creado teniendo en cuenta su facilidad de uso, por lo que los miembros del equipo técnicos y no técnicos pueden ponerse rápidamente al día y aprender a usar las aplicaciones de manera efectiva, obteniendo un valor real y haciendo pleno uso de las funciones que se ofrecen. .


Las herramientas dedicadas también tienden a ofrecer una funcionalidad más completa. El calendario de reservas compartidas de Resource Guru ofrece arrastrar y soltar para aligerar la programación rápida, y los poderosos filtros basados ​​en campos personalizados hacen que sea más fácil enfocarse en grupos de recursos. Los informes completos de utilización brindan información y ayuda para ver dónde pueden estar los futuros cuellos de botella o ineficiencias, lo que le brinda la oportunidad de realizar los cambios necesarios antes de que sea demasiado tarde.

Si desea probar Resource Guru por sí mismo, diríjase y comience su prueba gratuita de 30 días hoy.

¡Hola! Feliz de ver que estás usando ProdPad 🙂

Sugeriría usar ProdPad para todo lo relacionado con la planificación de productos, y luego usar algo como JIRA, Pivotal o Trello para todo lo técnico. La idea detrás de ProdPad es eliminar toda esa conversación y mantenerla separada del trabajo que van a hacer sus desarrolladores.

Cada vez más descubrirá que el equipo técnico necesita mantener su enfoque, y mantener conversaciones en un ticket en el que están destinados a trabajar puede ser confuso, y ahí es donde entra ProdPad.

Si necesita más ayuda o desea una demostración para que podamos analizar algunas de sus opciones, ¡hágamelo saber!

Creo que deberías probar la página en insparcs.com. tienes un (s) equipo (s) enorme (s) Flexibilidad es lo que necesitas. Lo especial de Insparcs es que tiene un elemento social, y una tarjeta puede estar en múltiples grupos.
Pero no es necesario para SCRUM o proyecto técnico de hecho. Darle una oportunidad.
El lanzamiento principal es finales de agosto. Así que pruébalo si puedes esperar.

Soy un gran admirador de LeanKit para la gestión diaria de proyectos. Es extremadamente fácil de usar, muy personalizable, permite subproyectos y permite que todos vean exactamente lo que necesitan hacer hoy . También es muy económico. Lo que no hará: dejarte ver tu cascada. Y en mi humilde opinión eso es algo bueno.

Trello difícilmente sería suficiente para el desarrollo, tienes razón.
Puede considerar Easy Projects, ya ha demostrado ser exitoso tanto para los especialistas en marketing como para los de TI. Está en la nube para que su equipo pueda colaborar desde cualquier lugar.
Creo que es una buena idea solicitar una demostración para saber con certeza si funciona.
Aquí está el enlace: Software de gestión de proyectos

Echa un vistazo a Eylean Board ( http://www.eylean.com ). Es una solución de gestión de proyectos creada para desarrolladores, pero simple y fácil de usar para cualquier equipo dentro de la empresa. Podría ser un gran terreno medio para su equipo.

Soy parcial pero… me gusta Mingle (Project Management Software | Mingle). Está hecho específicamente para equipos de producto / desarrollo y fomenta la colaboración. Puede realizar cambios en tiempo real en el muro / tablero. Estoy en marketing y tengo mi propia junta de trabajo, pero accedo a la junta de desarrollo para hacer preguntas sobre una tarjeta de historia específica o (lo más probable) solo veo el estado de los errores, las entradas, etc. un vistazo y ver si podría ser un ajuste.

Los mejores que encontré para proyectos / organizaciones pequeñas o medianas son Trello y Asana, tal vez también Basecamp. Sugeriría explorar más sobre esos tres. De hecho, Trello se usa para el desarrollo, tengo experiencia en usarlo para desarrolladores y puede funcionar bien. Como de costumbre, depende de sus necesidades y hábitos específicos.

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