¿Cómo avanzaste en tu carrera como ingeniero?

En cada trabajo hay dos aspectos, la habilidad dura y la softskill. La dificultad está relacionada con su conocimiento y capacidad para hacer el trabajo, que supongo que ya tiene este tipo de habilidad.

El softskill uno es un poco complicado. Está relacionado con otras cosas que podríamos pensar fuera de nuestra competencia principal. Digamos que se trata de compañeros de trabajo, toma de decisiones, redes de clientes, etc.

Por lo que sé, la habilidad básica que se debe adquirir mediante un alto rango es la toma de decisiones. Muchas personas no quieren convertirse en quienes toman las decisiones porque temen las consecuencias.

Puede aumentar este tipo de habilidad a través del aprendizaje de libros o videos y practicarla en la vida diaria.

Buena suerte en tu carrera

Empecé haciendo trabajos de mantenimiento. Sabía que aprendería algo al hacerlo, pero sabía que no sería ningún código o patrón nuevo y altamente técnico. Lo que aprendí en cambio fue cómo se veía un buen código, qué buenos patrones de diseño eran y qué buenos conceptos de ingeniería eran. Tomé todo lo que vi con un grano de sal y me pregunté qué había detrás del código original, por qué las cosas se diseñaron de la forma en que estaban y más. Asumí los ‘proyectos’ (como en el mundo del mantenimiento) que nadie más quería, y trabajé duro para convertirme en una PYME tanto en el código como en los casos comerciales de mis áreas. Desarrollé mis habilidades blandas buscando nuevos e interesantes roles en el equipo, y perfeccioné mis habilidades de programación.

Después de 3 años y medio de trabajo de mantenimiento, aposté por mí mismo y obtuve un puesto mejor en una nueva empresa. Pero cuando estuve allí, a pesar de que trabajé en un nuevo proyecto y desarrollé un PoC bastante bueno, aún mantenía el deseo de aprender cosas nuevas y pasar a nuevos roles. Desarrollé una fuerte relación con mi gerente y obtuve información sobre la hoja de ruta que estaba tomando la compañía. Utilizando esta misma hoja de ruta como guía, me sumergí en el autoaprendizaje y amplié inmensamente mi conjunto de habilidades. Cuando llegó el momento de pasar a la siguiente fase, pude hablar con confianza y presentar un caso sobre qué tecnologías, metodologías, etc. a mi gerente, y me convertí en una autoridad de diseño designada (esta era una empresa muy grande, eso sí) .

Después de un tiempo, volví a apostar por mí mismo y me mudé a otra compañía que presentaba nuevas oportunidades para continuar refinando mis habilidades, aplicando lo que sé y constantemente aprendiendo cosas nuevas.