¿Es la habilidad (cada vez más / mejor en el oficio) el factor más importante para ser promovido?

Lo que cuenta como el factor más importante dependerá por completo del grupo en el que trabaja un empleado y, más específicamente, del líder / gerente del grupo. Los gerentes son solo personas que tienen sus propias creencias y criterios sobre lo que es el éxito. A continuación hay una lista de factores que podrían ser los más importantes para los gerentes cuando consideran ofrecer una promoción:
-habilidad
-actividad
-salida / producción
-conocimiento
-potencial
-calidad de liderazgo
-lealtad
-relación personal (familiar, buen amigo, etc.)
-Directiva de un líder de nivel superior (es decir, director, ejecutivo, vicepresidente, etc.)

Por lo general, un empleado como usted tendrá una idea intuitiva de lo que es importante para el gerente de su equipo. Sin embargo, a veces, la verdad está tan lejos de nuestra propia definición cultural o individual de valor, que podemos quedar esencialmente atrapados porque no nos sentimos exitosos al operar de la manera que invitaría a una promoción.

Como ejemplo, si cree profundamente que educarse a sí mismo (conocimiento) y trabajar duro para completar las tareas a tiempo o antes de tiempo (producción / producción) son los factores más importantes para una promoción, pero su gerente valora las relaciones personales fuertes y la tenacidad (potencial ), se encontrará en constante confusión sobre cómo tener éxito en ese equipo.

Recientemente me enteré de un sistema de retroalimentación para equipos que es realmente simple pero que puede ser tremendamente efectivo en equipos donde la honestidad y la humildad están presentes. Solicite comentarios basados ​​en los siguientes criterios:
– ¿Qué te sugieren que sigas haciendo?
– ¿Qué te sugieren que dejes de hacer?
– ¿Qué te sugieren que empieces a hacer?

Una forma directa de abordar el tema de la promoción es sentarse con su gerente y decir algo como lo siguiente:
“Estoy realmente interesado en ascender y quería pedirle su consejo sobre en qué debería centrarme tanto a corto como a largo plazo”.
Cuando lo dices así, estás proporcionando un foro no amenazante para que tu gerente te diga qué valoran. Escucha, agradéceles mucho por sus comentarios y luego ve y decide cuáles son tus mejores próximos pasos.

¡Buena suerte!

Una promoción es la satisfacción de la necesidad de la empresa. Con énfasis en “empresa”. Por lo tanto, debe verlo desde el punto de vista de las empresas para comprender realmente lo que se requiere. Principalmente no tiene nada que ver con la habilidad o al menos con las habilidades en las que está pensando.

Se crean nuevos puestos cuando:

1. Alguien se mueve hacia arriba o es despedido y necesita llenar el agujero creado.
En esta situación, la lealtad hacia la persona para la que trabajará probablemente será clave y el hecho de que puede confiar. Esto podría tener algo que ver con la habilidad, pero en el 80% de lo que he visto, rara vez lo hace.

2. Se crea una nueva iniciativa o grupo
Aquí tendría que conocer al gerente que crea el nuevo grupo y demostrarle que tiene las habilidades para crecer y administrar un grupo.

3. El mismo grupo está creciendo
Nuevamente, lealtad a su gerente y darle cualquier señal que necesite para confiar en que hará lo que él dice y que es capaz.

Las personas que creen que “trabajar duro” y las “habilidades” son lo más importante son esencialmente “despistadas”. Esto es lo que han alimentado tus padres: esto está mal.

Para una mejor comprensión de la dinámica corporativa, lea la serie de publicaciones de blog llamada “El principio de Gervais” por Venkatesh Rao.

Me llevó mucho tiempo descubrir todo esto por mí mismo, así que no te culpes por no saberlo.

No.

Para empezar, los criterios para la promoción tienen que ver primero con el trabajo que se debe completar, no con el trabajo que está haciendo ahora. Dar promoción como recompensa para hacer que otros trabajen más duro solía ser relativamente común, aunque en absoluto tan común como se presentó, sin embargo, eso ya no tiene mucho sentido ya que la tenencia promedio se está reduciendo.

Sin embargo, si el tomador de decisiones lo mira y usted está listo para hacer el trabajo que necesita para completar, usted está en la lista reducida. Es probable que este nuevo trabajo requiera más habilidades de comunicación y liderazgo, así como más perspicacia comercial.

En general, debe tratar su carrera como un negocio. Piense en el desarrollo de capacidades, piense en lo que necesita el mercado, piense en su comercialización.

Consistentemente hacer las cosas, a tiempo, con calidad, sin molestar a nadie.