El empresario en serie Fred Mouawad explica, en su sitio web, que sin evaluaciones de desempeño, la evaluación de desempeño se convierte en una caja negra.
Por eso, cuando creó la aplicación de gestión de proyectos Taskworld, el multimillonario de 48 años incluyó una función de análisis de proyectos.
Evaluación
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Proporcionar retroalimentación valiosa es una responsabilidad clave que un gerente de proyecto debe asumir. No hay forma de que un gerente pueda hacer esto si no hay un conjunto establecido de prácticas para recopilar y analizar el desempeño de un empleado.
Visibilidad
En un entorno tradicional, los empleados no tienen acceso a la información que se utiliza para evaluar su desempeño. Esta puede ser una forma ineficiente de facilitar la mejora continua, ya que los empleados no saben qué están haciendo mal y qué pueden hacer para mejorar su desempeño.
Realimentación
Los gerentes deben entonces hacerse cargo de proporcionar comentarios de calidad. Los buenos comentarios deben ser justos, claros y preferiblemente hechos cara a cara. Se debe usar el tacto y la delicadeza en el caso de que los empleados muestren una falta de mejora y sean alentadores al reforzar el buen desempeño de los demás.
Establecer buenas prácticas de gestión puede ayudar a superar los puntos débiles de ser un gerente de proyecto. Incorporar tecnología en su metodología es una forma eficiente de hacerlo. Una herramienta como Taskworld se puede usar como una forma de configurar procesos efectivos para la delegación y el seguimiento del rendimiento para mejorar la transparencia y establecer un ciclo de retroalimentación continua dentro de un equipo.