¿Cómo han respondido las startups al aumento del costo de las contrataciones de ingeniería?

Tendría que ver esto por separado para los empleados fundadores frente a los no fundadores. Para los fundadores, ver http://sim.vc/z

Para los no fundadores, hay varias estrategias específicas que las startups han utilizado con éxito:

• Obsesionarse por el liderazgo en ingeniería. Los grandes ingenieros son exigentes con los equipos con los que trabajan. Los grandes líderes / gerentes de ingeniería saben cómo hacer felices a los grandes ingenieros. La mayoría de los grandes ingenieros hacen líderes / gerentes de ingeniería de mierda más allá de un puñado de personas. Algunos procesos ágiles pueden ayudar, pero no solucionarán ese problema. Cuidado y contratar en exceso en el lado del liderazgo.

• Obsesionarse por la calidad de las contrataciones. Los mejores ingenieros quieren trabajar con los mejores ingenieros. Dejas pasar la calidad y pierdes tu ventaja de reclutamiento.
• Ve tras los geeks que han hecho dinero antes. Un ingeniero que tiene un par de millones en el banco no se preocupará tanto por su salario si lo dejas cambiar el mundo.

• Encuentra expertos a tiempo parcial. Aquí es donde ayuda la arquitectura del producto. La arquitectura y el proceso de desarrollo correctos le permiten terminar un poco de trabajo de manera sensata. Muchos trabajadores a tiempo parcial a la luz de la luna para la igualdad.
• Construir equipos distribuidos. Con el liderazgo y el proceso correctos, no solo puede obtener una buena velocidad de un equipo distribuido, sino que, de acuerdo con algunas de las últimas investigaciones sobre equipos distribuidos, puede exceder la velocidad de un equipo de ubicación conjunta. No es fácil pero las ventajas son enormes. Esto no significa que vaya a contratar a 20 personas en India. Funciona mejor cuando disparas talento. Es lo que han hecho las mejores empresas de código abierto. Descubren talento en todo el mundo a través de sus comunidades y persiguen a los individuos. Lo mejor es tener un líder de ingeniería con esta experiencia. Mire MySQL y Engine Yard como buenos ejemplos.

• La equidad es barata temprano. Por lo tanto, aumente la cantidad de capital entregado a los ingenieros. Estoy de acuerdo con Roger en que los ingenieros clave no fundadores históricamente han sido mal pagados desde el punto de vista de la equidad.
• El efectivo ahora es caro. Vaya con una base más baja, pero introduzca bonificaciones basadas en el rendimiento temprano. Es una vieja idea que está volviendo. En 1996, en mi primera puesta en marcha, que tuvo un rendimiento inicial de $ 18K, el equipo recibió un recorte salarial de $ 10K a cambio de un bono de $ 15K si alcanzamos una cierta tasa de ejecución al final del año.