Mostrar potencial y nunca dejar de aprender : es esencial que proyecte externamente su capacidad para desarrollarse y crecer personalmente y contribuir de manera más integral al crecimiento del equipo. Las empresas promueven el potencial para sobresalir sobre la capacidad actual. Quieren valor de aquellos que son elevados a posiciones de autoridad. No solo quieren un rendimiento ordinario, quieren superestrellas que redefinan lo que significa tener éxito.
Invierta en su desarrollo personal y busque sin descanso el aprendizaje y el avance. La tecnología ha implementado un proceso por el cual quedarse quieto se mueve hacia atrás. Si no busca conscientemente el aumento y el desarrollo de sus habilidades, el desarrollo de la tecnología lo hará obsoleto. Mantente al tanto del desarrollo y comprende el mercado moderno. Identifica tus debilidades y enfréntalas. Internet no ha dejado excusas para quedarse quieto. Ahora puede acceder a cursos en línea de instituciones académicas de renombre mundial de forma gratuita. Explota esto. En ningún momento en la historia inhumana hemos tenido acceso al conocimiento que ahora podemos obtener con solo tocar un botón.
Investigue y comprenda las habilidades codiciadas dentro de su empresa e industria que le permiten adquirirlas y contribuir de manera más significativa, decidida y apreciada. Debe perseguir activa y apasionadamente su deseo de asumir y manejar mayores responsabilidades. Si no, te volverás irrelevante rápidamente. Las cosas buenas les llegan a quienes salen y las obtienen, nadie alcanzó la grandeza esperando que las encontrara.
- ¿Qué puedo hacer para obtener una promoción más rápido?
- ¿Cómo gana dinero en la India un ingeniero mecánico de tercer año que está buscando un título de B.Tech?
- ¿Cuáles son las variedades de formas en que se gana dinero en la industria de los blogs? ¿Puedes ganar dinero administrando los blogs de otras personas?
- ¿Qué porcentaje de indios trabajan como agentes inmobiliarios?
- ¿Es demasiado difícil cambiar / cambiar tu carrera en una industria diferente a mitad de camino en tu vida?
Ser querido: La simpatía es un rasgo poco apreciado cuando notas cuántas personas parecen tan miserables en su trabajo. Sé útil, humilde, optimista y muestra tu empatía hacia los demás. Tómese el tiempo para mostrar sincero interés en los demás. Ayuda a otros a tener éxito. Habla sobre ellos, pregúntales sobre su vida; a la gente le encanta hablar de sí misma, déjelos.
Lea Dale Carnegie: Cómo ganar amigos e influir en las personas y permitir que influya en cada interacción. Una vez que comprenda la premisa del libro, que las personas quieren sentirse importantes y hablar de sí mismas, la conversación se vuelve exponencialmente más fácil y otras personas se convertirán naturalmente en aliados y sus mayores defensores.
Si a la gente no le gustas, nunca confiarán en ti. Gana su confianza.
Tomar riesgos : debe tener la audacia de ser audaz . Nadie abordó una tarea compleja ni desarrolló una solución innovadora sin tomar algunos riesgos calculados en el camino. Confíe en sus agallas y permita que su apasionada búsqueda de objetivos lo lleve al éxito. Su experiencia, habilidades y capacitación le otorgan la oportunidad de ser audaz.
El hecho es que si no lo hace, alguien más lo hará o el proyecto será un fracaso. Ambos son igualmente indeseables. Sé quien tome esa acción, cree en ti mismo y supera las expectativas de todos los que te rodean. Incluso si no tienes éxito, serás reconocido por tu valentía. Los tomadores de riesgos solo necesitan tener razón una vez para lograr un avance revolucionario en conocimiento o tecnología.
Los tomadores de riesgos son reconocidos, aquellos que se paran en las líneas laterales se desvanecen en el fondo y son olvidados.
Gane confianza: cuando su jefe no verifica habitualmente su progreso, eso es una señal de confianza. La confianza es el factor más importante al decidir su idoneidad para la promoción. Si no eres de confianza, nunca se te adelantará, lo cual es la verdad omnipresente de la progresión profesional.
Ser querido y respetado son mutuamente excluyentes. El hecho de que te gusten no significa que seas de confianza, mientras que si eres respetado, casi siempre tendrás la confianza de aquellos con quienes trabajas. La confianza está ligada a la competencia y la experiencia, ha demostrado su capacidad y conoce la industria. Ganarse la confianza de quienes lo rodean y los que están por encima de usted es primordial para su prosperidad.
Debes aprender a construir una buena relación y ser un gran comunicador. Debe tener las credenciales correctas para comprender la importancia de la resolución de conflictos y ser diplomático con las personas. Estas son las claves para generar confianza en su lugar de trabajo y de aquellos con quienes trabaja.
Sea leal: ser leal a su empresa y a la marca a la que sirve es primordial para su éxito. No verías a Warren Buffet bebiendo una lata de pepsi. Defienda su marca y alinee sus valores personales con los de su organización. Debe creer en los valores fundamentales de su empresa y encarnarlos para convertirse en una figura clave de influencia en su empresa.
La lealtad es un rasgo poderoso que mide el carácter de uno en un instante.
La lealtad se prueba más cuando se le ofrecen oportunidades desde otro lugar. Cuando los reclutadores vengan a llamar, comprenderá tanto el valor de la compañía con la que trabaja como la lealtad que realmente es. Si estás tentado, probablemente no estés en el lugar correcto en primer lugar. Claro que pueden ofrecerle un salario más alto, pero si está considerando un nuevo trabajo donde se reducen las oportunidades y responsabilidades futuras, su falta de compromiso es lo que lo ayuda a regresar de la promoción. La lealtad puede pagarlo, está seguro de sus convicciones y Crees en la empresa para la que trabajas. Si está haciendo los movimientos, no lo hará.
Salga de su zona de confort: es tentador permanecer dentro de su rango actual de experiencia y conocimientos y evitar el riesgo de fallas haciendo lo que sabe. Si lo hace, nunca tendrá la oportunidad de exponerse a nuevas experiencias. Responda sí a las tareas a medida que surjan, incluso si se extienden más allá de su nivel actual de experiencia.
Si alguien le ofrece una oportunidad increíble y no está seguro de poder hacerlo, diga sí, ¡luego aprenda cómo hacerlo más tarde! – Richard Branson
Estudie al jefe: mire a su jefe y comprenda su efectividad. Observe los éxitos de otras personas con ellos y reconozca cuáles son sus gustos y disgustos. Determine lo que valoran tanto en los negocios como en la vida. Identificar y conocer los valores de sus jefes proporciona un paso hacia lo que se requiere para ser un líder exitoso de la industria y una persona clave de influencia. Comprender su historia, cómo pudieron ascender al puesto que ocupa, proporciona información que puede usar personalmente. El precedente histórico nos enseña la ruta que debemos seguir, a partir de ahí podemos desarrollar atajos o crear un camino más rápido a donde queremos llegar.
Creo firmemente en el adagio de que si no preguntas, nunca lo sabrás y encontrarás este verdadero conocimiento en particular solo adquirible de aquellos líderes de la industria que ocupan los puestos a los que aspiramos.
Encuentre un mentor: encuentre un mentor relevante que pueda aconsejarlo sobre las cosas en las que debe concentrarse, las cosas que debe hacer y las experiencias que debe buscar.
Mire el panorama general: los que ocupan puestos de liderazgo pueden comprender los detalles minuciosos de las cosas mientras toman una visión estratégica más amplia de todo lo que está sucediendo. La capacidad de hacer ambas cosas de manera competente es esencial para permitir su progresión. Comience por comprender cómo sus tareas diarias individuales se ajustan a la imagen más amplia de lo que su empresa está tratando de lograr. Comprenda cómo encajan las piezas del rompecabezas de lo que usted y sus colegas hacen.
Para jugar, primero debes entender las reglas. Una vez que comprenda las reglas, puede comprender cómo se pueden usar para lograr los resultados deseados y lograr lo que debe hacerse.
Dígale a su jefe que está equivocado: con mucho tacto, por supuesto, pero no tenga miedo de ser audaz en un intento de evitar errores. No estoy abogando por la confrontación o los argumentos, simplemente destacando lo esencial que es evitar resultados desastrosos. Todos hemos estado en reuniones donde el pensamiento grupal se hace cargo y todos terminan asintiendo con la cabeza ante una sugerencia terrible que se implementa. Al decirle a su jefe que está equivocado y sugerir una forma alternativa de hacer las cosas, podemos evitar una catástrofe.
Si va a hacerlo, sería prudente asegurarse de que sus datos, hechos o ejemplos sean concretos, así que asegúrese de hacer su propia investigación primero.
Sea Drama-Free : evite dramas innecesarios. Es inevitable que se encuentre con empleados con los que no se lleva bien. Evitar la confrontación es esencial para mostrar su capacidad de tomar el camino alto. Quejarse sobre asuntos triviales tampoco te muestra con buena luz.
Para lograr el éxito colectivo, debemos ser capaces de trabajar con diferentes personalidades en tareas complejas en situaciones difíciles. Su capacidad de adaptación es lo que marcará su surgimiento de la multitud. Mantén una crítica personal que no sea pertinente para el éxito de un proyecto. Evite los chismes inactivos de la oficina, no es digno de confianza o de aquellos en posiciones de liderazgo, y nunca le dé una plataforma para el crecimiento.
Nunca se salte la fiesta de la oficina : la sabiduría perpetuada es que se hacen tantas ofertas en el campo de golf como en la oficina. Los mismos principios se aplican a la fiesta de la oficina. Socializar con los superiores en la fiesta de la oficina te permite exhibirte en un ambiente más relajado. Evitar una fiesta con las personas con las que debe tratar durante más de 40 horas a la semana inmediatamente trae preguntas sobre si encaja.
Cuando se trata de elegir quién será promovido internamente para un puesto recientemente vacante, todo será pesado. ¿Cómo puedes liderar un equipo de personas con las que no te llevas bien?
Carácter y acciones : las acciones simples son las más memorables. Asegúrese de que la imagen que su jefe tiene en su mente sea positiva. Sonríe ante las oportunidades apropiadas y trata a las personas de la forma en que tú quieres ser tratado. Ya sea el CEO o el limpiador, todos merecen sentirse valorados y respetados.
Tome notas : evite la posibilidad de que le digan cosas dos veces escribiendo cosas. Esta simple medida evitará dolores de cabeza masivos en el futuro. Sus superiores odian perder el tiempo diciéndole lo mismo dos veces, si no lo entiende la primera vez, solicite más explicaciones, aclare y luego haga lo correcto.
Son las cosas simples que nuestros superiores dan por sentadas las que pasan desapercibidas pero pueden causarnos el mayor daño.
Registre sus victorias : escriba todos sus logros y éxitos. ¡Estarás agradecido en lo que respecta a la evaluación!
Haga que su jefe se vea bien : su prioridad número uno es hacer que su jefe se vea bien. No estoy bromeando.
No espere ser recompensado : no haga cosas con la expectativa de ser recompensado, sienta un precedente terrible, y cuando no lo haga, se sentirá increíblemente decepcionado. Una sensación de derecho menosprecia tu autenticidad. Tus acciones serán mal interpretadas como manipuladoras.
Tenga confianza en sus habilidades y destrezas sin permitir que la arrogancia manche la imagen que retrata al resto del mundo. El reconocimiento de sus éxitos y logros vendrá sin que compita jactanciosamente por la atención de aquellos que desea escuchar. Confíe en su trabajo para defenderse y respaldarlo.
Sé un jugador de equipo : haz lo que dices que vas a hacer cuando dices que lo harás; Sea confiable. Nada se queda en la mente más que cuando decepciona a la gente. No se gane la reputación de llegar tarde o de un trabajo de baja calidad: sorprenda a las personas en términos de su urgencia y calidad.
Ser un jugador de equipo es algo más que contribuir colectivamente. Para ser un gran jugador de equipo, debes comprender y transmitir las expectativas. Debe destilar tanto lo que es y lo que no se dice y cumplir con esa premisa.
No seas una distracción. Ser una superestrella solitaria tiene sus méritos, pero puede ser muy aislante y evitar que seas completamente apreciado. Todavía puedes ser una estrella mientras contribuyes al éxito colectivo del equipo, piensa Michael Jordan. No seas divisivo construye un acuerdo a través del liderazgo y la contribución.
Sea proactivo: es tan simple como preguntar cómo puede ayudar a las personas. Debe preguntar a sus superiores si hay algo más en lo que pueda estar trabajando que le ayude en la finalización oportuna de un proyecto o en el crecimiento de la empresa. Pregunte antes que usted o le dijo
Más aún, si ve que no se está haciendo algo que cree que se destacaría en la oferta para tomar el control. Todo se reduce a la iniciativa. ¿Eres un hacedor o haces lo que te dijeron? Quienes son los primeros tienen muchas más probabilidades de subir la escalera rápidamente.
Tenga una solución : en el peor de los casos, antes de presentar un problema a su superior, piense en una posible solución. Mejor aún, desarrolle una solución completa e impleméntela antes de sobrecargar a su jefe de que alguna vez hubo un problema, hacerlo muestra liderazgo e iniciativa. Obviamente, si la magnitud del problema excede su alcance de responsabilidad, sería prudente y aconsejable informar a su superior de inmediato.
Está bien pedir ocasionalmente orientación y asistencia, pero hacerlo con demasiada frecuencia te señala que no tienes el conocimiento suficiente para progresar. Asegúrese de buscar el asesoramiento de múltiples fuentes, lo que garantizará que dependa menos de una persona.
Conozca su trabajo y haga más de lo esperado: siempre supere las expectativas, nunca deje a las personas con ganas de más en los negocios. Preste atención y escuche lo que se le pide, que le digan cómo hacer algo o que le pidan que complete una tarea específica más de una vez es indicativo de un problema mayor, no sea esa persona. Defina, comprenda y priorice claramente sus responsabilidades. Esto asegurará que nunca
Asegúrese de comprender también la jerarquía de la línea de informe directo a sus superiores. Comprenda qué trabajo priorizar y qué debe hacerse primero. Se trata de política, comprende a las personas que pueden ayudarte. Engancha tu carro a los que te llevarán a la cima de la montaña.
Con Lo anterior es cierto, eso no significa ser una puerta mate. Habrá ocasiones en las que necesite decir que no para asegurarse de que puede hacer todo el trabajo que debe hacer. Dices no para poder decir que sí a las cosas que realmente importan. Decir sí a cada tarea servil puede significar que su salida es de menor calidad. No te dejes seducir por esta trampa.
Actitud : cuando la gente te pregunte cómo estás, diles que nunca has estado mejor, sin importar las aflicciones que te depriman. Su razón para hacerlo es increíblemente simple: siempre, sin excepción, mantenga una actitud positiva, una autoconfianza positiva y la apariencia de éxito.
Ninguna cantidad de educación, ninguna cantidad de experiencia o conocimiento es más importante. Un empleado con habilidades promedio y una buena actitud vale más que 5 expertos. Como dicen los pilotos, “su actitud determina su altitud” y debe mantener una actitud positiva A TODOS LOS COSTOS y SERÁ exitoso, ya que el día sigue a la noche. No puedes fallar. La gente reconocerá tu actitud y se embriagará con is. La actitud es contagiosa.
Nunca actúes sorprendido : si lo eres o algo te toma por sorpresa, sugiere una falta de competencia. Todo lo que sucede es el resultado de algo más; Cada acción tiene una reacción igual y opuesta. Si algo lo ciega, si surge un problema que no esperaba, responda con dos palabras simples: “como se esperaba”. Simultáneamente le dará más espacio para pensar mientras calma al equipo que lo rodea, lo cual es esencial.
Ser competente es el elemento más importante para lograr la promoción. La competencia genera credibilidad y creencia en tus habilidades. Las personas gravitan hacia la calma y se notará su liderazgo. En última instancia, debes ser visto para ser reconocido. Tome el control y dirija la narrativa en lugar de leer a otra persona.