Primero, una introducción rápida sobre la pista de promoción típica (hay excepciones a esto, por supuesto):
- Asociado: Graduado reciente de la universidad (0-2 años)
- Consultor: O un graduado de MBA (0-2 años fuera de MBA) O un Asociado directamente ascendido a Consultor. Se necesita un mínimo de 2 años como Asociado para convertirse en Consultor.
- Líder del proyecto: después de 2 años como consultor (suponiendo que no reciba asesoramiento)
- Director: Después de 1.5 a 2 años como Líder de Proyecto
Teniendo en cuenta lo anterior, yo diría que la funcionalidad es bastante similar en todos los Asociados y Consultores porque la diferencia en la experiencia no es enorme, mientras que Principal es un rol administrativo mucho mayor.
Como Asociado / Consultor, usted es responsable de:
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- Desenterrando los datos: investigación externa, obtención de datos de clientes, entrevistas con clientes y expertos, etc.
- Ejecutando el análisis: generalmente Excel
- Mantener relaciones con clientes de nivel junior
- Comunicación de ideas y recomendaciones: presentaciones de PowerPoint, etc.
- Mantener un profundo conocimiento del contenido y análisis de su flujo de trabajo particular
Nota: Si usted es un Consultor fuerte que se acerca a su próxima promoción, es posible que obtenga experiencia en administración temprana, por ejemplo, administrar un nuevo Asociado. Como Consultor, también puede obtener un flujo de trabajo más difícil que el Asociado, pero las funciones son las mismas.
Como director, es probable que:
- Estar en más de un caso a la vez (realmente depende del proyecto)
- Gestione activamente las relaciones con los clientes más antiguos
- Administre el día a día de su equipo, por ejemplo, priorización, flujos de trabajo, resultados, etc.
- Revise dicho resultado y proporcione comentarios
- Asista a importantes reuniones de investigación, pero deje eso a su equipo
- Sea el líder de pensamiento que guía todas las líneas de trabajo que le informan (en conjunto con el Socio)
Como director, usted es responsable de la producción y las operaciones del equipo, por lo que está haciendo mucho menos trabajo de ejecución. Sin embargo, la funcionalidad anterior también depende de la estructura del equipo. Si el equipo es delgado y no hay Líder de Proyecto, es mucho más probable que el Director sea más práctico. Por el contrario, si el equipo es grande, el director está más involucrado en asegurarse de que todo funcione sin problemas y que todos los equipos avancen hacia los objetivos correctos.