¿Qué es lo que dijo tu jefe que te hace querer buscar otro trabajo?

“ Esto fue tu culpa y eres un empleado exento. Trabajará todo el tiempo extra necesario para solucionarlo. ”

Estaba trabajando como desarrollador de bases de datos y acababa de lanzar una actualización importante el fin de semana anterior. La actualización había estado en proceso durante aproximadamente seis meses, y había sido programada para ese fin de semana en particular durante aproximadamente dos meses. Durante las últimas dos semanas previas al cambio, había estado trabajando unas 60 horas a la semana para asegurar que todo estuviera en su lugar. Notifiqué a mi gerente y a su gerente (“John”) el viernes antes de la actualización que iba a tener lugar durante el fin de semana y obtuve su aprobación. La operación tomó alrededor de diez horas de mi fin de semana, pero todo salió sin problemas.

El martes “John” me llamó a su oficina. Dijo que tres clientes no habían completado la ejecución de sus métricas para el mes actual utilizando el código previo a la actualización y que esto debe suceder para garantizar la coherencia con todas las ejecuciones de datos realizadas durante ese mes. Las métricas para esos clientes tendrían que ejecutarse manualmente (probablemente de 20 a 30 horas-hombre de trabajo). Le dije a John que el trabajo requerido para la actualización ya me había retrasado para una nueva versión de software más grande (y mucho más importante) que estaba por venir y le pregunté si una de las otras cinco personas en el departamento podría ayudarme a ejecutar las métricas. .

Fue entonces cuando me golpeó con la cita con la que comencé esta respuesta. En todos los meses durante los cuales este proyecto existió, nadie había mencionado nada sobre el requisito de que el código heredado permanezca en su lugar hasta que se completen las ejecuciones de datos del mes y haya tenido una aprobación explícita de dos niveles de administración para continuar. . Era evidente que nadie había reconocido la necesidad hasta después de la actualización. Sin embargo, en lugar de compartir la responsabilidad de la supervisión (y tanto John como mi gerente de primer nivel tenían * mucha * más información sobre la forma en que se utilizaron las consultas en la producción), quería poner todo a mis pies.

Salí de su oficina, salí del edificio y caminé alrededor del estacionamiento durante unos quince minutos mientras decidía cómo manejar esto. Finalmente decidí que no tenía deseos de ser chivo expiatorio. Regresé a mi cubo, escribí una carta de renuncia y se la entregué a John.

“Pero deberías estar feliz de tener este trabajo”, dijo.

Allí estaba, con una maestría con distinción, una fuerte experiencia en negocios y administración, y claramente sobrecalificado para el trabajo que estaba haciendo. Allí estaba ella, mi gerente recién ascendido, sin un título ni habilidad en el manejo de personas, extremadamente calificada.

Había estado trabajando en la empresa durante aproximadamente un año y algunos, en lo que me habían ofrecido como un rol de “graduado”. Había tomado el papel porque parecía un buen pie en la puerta de los servicios financieros, ¡y estaba equivocado! La empresa era un desastre. No había estructura, y la toma de decisiones se concentró en unas pocas personas que a menudo no sabían lo suficiente como para tomar esas decisiones. El poder se basaba en con quién iba a beber, y la mayoría de las veces se descartaban buenos trabajos porque no provenían de las “personas adecuadas”. A las personas sin títulos, calificaciones o experiencia variada se les colocaba en puestos que claramente no eran adecuados para manejar, y los chismes eran una parte clave de la cultura de la empresa. Para una empresa tan grande, fue un completo desastre. Por supuesto, nunca sabrías esto desde el exterior.

El papel que obtuve no fue diferente. No era un papel de graduado en ninguna forma, a pesar de que se había anunciado como tal. No habría capacitación ni desarrollo, ni rotación en la empresa. No había una estructura o expectativas establecidas para mi carrera. Me dieron una PC, un escritorio y literalmente me dijeron que continuara con eso. Era un rol elemental de entrada / manipulación de datos que un estudiante de secundaria podía hacer. Me pagaron en consecuencia.

Pronto, se hizo evidente que estaba sobrecalificado para el papel. Estaba evolucionando rápidamente el papel y expandiendo el conjunto de habilidades del equipo. Seguí presionando al equipo para aprender nuevas habilidades y enfrentar nuevos desafíos. De repente, nos estábamos volviendo expertos en varios lenguajes de codificación y resolviendo problemas variados para el negocio. La gente acudía a mí en busca de soluciones mucho más allá de mi clasificación y calificación salarial.

Después de aproximadamente un año, mi gerente se mudó a otro departamento y este nuevo gerente fue ascendido y cambiado de puesto para hacerse cargo de mi equipo. Le di unos meses para que se acomodara, y luego me puse al día para hablar con ella. Discutimos, positivamente, mi desempeño y ella comenzó a hablar sobre mí posiblemente moviéndome a un nuevo rol haciendo más o menos lo que estaba haciendo (análisis básico) pero para otro departamento en lo que sería, a sus ojos, un “paso adelante”. Escuché pacientemente, esperando que terminara. Cuando lo hizo, le expliqué lo que había estado buscando como carrera: análisis avanzado, problemas difíciles y provisión de soluciones; Yo quería ser profesional. Pedí la oportunidad de asistir a cursos de capacitación e indiqué el departamento al que me gustaría unirme.

Ella solo me miró, perpleja, y dijo: ” Pero deberías estar feliz de tener este trabajo “. En lo que a ella respectaba, era una tontería pedir más desafíos, capacitación y desarrollo, experiencias adicionales en todo el negocio. Tenía un trabajo y debería haberlo agradecido. Su actitud era de quién crees que eres de todos modos.

Fue en este punto que decidí irme. Me quedaba mal para la empresa; Yo era demasiado ambicioso. Quería avance, progreso y desarrollo. La empresa no lo hizo; ni siquiera reconoció cuáles eran estas cosas. En 3 meses, solicité un puesto con el mismo título fuera de la empresa. Durante la entrevista, les dije lo que estaba buscando: desafíos, capacitación y desarrollo, y una empresa que no me trataría como un mendigo cuando buscaba desarrollarme. El gerente de contratación y su jefe, recuerdo, intercambiaron miradas y sonrieron. Conseguí el trabajo. Incluía oportunidades fantásticas para desarrollarme, enfrentar nuevos desafíos y desarrollar las habilidades para resolver nuevos problemas a mi manera. También fue un aumento salarial del 50% y un aumento en los beneficios. No mucho después, la compañía que dejé sufrió un colapso significativo en el mercado de valores, principalmente debido a prácticas “cuestionables” dentro de la empresa. No puedo decir que me sorprendió.

Hagas lo que hagas, nunca te quedes en una empresa que no te aprecie, desarrolle o apoye. No necesitas esperar tanto como yo. Si la empresa parece equivocada, corre. Nunca sabes las historias de éxito que te esperan justo afuera de esa puerta.

Solía ​​tener este jefe idiota al que le encantaba decirme que Waffle House estaba contratando cada vez que tenía la más mínima queja sobre mi trabajo. Personalmente, no me refiero a ninguna falta de respeto a cualquiera que trabaje para Waffle House. Es un empleo honesto, y no tiene nada de malo. Sin embargo, mi antiguo jefe parecía pensar que era la forma más baja de empleo en la faz de la tierra.
Si tuviera que trabajar los fines de semana, o si me enviaran fuera de la ciudad en el último minuto, o si tuviera que trabajar en vacaciones, me golpearía en la cara con este pequeño adagio: “Oye, si no lo haces me gusta, Waffle House SIEMPRE está contratando, e incluso te darán un pequeño sombrero de papel y te enseñarán cómo cocinar. ¡Adelante, hermano! ” Parecía pensar que esto era divertido como el infierno porque siempre reía a carcajadas, y esperaba que todos los demás también rugieran.
No podía soportar a este chico. Él fue, de lejos, el peor jefe que he tenido. Además de esto, era un idiota absoluto que no tenía idea de cómo hacer su trabajo. Lo único en lo que era bueno era contratar personas inteligentes y delegar responsabilidades, pero, como gerente y líder, era absolutamente incompetente. Trabajé para el hombre durante ocho años, y escuché lo de Waffle House al menos una vez a la semana. Si no estaba dirigido a mí, estaba dirigido a otra persona, y era molesto como el infierno.
Dejé esa compañía en particular hace unos cuatro años. Sin embargo, como resultado, finalmente descubrieron que mi antiguo jefe era un imbécil que caminaba y hablaba porque lo despidieron en diciembre de 2017. Estaba muy angustiado al escuchar las noticias. De hecho, estaba tan angustiado que encontré su número en uno de mis viejos teléfonos y le envié este mensaje:
“Lamento escuchar las terribles noticias, pero no hay por qué asustarse. Estoy convencido de que Waffle House SIEMPRE está contratando. Además, incluso te darán un pequeño sombrero de papel y te enseñarán cómo cocinar. ¡¡¡hermano!!!”
Escuché a través de la vid que recibió el mensaje, y que no estaba contento. Sea como fuere, él nunca respondió.
No tengo ni idea de porqué.

“ Eres una joven bajita y te resultaría difícil atraer la atención de la gente ”

Al final de los 6 meses en mi lugar de trabajo, decidí dejar mi trabajo ( no por la razón mencionada anteriormente) . Pero quería hablar con mi gerente para aclarar qué me gustaría y por qué decidí dejarlo. ( Quería hacer más en el lado administrativo del trabajo).

Después de todas las conversaciones iniciales, prometió que se me daría la oportunidad de cambiar de consultor técnico a asesor comercial. Añadió también que la gente tendría dificultades para tomarme en serio. Agregó la declaración anterior. Me golpeó muy fuerte. Pero quería quedarme para demostrar que esto nunca es cierto. Y si lo hice. Podría hacer una presentación bien aclamada en Copenhague.

Pero la promesa nunca se cumplió y parece que esto nunca sucedería.

Ser bajita o ser niña nunca me impediría ser lo que quiero ser.

Lo que dijo siempre quedaría. Y la promesa nunca se cumplió. Ahora decido dejarlo.

Mi primer trabajo como programador profesional, hace unos 35 años, Silicon Valley. Mi padre era (y sigue siendo) un concesionario Yamaha. El software que escribimos donde trabajaba (XtraSoft) era un punto de venta minorista y un sistema de control de inventario, adelantado a su tiempo. En mi propio tiempo, usando mis propias herramientas (computadora, compilador, etc.) escribí una utilidad para mi padre que usaba nuestro software en su concesionario de motocicletas para interactuar con una lista de precios proporcionada por Yamaha para actualizar sus precios de inventario. Me acerqué a los propietarios de la (pequeña) compañía para la que trabajaba y les ofrecí mi software, completamente gratis y sin condiciones, para distribuir / vender con su propio paquete como un beneficio adicional para los concesionarios de motocicletas. Se podría adaptar fácilmente para interconectar las listas de precios de otros fabricantes en el inventario y habría proporcionado un flujo continuo de ingresos, ya que luego podrían cobrar suscripciones por actualizaciones del catálogo de precios.

Me dijeron, sin siquiera mirar el software, que no estaban interesados. Su argumento fue que la codificación del programa (mi parte) era la parte fácil, que todavía habría documentación por escrito, marketing, etc. y simplemente no estaban interesados, punto. Estaba tan enfurecido que simplemente salí del edificio y me fui a casa (es cierto que me enfado). Al día siguiente recibí una reprimenda por escrito en mi escritorio por dejar la oficina. Inmediatamente me propuse encontrar otro trabajo, y logré encontrar uno bastante rápido que pagaba más dinero, pero fue como un “Analista de Sistemas” lo que fue engañoso, ya que era realmente un puesto de soporte técnico glorificado para el software de recursos humanos subcontratado. Disfruté de la gente y el dinero, pero no estaba programando, así que me fui de allí (en buenos términos) tres meses después, y fui contratado por una compañía en Florida donde trabajé durante los siguientes veinticinco años como programador. Ese lugar, DASI, dio la bienvenida y reconoció mi creatividad y talento.

Continué desarrollando la interfaz de inventario de motocicletas en el lateral, y lo llamé Katskan (escáner de catálogo) y pude complementar mis ingresos durante muchos años.

Cuando el propietario de DASI se retiró, y era solo yo, asumí los derechos del software y he continuado hasta el día de hoy para respaldar el software de contabilidad y fianza que he escrito, mientras que he dado un pequeño paso al costado. mi carrera profesional para hacer pruebas de automatización con mi empleador actual de dos años, Mindtree.

Nunca trabaje para personas que no reconocen su talento y potencial. No vale la pena.

Así que he estado trabajando durante dos años, con un salario que estaba bien cuando comencé. Adquirí mucha experiencia y cuando me di cuenta de que la ‘evaluación estándar’ nunca llegaría, a menos que lo solicite personalmente. Entonces lo llamo manualmente a través de Skype.

Solicito un aumento del 15%. Después de una larga conversación (diciéndome que no soy el “grupo completo” que quiere) me ofrecen el 9% y solicito con calma el 10% para que al menos pueda decirle a la esposa que fue un aumento del 10%, y luego el jefe me dice :

“Le daremos un 9%, no puedo ir más alto porque para eso necesitaría hablar con mi gerente y no le gustan esas reuniones” .

Así que aquí estamos (soy profesional, tengo cerca de 40 años) y pasé los últimos 10 minutos discutiendo sobre el 1% de mi salario. Mientras trabajaba como consultor (en beneficio de este empleador) en una gran empresa multinacional, donde mi salario se compara con el de un desarrollador junior. Lo curioso es que, en el momento en que salgo y hago la primera entrevista, me ofrecen un aumento del 40% además de ese 9% … Mi empleador intentó responder a eso, pero usó el mismo tono cuando negocié que el nuevo puesto ofrece mucho más beneficios y 5 días de descanso más: “ofrecemos tanto como usted ofreció como oferta de dinero y eso es todo” y agregó “no tenemos práctica para negociar más” . Ambas ‘negociaciones’ fueron ‘posición de poder’: ‘¡Te dijimos lo que haremos, lo aceptarás!’ – Y esa fue la parte que acabo de entregar mi carta de renuncia y salí del edificio.

PD: Más tarde supe que su jefe en cuestión dijo específicamente en una reunión que era necesario para aumentos de> 15% y que las personas debajo de él deberían dejar de tratar de asustar a los programadores para que envíen algo con algo que nunca había dicho. Aparentemente hubo un bono que mi jefe directo está tomando cada 3 meses. Y esta bonificación depende de cuánto dinero del presupuesto gasta en los empleados. Cuanto más bajo, mejor.

discriminación y racismo. Fue mi primer trabajo. Trabajé en un bpo doméstico en Chennai, India.

Un gerente me insultó frente a unos 40 empleados. La conversación está abajo.

Gerente: después de discutir la actualización diaria, me preguntó oye, quería preguntarte algo.

Yo: si señor.

Gerente: eres de tuticorin. (Tuticorin es un lugar ubicado en el sur de tamilnadu, India)

Yo: no señor. Porque lo preguntas.

Gerente: te ves tan negro en color. En tuticorin la gente se ve tan negra que eso te preguntó. Además, su piel se ve muy dura y parece piel de buey. ¿Es tu padre pescador? Preguntó todo esto y sonrió. La gente a mi alrededor me dice en voz alta. Me molesté tanto y no podía decir nada. Le dije que no señor.

Dejé esa compañía hace mucho tiempo, pero aún así afecté mi vida profesional y mi vida personal. Ese incidente está corriendo en mi mente muchas veces y me hace estúpido. Me siento deprimido No soy capaz de pensar en positivo. Tengo miedo de hablar con las personas si son blancas. Principalmente me mantengo alejado de esas personas.

Ese gerente es una casta alta y la mayoría de los empleados de nivel superior y también presidente de la misma casta. Entonces la gente se aprovecha y lastima a los demás. Eso es.

Fuera de las personas tratadas mal en discriminación, racismo, casta de color, etc. La supervivencia es muy dura en las empresas hoy en día también. No sé cuántas personas sufrieron como yo. Ahora estoy trabajando en el mejor bpo de MNC en Chennai. La compañía es MNC, pero las personas que administran son de alta casta y juegan como cualquier cosa en la carrera y la vida de los demás. Todo sucede en contra de la política y la ética. Qué hacer. Quién puede cambiar. No derecho

Muy triste escribir esto.

Tomé un trabajo en una startup el año pasado que encontré a través de una empresa local de personal (tal vez mi primer error, he tenido resultados mixtos con ellos). Me sentí un poco dudoso al respecto desde el momento en que entré. Aprendí que está bien juzgar a una compañía por su oficina y sitio web, y ambos carecían severamente. Pero fue una oportunidad para solidificar mi transición -er- escape de las ventas. Eso, y mi cuenta bancaria dijo que no podía ser demasiado exigente con los trabajos en ese momento, así que joder, aquí vamos.

Como es el caso con las startups, usé muchos sombreros y gané más a medida que se presentaban oportunidades para demostrar diferentes conjuntos de habilidades. Comencé de manera bastante simple, haciendo trabajo de generación de contactos por teléfono y poco a poco me encontré haciendo el trabajo de un gerente de marketing, especialista en mejora de procesos y algún trabajo administrativo de bajo nivel de Salesforce por si acaso.

Mi jefe decidió que le gustaba tanto que quería contratarme a tiempo completo antes de que terminara mi contrato. La desventaja de esto fue que estaba obteniendo mis beneficios a través de la firma de personal y su compañía no ofrecía beneficios en ese momento. Para compensar la pérdida, solicité un pequeño aumento, aproximadamente la mitad de la diferencia de la tasa de mi factura. Para aquellos de ustedes que no saben cómo funciona, usaremos este ejemplo: la empresa contrata a un consultor a través de la empresa, paga a la empresa $ 30 / hora, la empresa paga al consultor $ 17 y se queda con el resto para cubrir sus gastos. Siento que estoy siendo proxeneta ahora que lo pienso, pero estoy divagando.

Como decía, me acerqué a mi jefe con esta propuesta para aumentar mi sueldo a $ 25 / hora, sabiendo que aún le ahorraría alrededor de 10k / año y me ayudaría a asegurarme de poder pagar un viaje a la sala de emergencias si fuera necesario. Sin mencionar el hecho de que por el trabajo que estaba haciendo, todavía soy ABSORDAMENTE caro (los gerentes de marketing pueden hacer 6 cifras). A pesar de mejorar sus respuestas a las campañas de correo electrónico en un 500%, reduciendo el costo operativo en $ 1600 / mes y enseñándole cómo usar Salesforce entre otras cosas, este POS de un ser humano me dijo:

“No creo que valgas la pena”.

Entre otras cosas que no detallaré, puedo ver por qué las últimas 2 personas en mi rol dejaron de trabajar dentro de un mes de comenzar. También puedo ver por qué estaba perdiendo cuentas de derecha e izquierda.

A partir de ahí, no tuve ningún reparo en solicitar empleo mientras estaba en el trabajo. Me fui dentro de 2 semanas. Ni siquiera me molesté en decir adiós.

La única línea que me empujó a dejar una empresa, fue mi jefe de informes diciendo ” ¿Cuántas esposas crees que tengo”? Eso fue suficiente para llevarme al límite.

Este incidente ocurrió hace unos años, cuando trabajaba en un puesto de alto nivel en una empresa, interactuando con los principales jefes cada pocas horas, todos los días. No sería exagerado decir que estaba en la lista de las 5 personas más valiosas de la compañía. He estado trabajando la mayor parte de mi tiempo, trabajando entre 13 y 14 horas por día, pero subiendo de rango muy rápido.

En ese momento, mi esposa y yo estábamos lejos de nuestras familias, solos, sin siquiera el conocimiento del idioma local. Tuvimos un bebé de 13 meses y mi esposa estaba embarazada de 5 meses con nuestro segundo hijo (¡planeamos muy tarde para los niños y de ahí la prisa para los dos!), Cuando su padre falleció inesperadamente, a la edad de 50 años.

Sin mí disponible para ayudar, mi esposa estaba inconsolable, sola con un bebé pequeño y otro en camino. Su movilidad se estaba limitando debido al embarazo y no podía conducir. Pero como mi oficina estaba a solo 4 o 5 kilómetros de distancia, no tuvimos problemas, ya que sabía que podía regresar rápidamente y estaba preparado para cualquier emergencia.

En ese momento, en el lugar de trabajo, se tomaban muchas decisiones inadecuadas y seguía negándome a firmar esas decisiones, ya que podrían implicarme más adelante y también, sentí que no se tomaron con el espíritu correcto o no fueron decisiones comerciales prudentes.

Poco a poco, fui despojado como la autoridad de firma, pero aún era responsable de administrarlos. Un buen día, me transfirieron de la oficina corporativa a una ubicación de fábrica fuera del sitio a 70 kms de distancia, con un nuevo jefe de informes. Tuve que viajar 140 kms o un mínimo de 3.5 horas de viaje, de ida y vuelta desde la oficina cada día.

Antes me iría 20 minutos antes de la hora de oficina y volvería 20 minutos después de la hora de oficina. Pero ahora, tenía que prepararme para tomar un taxi 1.5 horas antes del horario de oficina y llegar a casa casi 2 horas después del horario de oficina.

Traté de hacerlo funcionar y de alguna manera continué el trabajo. Un buen día, después de casi 2 meses de trabajo, le dije a mi jefe de informes que “literalmente no tengo trabajo aquí y estoy en su mayor parte inactivo, ¿puedo hacer una solicitud para transferirme a mi oficina anterior, como la mayor parte de mi trabajo? está relacionado con los departamentos de la oficina corporativa y no tiene ningún papel en los asuntos de la fábrica ”. Dijo que hablará con mi jefe anterior y me lo hará saber. Pasó un mes y aún no hubo respuesta.

Durante este tiempo, ni siquiera vería a mi hijo despierto: estaría durmiendo cuando saliera de casa por la mañana y habría dormido cuando llegara a casa por la noche.

Mientras tanto, mi esposa llegó a su octavo mes y se estaba volviendo preocupante ayudarla en sus visitas regulares al hospital. Ella tomaría un auto, agarraría al niño y llegaría al hospital y de alguna manera lo manejaría. Al ver que se está acercando a la fecha de entrega, le pregunté a mi jefe de informes nuevamente “Señor, ¿ya ha discutido sobre mi reubicación?” Él dijo: “¿Cuál es la prisa?

Respondí: “Señor, mi esposa se está acercando a su fecha de entrega y no tenemos familia ni ayuda aquí. En caso de que tenga una emergencia, necesito volver corriendo a casa y me lleva cerca de 2 horas volver. Está sola con un niño pequeño en casa ”.

No sé si él tomó a mi esposa estando sola de una manera diferente, a lo que respondió: “¿Cuántas esposas crees que tengo? ¿Cuántas esposas crees que tenemos todos? Ya no eres especial, recuerda eso ”.

Ese es el día en que decidí que este no es un lugar para trabajar, un lugar que no respeta a la familia y la importancia que tiene. Inmediatamente dejé la compañía, aunque era un trabajo muy bien remunerado.

Esto es lo que dejé:

Esto es lo que tengo ahora:

Dejé muchas cosas para estar con mi familia / cercano y querido, y al mismo tiempo, creo que ocasionalmente, si los lazos familiares están sobrevalorados en la configuración social actual.

Los empleados renuncian a los gerentes, no a las empresas.

Edición 1: Un lector comentó que debido a mis problemas emocionales, me entregué a mi esposa y alguien dijo: ¿por qué tener un segundo hijo cuando no puedes permitirte tenerlo?

Ser emocional es lo que nos convierte en un ser vivo, y para mí, el matrimonio es una institución demasiado importante para descuidar o ser tratada con una actitud desinteresada. Es donde participamos, nos comprometemos, nos comunicamos y compartimos en equipo con otra persona, que ha dejado todo de sus tiempos anteriores, para estar con nosotros. Dado que es solo un equipo de 2 miembros, cada uno tiene una participación de 50:50 de todo. No hay nada de malo en ponerse en el lugar de la otra persona, de vez en cuando, y tratar de sentir lo que está pasando. Es posible que no tengamos que tratarla como a una reina, pero estoy seguro de que espera que la tratemos como a un ser humano y con el respeto que merece un “compañero”.

Con respecto a tener un segundo hijo, es una elección que tomamos como equipo, para que haya un sistema de apoyo mutuo, sin sentirnos perdidos en tiempos difíciles o conflictivos y recurrir, en caso de que no estemos allí para ellos. en cualquier momento. Ahora, después de haber tomado la decisión de tener 2 hijos, es responsabilidad de los padres cuidarlos, cuidarlos, cuidarlos, educarlos y, al mismo tiempo, impartir valores sociales, morales y éticos para ser un ser humano decente con emociones.

Si no es dinero, estoy seguro, mi esposa y yo podemos pagar la última parte.

Agradezco sinceramente a todos por sus comentarios, apoyo, deseos y bendiciones.

Créditos de las imágenes: carta de sueldo / compensación del autor de los viejos tiempos cuando ganaba bien pero optó por los lazos familiares y la comodidad en lugar de dinero.

La historia más divertida que recuerdo hasta el día de hoy y nunca la he olvidado. No fue mi jefe, fue la inacción de mis compañeros de trabajo.

Hace unos 30 a 33 años tenía un trabajo en Wall Street, un trabajo increíblemente cómodo.

Un día escuché al Vicepresidente gritar (ella era la mujer más inteligente que había conocido, y tal vez igual de despiadada). En este punto, tengo que darte una descripción de cómo se ve el lugar. Una oficina abierta de 25 a 35 hombres y de 8 a 12 mujeres. Todos los hombres son muy alfa, trajes y corbatas en abundancia. Las mujeres se visten muy corporativas con elegancia.

El jefe está gritando de miedo y ella parada en su silla acorralada por una rata. Verdadera rata grande y vieja, más grande que tu zapato. Todos los hombres miran y no hacen nada, todas las mujeres han tomado posición lo más lejos posible de esa rata.

Mi pobre jefe, estaba indefensa rodeada de payasos. Me levanté de la silla, agarré mi WSJ, me acerqué, golpeé a la rata con fuerza, la pisoteé, la recogí y la tiré. De vuelta a mi escritorio, ahuecó mis manos y gritó “todos ustedes son un montón de cobardes” volví al comercio.

Durante semanas, decía “buenos días, cómo está la brigada cobarde” y miraba a todos los muchachos que me miraban para descubrir cuán no machos eran.

El jefe me llama a fin de mes, me da algunas cosas; un sobre con dinero en efectivo, un reloj de mickey mouse (una broma bastante graciosa como lo vi) y una promoción que ni siquiera era posible en mi nivel educativo, pero ella movió algunas cadenas o llamó un chip o dos.

Es curioso cómo puedes volverte contra un grupo completo solo porque no harán lo correcto.

“Creo que es un problema de comunicación”.

Me pidieron que ayudara con las oficinas de ventas de EE. UU. Y entregara las plantas de producción canadienses a mi colega Remy. Remy era la mascota de mi jefe y era decente pero no excepcional.

Un día, los gerentes de TI canadienses llegan a la ciudad para una reunión de la que no sabía nada. Se suponía que debía ser copresidente de las plantas de producción, por lo que se sorprendieron mucho de que no supiera de la reunión.

Remy intentó bloquearme físicamente para que no entrara a la reunión, lo que parecía juvenil y tonto. Todos rieron.

Cuando comenzó la reunión, Remy entregó documentación y diagramas con su nombre en ellos como si fuera el autor. Había creado todo lo que le había puesto su nombre. Todos se rieron nuevamente porque compartí demasiado y los gerentes ya los habían visto. Fue atrapado con las manos en la masa plagiando mi trabajo.

Después de la reunión nos llamaron a la oficina de mi jefe porque escuchó lo que había sucedido. Le expliqué que Remy tenía un problema de motivación porque no quería trabajar en equipo y solo lo hacía por sí mismo.

Mi jefe dijo: “Creo que es un problema de comunicación”.

Entonces me di cuenta de que no había equidad en el equipo y que mi jefe era ciego y estúpido. Me fui en 3 meses.

No puedo trabajar con alguien si no está motivado para hacer lo correcto y no puedo trabajar para un jefe que apoya la motivación deficiente.

Al escribir Anónimo por razones obvias, me gustaría contarles a todos cómo sufrí durante más de 14 meses.

Fui elegido personalmente y contratado por uno de los CEO de la compañía e inmediatamente me asignaron al sitio, me ofrecieron bastante menos salario en comparación con otros inicialmente y tan pronto supe que ese salario es mucho menor de lo que podría obtener en la India. Comencé a pedir un pago razonable en el que pudiera mantenerme con la familia sin ahorros y me prometieron que podría revisarse después de 3 meses una vez que me haya establecido (aunque los 3 meses nunca llegaron para ellos).

El drama comienza desde aquí:

Primera fase :

Tan pronto como llegué al país en el que me enviaron, me pidieron que fuera a la oficina, me sorprende ver las puertas cerradas en un día hábil y uno de los tipos que ha renunciado a entregar las llaves diciendo Todo lo mejor, señor. De sus ex empleados, supe que ha sido una norma para la gerencia traer a las nuevas personas de las buenas compañías y hacer que se adhieran a sus normas.

Segunda fase :

Les dije que me gustaría volver ya que no me siento bien allí y ni siquiera hay un solo empleado para sentarse en la oficina, siendo nuevo en el país me pidieron que realizara las actividades administrativas, como la presentación de visas, los cálculos de impuestos … etc con poca o ninguna transferencia de conocimiento. De alguna manera encontré pocas personas que vinieron a ayudarme a resolver la mayoría de las tareas.

Tercera Fase:

(Re) contrataron a un par de personas que fueron despedidas o despedidas debido a su conducta hace unos años y comenzaron a intimidarme cuando era nuevo en la oficina y el país y me llevaron al nivel en el que perdí el interés en el trabajo y estaba desesperado volver a la India

Fase de comedia:

Después de dejar mis documentos, el CEO inicialmente no aceptó, me pidió que aguantara hasta que llegara al país, obedecí las palabras y él cayó a mediados de septiembre de 2017 y le contó todos los problemas relacionados con la contratación excesiva (cuando hubo no es una necesidad real), irregularidades financieras y correos electrónicos (arrogantes) y, en lugar de encontrar la solución, dice que los necesita (estafadores), ya que no puede darse el lujo de dirigir el programa sin ellos y me pidió que trabaje desde la India, que Le dije que no podía, ya que no estaban dirigiendo la organización como debería ser, y decidí regresar a la India en cualquier caso, y regresé a la India a fines de noviembre de 2017, liquidando todas las cuotas impositivas.

Avance rápido incluso después de 4 meses, la compañía no tiene idea de a dónde se dirigían y me preguntó si puedo ayudarlos de alguna manera posible.

Señor, las personas de confianza son raras de encontrar, si tiene una, no las pierda en cualquier caso.

Una vez me dijo mi Director (2 jefes arriba) que si hago “XYZ” para otro Gerente, me despedirían.

En primer lugar, lo entiendo. El gerente en cuestión no hizo absolutamente nada. Y tomaría prestadas personas que no le informaban para hacer su trabajo. Luego se tomaría el crédito por el trabajo de otros.

Dicho esto, no me importó para quién hice el trabajo. Yo era analista financiero en ese momento. Proporciono informacion. Hice mi trabajo mejor que la mayoría porque siempre incluí 1) la información solicitada, 2) respaldos financieros para comparación, análisis adicional o profundizar en detalles, y 3) proporcioné mi análisis sobre lo que mostraba la información.

Entonces, la amenaza de que perdería mi trabajo, al hacer mi trabajo, por razones de política de oficina me molestó.

Empecé a buscar un nuevo trabajo después de estar enojado por unas horas. Al día siguiente, hice lo de los adultos, y desafié al Director que lo dijo y le explicó por qué tenía problemas con eso. Se disculpó profusamente.

Me ayudó a aprender que algunos conflictos en el trabajo son algo bueno. Se molestó. Explicar por qué. Terminé con una promoción un año después. Y usé el título promocionado para hacer un poco de trabajo con aumentos significativos en los próximos 7 años.

“Este es un departamento nuevo. No se puede obtener un aumento porque primero tenemos que demostrar nuestra valía ”.

Había estado trabajando allí durante dos años, reportando directamente al propietario y con un aumento de $ 3K en mi haber (ofrecido por el propietario aproximadamente a los 8 meses). Mi salario todavía era bajo por años de experiencia, pero estaba bastante feliz en mi trabajo. Había estado trabajando duro, yendo más allá para conducir una gran cantidad de tráfico y llamadas telefónicas a la empresa, hasta el punto de que el Servicio al Cliente se quejaba de que tenían demasiado trabajo. La compañía había estado contratando para acomodar el crecimiento y sabía que les había estado haciendo dinero, y lo estaban gastando en autos nuevos, una casa nueva y cualquier otra cosa para ellos. Algunos compañeros de trabajo se quejan de sus autos caros, pero en ese momento pensé que eran dueños de la compañía, que corren riesgos, por lo que también merecen recompensas. Conociendo mis contribuciones, había estado pensando en cómo abordar una solicitud de aumento de sueldo, y me armé de valor, cuando de repente el propietario anunció que este compañero de trabajo cambiaría de departamento y trabajo para estar a cargo de nuestro pequeño equipo.

Ella quería reunirse con cada uno de nosotros ahora que era nuestro nuevo jefe, así que pensé que era el momento adecuado para preguntar sobre un aumento. Esa fue su respuesta. Básicamente, ella decía que todo mi arduo trabajo, todo el crecimiento, todos los muchos, muchos, miles de dólares que le había hecho a la compañía no importaban. Lo único que importaba era lo que la involucraba en el futuro.

Aún mejor, cuando la compañía ahora enormemente desarrollada (de nada) contrató a una nueva chica de recursos humanos, su excusa para no aumentar fue que mi experiencia en marketing no era relevante para mi trabajo. La experiencia de marketing que había hecho crecer a la empresa al tamaño que tiene. Irrelevante. UH Huh.

Nunca conseguí ese aumento. He pasado meses buscando un nuevo trabajo, pero desafortunadamente es un proceso lento. Y es difícil responder a esa pregunta de “por qué abandonas tu trabajo actual” sin sonar como si esperara aumentos todo el tiempo.

Simplemente no dar un aumento y cómo manejas no darle a alguien un aumento son dos cosas totalmente diferentes. Esta empresa lo manejó mal.

“Todos ustedes son hijos de puta madre. F * ck este lugar “. Dicho propietario de la pequeña empresa en la que trabajé para nosotros en la oficina principal por un error cometido en otro departamento. Él salió furioso. Su esposa siempre dijo que no debíamos tomarlo como algo personal. De Verdad? Tenían tanto desprecio por nosotros como nosotros quienes les ayudamos a tener sus vacaciones de 3 semanas durante el verano y un par de semanas en el invierno.

Esta ciertamente no fue la primera vez. Él era un niño medio. Algo que nunca superó y ahora se acerca a los 60. Tiene problemas de manejo de la ira que no puede manejar. Tiene un chip en el hombro del tamaño de Montana. Los clientes le darían pena cuando regresara de vacaciones con declaraciones como ” debe ser agradable”. “Odiaba eso y se lo quitó a los empleados.

Todas las mañanas, teníamos que preguntarnos quién meaba en sus copos de maíz. Él vino a trabajar enojado. Caminamos sobre cáscaras de huevo, porque no debíamos tomarlo como algo personal.

Hay varias cosas, y es por eso que estoy buscando trabajo en mi tercer trimestre de embarazo. Aquí hay uno que sobresale.

Hemos asignado horarios de almuerzo, que es su propio problema. Se basa en una venganza personal del jefe de mi supervisor contra un empleado que ya ni siquiera trabaja en nuestra oficina. No hay una explicación lógica detrás de esto, aunque hacemos un trabajo importante, ninguno de ellos es lo suficientemente vital como para importar si todos los empleados van a almorzar al mismo tiempo.

Entonces, un día decidí que almorzaría aproximadamente una hora más tarde de lo normal. Miré alrededor de la oficina, y parecía que había cobertura. Decidí enviarle un correo electrónico a mi jefe para hacerle saber que me iría un poco más tarde a almorzar. Ella dijo: “¿Es esta una solicitud o me lo estás diciendo?” Estaba atónita. No estaba usando vacaciones o tiempo de enfermedad, es literalmente una hora no remunerada agregada a nuestros horarios.

Le pregunté si tenía que ser una solicitud, ya que había cobertura en la oficina. Ella respondió diciendo que tenía que ser una solicitud formal que debía ser aprobada por su supervisor; luego adjuntó una copia del manual, como si yo fuera en contra de la política (el manual dice NADA sobre este tipo de situación, por cierto). Estaba hormonal y hambriento, pero respondí bien y lo dejé así. Terminó dejándome ir, pero estaba molesta por todos los obstáculos por los que tuve que saltar.

Renuncié a mi trabajo en un restaurante chino hace menos de una semana, después de descubrir que mi jefe se había llevado una parte de mi compañero de trabajo y me dio consejos. Nos había estado mintiendo sobre a quién iba esa porción en realidad y descubrimos que esa persona ni siquiera recibió la porción que fue sacada de la nuestra TODOS LOS DÍAS. Cuando mi jefe se enfrentó, nos dijo que era “por el negocio”, por los errores que cometimos “y” va hacia los cheques de pago de los chefs “. Ahora, obviamente, fue una carga de toro … y después de ser empleados comprometidos por 3 años (sin aumentos), alrededor de 4 de mis compañeros de trabajo y dejé de fumar en la misma semana. Absolutamente irritante …

Lección aprendida.

Fui reclutado y prometí cierto nivel de responsabilidad en el equipo. Hablaba mierda, a veces indirectamente, sobre unas pocas personas en el cargo. Inicialmente, le creí y luego sospeché porque durante las reuniones intentaba socavar mis sugerencias y no apoyar mis ideas explícitamente, aunque en privado diría que está de acuerdo con mis ideas y promete todo tipo de cosas. Sé que es dulce hablando por alguna razón. Cualquier jefe que no sea sincero contigo, al menos en reuniones a puerta cerrada, solo está esperando el momento adecuado para despedirte.

La clave, su jefe que es jefe de nuestro departamento ha dejado de reconocer mi presencia recientemente fuera de las reuniones, como en la cafetería o el almuerzo. Haría todo lo posible por no mirarme y sé que me están tratando de manera diferente. Lamento mi decisión de aceptar este trabajo y mudarme a una nueva ciudad. Solo trato de no ser despedido …………… .. y todo esto ha aumentado la presión y la negatividad para mí.

A veces los jefes tienen una forma silenciosa de expulsar a las personas que no les gustan por cualquier razón. Soy uno de los malos contratados. Puede ser que no les guste mi sonrisa.

De todos modos, estas son personas realmente ignorantes que se han acomodado en su propio mundo y no aceptarán ideas diferentes. tienen esta extraña preconcepción acerca de cómo debe ser un empleado o cómo alguien debe hablar, caminar o vestirse. No puedo hacer nada al respecto. Espero que mi situación cambie pronto. Gracias por esta pregunta, me siento mejor ahora jajaja.

“No seré manipulado ni ridiculizado”.

Fue aproximadamente una semana después de Navidad, y trabajé en un centro de detención juvenil. Normalmente, los niños iban a la escuela durante el día. Esto fue algo bueno, porque los sacó de los dormitorios y los mantuvo mentalmente ocupados. Sin embargo, durante la Navidad, los maestros tomarían un descanso y los niños quedarían confinados en los dormitorios durante aproximadamente dos semanas seguidas. Haría cosas como traer mi PS4 y organizar torneos para romper la monotonía. Un día, por desesperación, incluso los arrastré afuera en la nieve. Terminó siendo muy divertido. Hay pocas cosas más entretenidas que ver a un grupo de chicos delincuentes adolescentes supuestamente endurecidos obsesionarse por construir el muñeco de nieve perfecto y correr peleas de bolas de nieve.

Algunos de los otros miembros del personal que se preocupaban harían el mismo tipo de cosas, pero ese personal era mucho menor que el personal que prefería mantener a los niños encerrados todo el día. En un momento, se puso tan mal que muchos miembros del personal ni siquiera llevaban a los niños al gimnasio para su hora asignada de recreación. Finalmente, los niños se volvieron locos y las peleas comenzaron a estallar.

Hubo un niño en particular que llevó a todos por la pared. Nunca he conocido a otra persona como él, y dudo que alguna vez lo haga. Él era manipulador en extremo, tenía demasiada energía nerviosa para contener, y le hablaría mal si le daba la más mínima oportunidad. Lo disfruté un poco. Era bastante entretenido, y mientras tratara cada conversación como un combate verbal y recordara no confiar en nada que saliera de su boca, estaba bien.

A la edad de dieciocho años, también tenía 5’2 ” y cien libras empapado, no era el individuo más amenazador físicamente, pero lo compensó con pura astucia. Superó al personal de manera regular, lo que causó mucho resentimiento, por lo que terminó confinado en su habitación la mayor parte del tiempo.

En represalia, comenzó a causar interrupciones tras interrupciones: arrojar cosas alrededor de su habitación, golpear las paredes, entablar peleas verbales con quien estaba en turno y lo suficientemente estúpido como para participar, etc. Era interminable. Fue molesto, pero mi exasperación recayó principalmente en mis compañeros de trabajo por dejarse atrapar por sus travesuras. Hay pocas cosas más desagradables que ver a un hombre casado de treinta y tantos años con hijos, que se ve envuelto en un concurso de insultos con un niño de apenas dieciocho años.

Una noche, una llamada de asistencia llegó por la radio. Esto significaba que había algún tipo de altercado y que se necesitaba una copia de seguridad. Me dirigí al dormitorio. Cuando llegué allí, como esperaba, era un problema con este chico. Una vez más estaba causando una interrupción, y el hombre que trabajaba turno en ese momento lo quería fuera del dormitorio. Comprensible, ya que los otros niños tenían que ser encerrados cada vez que este niño actuaba mal.

Llevarlo al dormitorio utilizado para el confinamiento no debería haber sido una tarea difícil. Tenía el tamaño de un niño de diez años, y además de mí había cuatro hombres adultos, todos más de doscientas libras. Supuse que mi presencia era en gran medida superflua y me relegué a un segundo plano. Pusieron al niño en una bodega y procedieron a llevarlo afuera. No iba voluntariamente y continuó gritando una variedad de insultos creativos y coloridos a todos los involucrados. No era nada nuevo.

Seguí el desfile fuera del dormitorio con la intención de volver a mi dormitorio, pero mi supervisor hizo algo que me hizo parar. Se volvió hacia los dos hombres que tenían a este niño en la bodega y les indicó que lo pusieran boca abajo en la acera cubierta de hielo.

El único tipo (que era un ser humano completamente decente) hizo una pausa, pero el otro hombre continuó como si esto no fuera nada fuera de lo común. Otro compañero de trabajo había salido conmigo y, en este punto, lo escuché murmurar algo parecido al “infierno no”. Se dio la vuelta y prácticamente corrió de regreso al dormitorio.

Luego, mi jefe, el hombre responsable de la seguridad y el bienestar de todos los jóvenes detenidos en las instalaciones, y el hombre encargado de garantizar todas las políticas y procedimientos obligatorios del estado, arrodillado en el suelo, puso su rodilla sobre estos niños cabeza, y comenzó a gritar a todo pulmón sobre cómo no sería manipulado o ridiculizado por un punk de dieciocho años.

Cuando el niño continuó luchando, instruyó a mis compañeros de trabajo a retorcerse los brazos aún más a la espalda. No podía creer lo que estaba mirando, y sentí una sensación de hundimiento, repugnante y repulsiva en la boca del estómago. Una vez que el niño dejó de luchar y comenzó a sollozar de rabia y dolor, mi jefe lo obligó a prometer que se comportaría. Solo una vez que había extraído esta promesa, permitió que mis compañeros de trabajo dejaran que el niño se levantara. En lugar de alejarme, los seguí hasta el dormitorio de segregación y vi cómo lo desataron, lo metieron en una habitación y volvieron a salir.

Mi único compañero de trabajo parecía tan conmocionado y horrorizado como yo. Recuerdo que se volvió hacia mi otro compañero de trabajo y le preguntó sin comprender cómo, en nombre de Dios, se suponía que debía escribir lo que acababa de suceder. Mi otro compañero de trabajo se volvió hacia él y, con una calma escalofriante, le pronunció las siguientes palabras: “el joven resistió y, para recuperar el control de la situación, se hizo necesaria una redirección adicional”.

En ese momento, perdí todo respeto tanto por mi jefe como por ese hombre.

También perdí el respeto por mí mismo. Porque hice lo que se esperaba de mí en ese entorno y escribí el informe pasado por alto. Sabía que sería mi palabra contra los superiores si hablaba, y el miedo que funcionó tan bien para controlar a los niños también funcionó para controlarme.

La semana siguiente, trabajé con el compañero de trabajo que había vuelto corriendo una vez que se dio cuenta de lo que estaba sucediendo. Se volvió hacia mí y me dijo que renunciaría la próxima semana. No podía justificar quedarse y seguir trabajando allí. Es interesante notar que se trataba de un tipo que había dejado un trabajo bien remunerado y había venido deliberadamente a las instalaciones para intentar hacer algo bueno. Todos mis otros compañeros de trabajo lo atribuyeron a querer volver a un trabajo mejor remunerado, pero sabía la verdad.

Un mes o dos después, mi otro compañero de trabajo (el que se le dijo que mantuviera al niño bajo presión), también anunció que renunciaría y que iría a trabajar a otro lugar. Una vez más, mis compañeros de trabajo se quejaron de cómo siempre perdían a todas las personas buenas.

Entonces, finalmente logré encontrar otro trabajo, y también me fui de allí. Durante los meses restantes, cada vez que entraba al trabajo era con una sensación de rabia y asco. Disgusto con las personas cuyas órdenes seguía, disgusto con el sistema en general, disgusto con mis compañeros de trabajo por correr en lugar de hablar, y sobre todo disgusto conmigo mismo por hacer exactamente lo mismo.