¿Puede un analista de negocios convertirse en gerente de entrega?

Si. Muchos gerentes de entrega provienen del perfil BA (Business Analyst). Básicamente, se da cuenta de “cómo” funcionarán las soluciones desde una perspectiva funcional del usuario donde, como Delivery Manager, se centran en los elementos de “qué y por qué” para definir soluciones. El gerente de entrega tiende a pensar más en las características del producto, la tecnología, los recursos disponibles, los hitos del proyecto y las fechas de lanzamiento.

Similitudes

Delivery Manager y Business Analysts necesitan desarrollar una comprensión profunda de los usuarios finales y / o un problema / oportunidad comercial. Ambos son responsables de comunicar su comprensión de los requisitos a sus equipos.

Las diferencias

Delivery Manager se enfoca en desarrollar productos, mientras que Business Analyst se enfoca en desarrollar capacidades . Para los gerentes de entrega, el objetivo final es el Producto. Delivery Manager generalmente no define cómo las personas lo usan, mientras que Business Analysts es responsable de definir lo mismo.

Conclusión

BA, que ya conoce el funcionamiento completo del producto desde la perspectiva del usuario y se coordina con el cliente y el equipo, puede cambiar al perfil de Delivery Manager. Pero, también debe trabajar en sus habilidades de gestión de proyectos. A un analista comercial principal que realiza la entrega de proyectos a veces le resultará difícil concentrarse en la asignación de recursos y tareas del proyecto; incluso si se sienten cómodos con la recopilación de requisitos y el modelado. Entonces, trabaje en este conjunto de habilidades; También trabaje estrechamente con su actual Delivery Manager.

Todo lo mejor.

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