Democracia organizacional: ¿Cómo debo lidiar con el hecho de que mi colega es un vago pero se le paga en el mismo rango que yo?

Parece que su lugar de trabajo no reconoce el verdadero valor y que, en última instancia, tendrá que cambiar de grupo, jefe, empresa o trabajar por cuenta propia.

Tal vez hay algunas cosas que puedes aprender de tu colega ‘vago’. Yo personalmente solía ser el tipo A en la cima de mi grupo, pero luego reconocí que todavía me pagaban lo mismo que a todos los demás. Mis esfuerzos no fueron valorados y esto me desmotivó. Pronto bajé mis propios estándares de trabajo … mientras aún me pagaban lo mismo. Finalmente decidí que no quería ser un trabajador de alto riesgo o trabajar para una empresa que no reconocía mis verdaderos esfuerzos, así que me fui.

Reúnase con su jefe para discutir con calma la situación. Lo tomaría desde el punto de vista de demostrar cuánto más y cuánto mejor es su trabajo, que los esfuerzos de su colega, y pedir un aumento. Intenta promocionarte en lugar de tirar a tu colega debajo del autobús.

a) Introducir métricas En su caso específico, a quién le importa a qué horas trabaja la otra persona: la pregunta es: ¿contribuyen? (Medida de salida no entrada)
Dado que el jefe está viajando, una cosa constructiva y no furtiva es sugerir (en privado) formas semi-objetivas para medirlo en su grupo.
Esto forzará suavemente el problema de que su jefe no sabe cómo evaluar o medir las contribuciones.

b) Espera tu tiempo y prepárate. Hay un término medio. Aguarde su tiempo y espere una crisis u ocurrencia que ilustre que está haciendo un buen trabajo y que no lo están haciendo. No necesita tirar a la otra persona debajo del autobús para que se note su contribución. (Bueno, no a menos que su gestión sea seriamente despistada, incompetente o deshonesta).

c) El principio de Peter: ahora, también es posible que su gerencia sepa muy bien que agrega más valor, pero no hace nada al respecto, por varias razones (lealtad, antigüedad, tenencia, discriminación, amistades, apatía, incompetencia, colusión, etc. .). En ese momento, depende de usted decidir si vale la pena mecer el bote; o las alternativas. Podrías hacer un buen trabajo en tu proyecto, documentarlo y luego solicitar una transferencia o salir cuando finalice.

No decir nada. Haz tu trabajo lo mejor que puedas. Los denunciantes son despedidos incluso si tienen en mente los mejores intereses de la compañía.

He visto esto antes, algunas personas son buenas para brillar con el jefe y estos jefes merecen a los empleados que obtienen. No serás apreciado por hablar.

Manténgalo ahí afuera o busque seguir adelante, pero mantenga la boca cerrada.

Solo confíe en que otros ven que él o ella también es un holgazán y, a la larga, cuando surjan las oportunidades, usted será el candidato para ellos.

Si esto no sucede porque la política de la empresa se interpone en el camino, entonces usted se encuentra en una situación disfuncional y es posible que tenga que mudarse a otro grupo o empresa en algún momento.

Dicho esto, algunas de las personas más productivas que conocí trabajaron la menor cantidad de horus pero lograron el msot. Primero mido la contribución de alguien por los resultados. Las horas en la silla solo importan cuando necesito comenzar a analizar por qué alguien tiene un rendimiento inferior.

Al asegurarse de que los supervisores sepan que está tirando de la mayor parte de la carga y también de que los holgazanes no obtengan crédito por el trabajo que realiza. Esto es complicado, porque incluso aquellos que hacen el mayor esfuerzo en su trabajo aún dependen de las contribuciones de los demás. El reconocimiento agresivo de su esfuerzo superior puede costarle el apoyo de compañeros de trabajo menos productivos de los que usted depende, a veces sin darse cuenta de cuánto depende de él.

También puede ser que alguien con habilidades superiores pueda hacer una contribución mayor sin tanto esfuerzo. Las horas dedicadas al trabajo NO necesariamente se traducen en un trabajo de calidad. Asegúrese de que su colega de almuerzo largo no esté haciendo algunas contribuciones relativamente espectaculares antes de identificarlo como un “vago”. También debe ser muy consciente de que es posible que no conozca todas las contribuciones que el “holgazán” hizo o está haciendo.

Hay formas más furtivas de asegurarse de que su (s) supervisor (es) sepan quién está tirando más peso … Felicite a un colega (más flojo) por ayudarlo a cumplir (llenar el espacio en blanco) con su (s) supervisor (es). NO le diga a un supervisor decepcionado o crítico que un proyecto se hubiera hecho mejor o a tiempo si solo “X” (holgazán) hubiera hecho (lo que sea). Eso se llama lloriqueo, excusas y culpas, y no lo llevará a ninguna parte con el supervisor y lo convertirá en enemigo de un “holgazán” benigno.

Aún más astuto, podría preguntarle a los supervisores si (slacker) podría ayudarlo con un proyecto en el que ya se supone que el slacker está contribuyendo. Cuidadoso, cuidadoso.

La pregunta incorpora un conjunto de suposiciones de que lo que no son “hechos” son hechos. Son juicios o evaluaciones o creencias, o, muy probablemente, reacciones, pero al llamarlos “hechos”, el autor de la pregunta evita asumir la responsabilidad de ellos. Sin embargo, la pregunta pregunta cómo “lidiar con eso”.

¿Tratar con qué? Si estos son hechos, básicamente, el compañero de trabajo apesta, el jefe apesta, el trabajo apesta, la vida apesta. Superalo.

Pero no son hechos. Hay muchas pistas: el compañero de trabajo “no tiene ni idea”. De Verdad? De acuerdo, tal vez la persona tiene alguna “queja real”, pero solo está usando un lenguaje dramático. Sin embargo, ese lenguaje es realmente común entre las personas que son * reactivas. * Con eso quiero decir que no solo hay una respuesta emocional a la situación, que es meramente humana, sino que la respuesta colorea todo y, sobre todo, nubla la mente. Cuando somos reactivos, y no importa cuánta “pista” podamos tener, entramos en modo de lucha o huida, y nuestra inteligencia se vuelve completamente para justificar y racionalizar nuestro pensamiento. Se hace imposible incluso pensar en posibles soluciones, ya que el problema es * por ahí *, con el compañero de trabajo y el jefe.

Y, muy extraño, ¡no quieren cambiar!

Ahora, para el que pregunta, ¿cuánto tiempo desea que continúe esta situación? ¿Te resulta familiar? ¿Te has sentido así antes? ¿Primera vez? ¿Siempre has sido reconocido por tu trabajo? ¿Nunca antes has tenido un fuerte juicio sobre un compañero de trabajo? Nunca antes había estado celoso, ya que eso es lo que es.

Si no está siendo reconocido por el trabajo que realiza, este es un problema básico y común para los empleados. No tiene absolutamente nada que ver con el compañero de trabajo. Iré más allá y diré que tampoco se trata de tu jefe, pero sí tienes algo que hacer en relación con el jefe.

Falta algo en su propio comportamiento, y eso podría ser lo que inspire a quienes trabajan con usted a reconocer y reconocer su trabajo. Nadie sabe el trabajo que realmente haces sino tú. Sin embargo, para avanzar o simplemente para mantener el trabajo, es necesario que otros sepan lo que haces. ¿Cómo haces que esto suceda?

Para mí, parece que te imaginas que “debería” suceder. ¿No es esa la responsabilidad de tu jefe? Pero tu jefe no está allí la mayor parte del tiempo, dices. ¿Cómo lo sabría tu jefe?

No voy a decirte cómo hacerlo, aunque hay entrenamiento que podrías hacer que te llevará allí. En cambio, solo señalaré que si puedes dejar de molestar, y ver la situación * tal como está, * sabrás qué hacer, a menos que tengas un daño cerebral, y probablemente no lo estés.

La situación “tal como está” no tiene nada que ver con el juicio y la culpa, y solo tiene que ver con la “queja” en el sentido de que * tiene * una queja, pero la inventó; alguien más en su situación podría estar feliz de tener el trabajo, podría estar feliz de ver a la compañera de trabajo disfrutando de su vida, si es así, es decir, alguien más podría no tener una queja en absoluto – y porque usted la inventó y creó al creer que sus propios juicios eran “reales”, usted también puede soltarlo e inventar algo nuevo para vivir.

Nada de esto significa que ella no sea una floja. Ella podría ser, o, como alguien más ha escrito, podría ser inteligente, viviendo la vida que quiere vivir. Y no te gusta esto porque * no estás viviendo esa vida. *

Ese es el problema.

¡No creas que te estoy diciendo que seas un vago! ¡Trabaja duro si te encanta! Sin embargo, no tengo idea de la pregunta de que amabas tu trabajo.

Si la colega no tiene idea, ¿cómo sabe qué hacer cuando está allí? Parece que algunos de sus colegas están haciendo parte de su trabajo y / o llenándola con cualquier información importante que se haya perdido. Ustedes deben reunirse y decidir que no la ayudarán cuando sus ausencias sean la razón por la que necesita ayuda. También puede enviar un correo electrónico al jefe todas las mañanas para informarle que tal y tal no está todavía y que está creando cualquier problema y / o trabajo adicional para usted y ya tiene algo más en su plato.

Consuélese sabiendo que un día el holgazán se habrá ido y será promovido. A menos que el vago sea el hijo del jefe.

Ella no es una floja. Según su jefe, ella está haciendo un gran trabajo. Parece que podrías aprender una o dos cosas de ella.