¿Cómo puedo mejorar mi trabajo sin necesariamente obtener un título superior?

Es sabio preguntar sobre cómo mejorar en el trabajo. De las personas muy exitosas que conozco, ejecutivos de Fortune 500, empresarios y ejecutivos sin fines de lucro, todos continúan aprendiendo en el trabajo. Aquí hay algo que aprendí de ellos sobre cómo mejorar el trabajo:

Mejora de habilidades técnicas

Al principio de su carrera, las habilidades técnicas serán lo que distinga su desempeño. Como empleado de nivel de entrada, debe sobresalir en hacer el trabajo. Probablemente aprendiste mucho de lo que necesitas saber en la escuela, pero puedes seguir aprendiendo. Sitios como Coursera | Cursos en línea de las mejores universidades. Únase gratis y Lynda: los cursos en línea, las clases, la capacitación y los tutoriales son buenos para adquirir algunas habilidades técnicas en programación, Excel, finanzas y cualquier otra cosa que pueda necesitar en su trabajo.

Una forma aún mejor de aprender es hablar con sus colegas más experimentados. Encuentra a alguien que ha estado trabajando entre 5 y 10 años más que tú y estudia cómo funciona. Puede solicitar establecer una tutoría informal con ellos, como trabajar juntos una hora a la semana donde esta persona revise su trabajo y le dé consejos. También puede pedirle a su gerente que lo ayude, ya que probablemente tuvo su trabajo hace solo unos años. Escribí sobre pedirle ayuda a tu jefe en mi blog: Cómo pedirle ayuda a tu jefe sin parecer estúpido

Mejorando las habilidades interpersonales

A medida que avance en su carrera y obtenga algunas promociones, notará que las habilidades interpersonales se vuelven más importantes. Si tienes grandes habilidades técnicas, es probable que te asciendan a gerente en algún momento. Luego, debe aprender a entrenar sus informes directos, manejar conflictos y sobrevivir a algunas políticas de oficina. Desarrollar sus habilidades interpersonales al comienzo de su carrera puede ayudarlo a sobresalir como gerente.

Numerosos estudios han demostrado que la inteligencia emocional es importante para el liderazgo. El recurso inicial para aprender sobre esto es del libro que popularizó la ecualización: Inteligencia emocional: por qué puede importar más que el coeficiente intelectual: Daniel Goleman: 9780553383713: Amazon.com: Libros

Un entrenador profesional o un entrenador ejecutivo también podría ayudarlo a desarrollar estas habilidades, pero es posible que desee esperar hasta que haya leído algunos libros sobre el desarrollo profesional y los blogs que se relacionan con ellos.

Escribí una serie sobre el desarrollo de habilidades interpersonales en mi blog que podría ser un buen punto de partida: ¿Te sientes atrapado en la escalera corporativa? ¿Quizás tus habilidades interpersonales te están frenando?

Aprendiendo conocimiento de la industria

A medida que avanza en los rangos superiores de gestión, necesitará tener más conocimiento de la industria. Puede aprender esto de publicaciones comerciales en su industria. El jefe de su jefe (como un Director o VP) sabrá cuáles son las mejores publicaciones para su industria, por lo que puede pedirle recomendaciones.

También querrá establecer contactos con personas de su industria. A medida que vaya a los eventos de la industria, aprenderá quiénes son las compañías en su industria, tanto grandes como pequeñas. Aprenderá en qué se especializa cada uno y hacia dónde va el futuro de la industria.

También puede encontrar personas con quienes conectarse en la red desde el directorio de alumnos de su universidad de pregrado y LinkedIn. Le expliqué cómo hacerlo en esta publicación de blog: Redes: más que LinkedIn.

Tuviste un gran comienzo al continuar aprendiendo en el trabajo. Apuesto a que te irá bien en tu carrera. ¡Buena suerte!

Esto dependerá más de su campo más que cualquier otra cosa. Hay algunos campos en los que los grados superiores solo tienen sentido, la ingeniería, la medicina y la gestión en organizaciones más grandes vienen a la mente. Algunas personas llaman a un MBA una tarjeta sindical para la sala de juntas, todos tienen una para ingresar.

Cuando he visto a personas sin títulos superiores sobresalir, tienden a aceptar completamente la cultura de la organización. Toman pasos proactivos para mover las cosas que influyen en una dirección constante. Siempre se están preparando para hacer el trabajo por encima de ellos y capacitando a alguien para hacerse cargo de su propio trabajo. Hablan directa, clara y responsablemente. Se puede confiar en ellos para obtener resultados claros y no tienen miedo de abordar problemas difíciles. Están creciendo independientemente de si una institución de educación superior está agregando letras a su nombre. Pueden demostrar el éxito sin tomar el crédito de los demás, sin ponerse por encima del equipo. Están construyendo relaciones. Vienen preparados para las reuniones. Tienen prácticas personales equilibradas que le permiten trabajar por completo y pueden sostener el trabajo sin quejarse.

Trabajar sin quejas, con equilibrio, significa que no son impacientes, invierten su tiempo y esfuerzos en formas confiables para obtener resultados confiables. En muchos sentidos, un título superior demuestra que esta es su naturaleza, por lo que podría reconsiderar los planes educativos a medio plazo. O bien, si los puestos superiores a los suyos utilizan habilidades que no tiene, existen formas menos formales de obtener esa capacitación por una fracción del costo, como cursos ofrecidos por su cámara de comercio local, cursos en línea como Udacity o Udemy, reuniones comunitarias. Hay muchas maneras de demostrar que tiene las habilidades, el liderazgo y la confiabilidad para confiar.

Por otro lado, he escuchado bromas sobre CLM, movimientos de limitación de carrera. Las personas que se mueven hacia arriba son empáticas con quienes las rodean y las personas que olvidan la empatía tienden a enojarse de manera autodestructiva. Considere una queja reciente [1] de un empleado de Google sobre la política antidiscriminatoria de Google. Este hombre olvidó el contexto más amplio, creó serias repercusiones para él y para muchas personas a su alrededor. El reciente despido de Scaramucci [2], después de solo diez días en su posición, habiendo despotricado inapropiadamente a los reporteros también se ajusta a este patrón.

Encuentre una manera de ser auténtico para ser un miembro confiable de las organizaciones para las que trabaja.

Notas al pie

[1] CEO de Google: el memorando contra la diversidad era “ofensivo y no estaba bien”

[2] John Kelly, Autoridad de Afirmación, despide a Anthony Scaramucci

Tienes que superar tus habilidades interpersonales. Además, la toma de decisiones debe ser más amplia y centrada en los negocios. Un título de MBA le brinda exposición a estas habilidades solamente.

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