¿Es una buena idea que alguien en el nivel del candidato de trabajo (en lugar del gerente de contratación) entreviste a un candidato por teléfono?

Es una gran idea.

Estoy interesado en ver algunas de las respuestas aquí. La práctica estándar en Facebook (al menos en ingeniería; no puedo hablar por otras áreas de la empresa) es que un compañero haga la pantalla inicial del teléfono. Cuando enviamos personas a las universidades para hacer entrevistas, nunca son los gerentes de contratación quienes van. Esto simplemente se escala mejor: hay muchos más colaboradores individuales que gerentes y hay muchas entrevistas iniciales para realizar.

Pero también tiene sentido, incluso dejando de lado el problema de la escala, ya que las personas en las trincheras suelen ser las mejor calificadas para evaluar si un candidato es capaz de hacer el trabajo. Incluso en un entorno donde los gerentes son promovidos principalmente de roles de contribuyentes individuales (y por lo tanto ellos mismos tienen cierta experiencia en el trabajo) sus habilidades necesariamente se debilitarán con el tiempo a medida que se centren en las tareas de gestión. Hacer que alguien haga una verificación de cordura inicial sobre las habilidades de un candidato me parece bastante cuerdo.

Por otro lado, Facebook es excepcional ya que la mayoría de las veces no hay un gerente de contratación en absoluto, con algunas excepciones, las personas no se unen a equipos específicos hasta después de pasar por un período inicial de entrenamiento y exploración de 6 semanas que es lo mismo para todas las nuevas contrataciones de ingeniería.

Aún así, me resulta sorprendente que alguien considere que es una mala señal ser entrevistado por un compañero para un puesto de contribuyente individual. Honestamente, nunca se me habría ocurrido pensar en eso como un signo de algo bueno o malo; es casi seguro que es solo un signo de políticas corporativas y nada en absoluto que ver con usted o la posición particular.

Las entrevistas entre pares probablemente le digan algo sobre la naturaleza de una organización: en mi opinión, sería más probable que ocurrieran en una empresa que no tiene una cultura de gestión de construcción de imperios y que es serio acerca de contratar a las mejores personas para el trabajo en lugar de la mayoría de las personas para el trabajo.

Ese es el problema que tengo con toda la idea de ‘contratar gerentes’ y toda la profesión de Recursos Humanos. La noción de las demandas reales de cualquier trabajo es, para alguien en una posición dedicada de recursos humanos, en el mejor de los casos limitada ; ¿pero él o ella va a evaluar con precisión la competencia de alguien que tal vez pueda hacer el trabajo?

Y no solo estoy molestando a las personas de recursos humanos aquí. Incluso si yo mismo estoy haciendo la contratación, sigue siendo cierto. . . Por ejemplo, si estoy contratando un asistente de habitación, quiero al ama de llaves (que la supervisará, que tendrá que trabajar con ella y que se olvidará más de lo que nunca sabré sobre cómo es limpiar un montón) de habitaciones de hotel y hacerlas, perfectamente, en el tiempo permitido …) sentado allí. Y cómo se siente mi ama de llaves al respecto va a pesar mucho, quizás incluso más que mis propios sentimientos, en si ese solicitante es contratado. . .

En cuanto a las entrevistas por teléfono, la única razón para hacer eso que alguna vez tuvo sentido es eliminar a los obvios no principiantes. Para obtener ayuda en la oficina de atención al público, tengo un formulario de solicitud de ocho páginas (más inserciones adicionales de cuatro a ocho páginas para administración, ventas y marketing, etc.) que lo intenta.

Depende de qué tan saludable sea el lugar: si los compañeros temen por sus trabajos, entonces el entrevistador probablemente se inclinará contra usted. Si se trata de un equipo sano y en crecimiento, entonces no hay nada de malo en ser entrevistado por teléfono por un compañero: el gerente puede no tener el tiempo o puede querer que un experto en la materia profundice en su nivel de experiencia.

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