Hice esta transición recientemente, y para empezar, lo que me ayudó fue años de experiencia liderando grupos como líder técnico, estudiando liderazgo y gestión, y ambición, como usted. Después de eso, demostré ser confiable en mi trabajo, y luego comencé a asumir proyectos que involucraban a todo el equipo e incluso a otros equipos.
Por ejemplo, automaticé los procedimientos de lanzamiento para nuestro equipo e implementé la integración continua. Luego rastreé todos los componentes de software que se incorporaron a los lanzamientos de productos de software de la compañía, identifiqué todas las PYME, ubicaciones y entornos de construcción para cada componente. Finalmente, hice la transición de todo el equipo de CVS (!!) a SVN y los entrené en cómo usarlo y hacer una ramificación adecuada. Por cierto, todas estas acciones se realizaron con la aprobación de mi gerente, y hasta cierto punto, lo hizo lucir bien. Es útil tener aliados que puedan ayudarte a dar este salto. Si quieres un aliado, ayúdalos a conseguir lo que necesitan o haz que parezcan importantes para su jefe o compañeros. No te atrapará hasta el final, pero todos los aliados ayudan.
Después de estos proyectos y de lo que estaba haciendo para mi propia codificación, le dije a mi gerente que estaba interesado en hacer más, y resultó que había una posición de gerente de línea técnica abierta en un departamento diferente, que no competiría con mi gerente . Me ayudó a postular y entrevistar, aunque tuve que luchar por el puesto para superar toda la política de la compañía para conseguirlo.
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Entonces, definitivamente lea sobre cómo ser un buen gerente técnico y líder, incluyendo Cómo ganar amigos e influir en las personas . Comprenda que a medida que asciende en responsabilidad, sus habilidades tecnológicas serán menos importantes y las habilidades de liderazgo, habilidades de influencia, habilidades de gestión y su tolerancia a tonterías como la política y las reuniones estúpidas se volverán más importantes. ¿Estás seguro de que quieres eso?
Este es mi último consejo: una vez que te encuentres en un nivel en el que ya no puedas ser práctico (con más de 10 informes directos más o menos), asegúrate de seguir así . En mi humilde opinión, los líderes deben liderar, no codificar. Pero eso está en el trabajo. ¡En casa deberían codificar!
Lo dejé pasar cuando administraba un grupo de 10. Quizás podría haber cometido algunos errores o algo así, pero estaba ocupado reelaborando procesos, gestionando proyectos, etc. Debería haber hecho un trabajo paralelo, pero paré. Me ha llevado años volver de eso. Es una mierda, pero los empleadores no solo quieren líderes, quieren líderes que puedan codificar, incluso si usted no lo hará.
Gracias por el A2A!