Puede ser el # 1) astuto (solo dígale a las personas que reciben los ajustes) que es poco probable que funcione: alguien hablará y se entenderá mal.
O puede ser # 2) por adelantado:
Informe a los gerentes que realizó una encuesta exhaustiva del mercado y comparó esa encuesta con su población de empleados, y que descubrió que un segmento en particular está mal pagado en comparación con el mercado. Por lo tanto, si bien no le está dando un aumento a nadie en la actualidad, está ajustando a las personas que están por debajo de la tasa del mercado como una forma de retener su ventaja competitiva en este mercado laboral muy ajustado (para desarrolladores).
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O puede ser # 3) pasivo agresivo:
Espere hasta su revisión salarial anual y obtenga dinero adicional para las personas que están por debajo de la tasa de mercado. Esto “ocultará” los ajustes en cierto sentido. Pero en algunas geografías y algunas culturas, los empleados comparten todos sus detalles de compensación entre sí, por lo que las personas comenzarán a ver un patrón.
Por eso todavía me gusta el # 2. ¿Es difícil y a algunas personas no les gustará? Si. Pero es lo menos difícil, ya que los demás parecerán astutos, indirectos o levantarán sospechas.