¿Cómo puedo posicionarme para trabajar en biotecnología (startups, idealmente) mientras trabajo en mi doctorado? ¿En qué cosas debería pensar que están más relacionadas con el emprendimiento? ¿Cómo puedo comenzar a involucrarme en el lado comercial de la biología?

Esta es mi primera publicación en Quora, y llego tarde a esta discusión.

Cada respuesta en esta página contiene verdades importantes. Espero mostrar su importancia y quizás agregar otros en esta narrativa:

Para ayudar a avanzar un poco esta idea, voy a describir la trayectoria profesional de mi esposa, desde que obtuve su Ph.D. en bioquímica y biofísica molecular en la Universidad de Columbia en 2002, para ser el Director Gerente de Healthcare Investment Banking en una boutique de Nueva York, así como el Vicepresidente de la Sociedad de Analistas de Seguridad de Nueva York.

La transición comenzó a principios de 2001, cuando le pedí que realizara (por una tarifa adecuada) la debida diligencia sobre un método supuestamente revolucionario de cultivo de hepatocitos en una matriz tridimensional. Su misiva poética, concisa, ricamente ilustrada sobre el tema cautivó a sus lectores. Soy muy parcial a favor de mi esposa, por supuesto, pero este documento realmente nos sorprendió.

Ciencia + escritura + dinero? (Seamos sinceros, el dinero es seductor). Estaba enganchada. Ella trazó su curso.

Tomó un curso en la Columbia B-school sobre cómo escribir planes de negocios, y como la tarea final escribió uno para la compañía con la tecnología de cultivo celular. Lamentablemente, ya era demasiado tarde para ellos. Habían fallado, como la mayoría de las biotecnologías en etapa temprana.

Después de concluir su investigación en el laboratorio en 2002, mi esposa se sentó en su casa en la mesa de la cocina estudiando seis días a la semana, 12 horas al día, durante cuatro meses (no exagero), estudiando para el examen Chartered Financial Analyst Nivel 1 .

Estos eran conceptos completamente nuevos para ella. Ella atacó el material de la misma manera que uno ataca la química orgánica: con tarjetas y sin autocompasión.

Tan pronto como completó el examen, antes de conocer los resultados, comenzó a reunir una cartera de empresas de biotecnología que coincidían con su formación científica, para cubrirse como analista de seguridad.

Sus primeros informes llegaron a 80 páginas (el antiguo modelo de Rodman & Renshaw), profundizando en cada rincón de la lógica científica subyacente para las innovaciones e inversiones propuestas. Ella los regaló. Eso es una red real!

Al enterarse de que nadie que desplegara capital en renta variable tuvo tiempo de leer 80, redujo su extensión a 5 páginas. Ella continuó regalándolos. Más redes! La gente comenzó a pagar por ellos.

Al enterarse de que había aprobado el examen CFA Nivel 1, escribió a uno de los directores de NYSSA describiendo sus antecedentes, preguntándole si podía unirse a la sociedad como miembro de pleno derecho. La respuesta fue si. ¡Redes!

Se involucró en las actividades de la sociedad, formó parte de su comité de Estrategia de Inversión, también asistió a seminarios y funciones. La membresía de la NYSSA le dio acceso a un tesoro: las ofertas de trabajo solo para miembros de la sociedad. Así es como obtuvo su primer trabajo, continuando cubriendo la cartera que había reunido, más otros, pero ahora haciéndolo por dinero. ¡Redes!

Mientras hacía esto, estudió y aprobó el examen CFA Nivel 2. Era hora de buscar otro trabajo. Una vez más, lo encontró a través de las ofertas de trabajo de NYSSA. No fue en biotecnología.

Martin Fridson, una luminaria en el mundo de los bonos, la contrató como analista fundamental y cuantitativo. Mientras se volvía experta en matemática y análisis de bonos, desarrolló un modelo de probabilidad de incumplimiento patentado desde cero, y finalmente publicó cinco artículos sobre bonos en revistas revisadas por pares, mantuvo y vendió su cartera de cobertura de biotecnología, agregando biodefensa.

En 2006, aprobó el examen CFA Nivel 3 y, debido a su experiencia laboral relevante, se le permitió inmediatamente afirmar que tenía la Carta.

Tomar y aprobar los tres exámenes CFA es tan difícil o más difícil que cualquier cosa que hayas hecho. La dificultad habla de la importancia potencial de la Carta en cualquier trayectoria profesional de finanzas. Cuando las personas sostienen una tarjeta de negocios que dice Ph.D., CFA, la miran por un par de segundos adicionales.

Durante este período, mi esposa continuó su participación en NYSSA, ayudando a fundar el club Toastmasters de la sociedad. Más redes!

Poder presentar bien y hablar en público son habilidades clave en todas las ramas de las finanzas, al igual que la escritura de calidad. No puedo enfatizar demasiado su importancia. Encuentra y únete al capítulo Toastmasters cerca de ti. Es un foro maravilloso para desarrollar estas habilidades esenciales.

Mientras trabajaba en la tienda de investigación de bonos de Marty, habiéndose convertido en su analista principal, los inversores se acercaron a él para comenzar un fondo de bonos que negociaba el modelo de él y de mi esposa. El financiamiento inicial fue de aproximadamente $ 280 millones. La transición al lado de la compra fue emocionante, pero por razones no materiales aquí, no le convenía.

Después de ocho meses en el fondo, se fue en excelentes condiciones y caminó por Park Avenue hasta las oficinas de amigos, donde fue retenida inmediatamente en el lado de la banca de inversión en atención médica. “¡Aquí hay un escritorio, gana dinero!” Esto es literalmente lo que dijo el tipo.

En otras palabras, se fue de casa una mañana con un trabajo y regresó esa noche con otro. Estos son amigos que hizo a través de NYSSA. Más redes!

Después de trabajar en una serie de acuerdos, decidió ponerse en marcha por su cuenta. Otro amigo que había hecho a través de NYSSA era CEO de un banco boutique que no tenía una división de atención médica. “Lo ejecutaré por ti”. “¡Suena genial!” ¡Más redes!

El 9 de marzo, el día que fue literalmente el fondo del mercado de recesión de 2008, fundó la división de banca de inversión en atención médica de la empresa desde cero: un escritorio, un teléfono y una computadora. Después de una lucha inicial para ganar tracción, la división ahora es un éxito. Hay un flujo constante de negocios.

El año pasado, la membresía de 10,000 miembros la eligió para formar parte de la Junta Directiva de NYSSA. Este año, fue nombrada vicepresidenta. Más redes!

Esta trayectoria específica, que implica asumir los niveles de riesgo que abraza mi esposa, no es para todos. Sin embargo, señala algunos rasgos clave que uno debe tener que no son necesariamente necesarios en el laboratorio:

Capacidad de escritura, habilidades y credenciales de finanzas, presentación y habilidades de hablar en público, desarrollar un amplio espectro de conocimientos en finanzas y ser un obsesivo networker : construir relaciones a largo plazo basadas en habilidades compartidas y el intercambio de valor (¡Esto hace que su teléfono suene!) . Y si su teléfono no está sonando, podría quedarse en casa.

Espero que encuentres útil este largo ensayo.

¡Buena suerte!

Adam Sterling.

Doy recomendaciones específicas en mi discurso de carrera en mi firma, pero les diré estos puntos, como alguien que ingresó a una startup de biotecnología fuera de la escuela de posgrado y ha entrenado y entrevistado a doctores para diferentes puestos:

  1. Las empresas emergentes se preocupan por contratar personas orientadas al equipo que sean hábiles, adaptables y flexibles. El ritmo de trabajo en una empresa joven cambia rápidamente y los plazos pueden ser muy rápidos, por lo que las nuevas empresas generalmente temen a las personas rígidas y decididas. Este es un estereotipo académico que querrá contrarrestar activamente con evidencia de trabajo práctico o habilidades sensibles al cronograma que son vitales fuera de un entorno de investigación académica, por supuesto, a menos que tenga como objetivo hacer una investigación de I + D de banco.
  2. Las empresas emergentes se preocupan por las habilidades inmediatamente relevantes y las habilidades de liderazgo desde el principio. A diferencia de las organizaciones más grandes con estructuras establecidas, las startups pueden no tener ninguna capacidad de capacitación interna preconstruida, lo que significa que dependen de nuevas contrataciones para comenzar a funcionar y orientarse a medida que avanza. Busque experiencia de liderazgo en su tiempo en la escuela de posgrado, que es una de las formas más fáciles de demostrar su capacidad para tomar el control en situaciones ambiguas y crear orden fuera del caos.

-Vay, Fundador de Free The PhD

Echa un vistazo a mi charla profesional, “The Modern Employed PhD” en Free the PhD – PhD Job and Career Program for Scientists

Como persona que hizo tal transición, puedo decir que debe mostrar su interés en el negocio mucho antes de graduarse con un doctorado en mano. Únase a un equipo de competencia empresarial con alguien de la escuela de negocios, asista a eventos de networking de la industria, tome una clase de negocios, encuentre y hable con emprendedores que están haciendo nuevas empresas de biotecnología, realice una pasantía relacionada con negocios con una empresa de biotecnología / organización industrial, etc.

Si no es así, después de la graduación, intente obtener un trabajo de soporte técnico / aplicaciones de campo, trabaje allí unos años y luego haga la transición a ventas / negocios.

Yo personalmente fui con la ruta # 1, y funcionó para mí.