Colaboración abierta: ¿Cuál es una buena prueba para eliminar a los soñadores de los hacedores?

Un soñador que no puede ejecutar es tan malo como un hacedor que no puede soñar.

Muchas respuestas aquí interpretan al soñador como “hablador” o “no hacedor”, pero me inclino hacia “alguien con una visión que todavía no tiene mucho que mostrar”, o simplemente, “pensador”. Soñador es una buena palabra! No lo arruinemos …

Soñadores vs Hacedores:

• Un soñador puede tomar una lista serializada de tareas y proponer objetivos.
• Un hacedor puede dividir los objetivos en una lista serializada de tareas.

• Un soñador puede tomar una lista de tareas y mejorarlas.
• Un hacedor puede tomar una lista de tareas y hacerlas.

• Un soñador puede mostrarte a dónde ir.
• Un hacedor puede llevarte allí.

El soñador y el hacedor pueden ser la misma persona, o sus rasgos pueden extenderse a través de un grupo. Pero hay algunas dinámicas importantes:

• Una persona no puede estar haciendo y soñando al mismo tiempo. Hacer sigue a soñar, y soñar sigue a hacer. (Hacer mientras sueña es una forma rápida de perder su línea de pensamiento. Soñar mientras lo hace es una forma rápida de cortar los dedos).
• Los soñadores chocan fácilmente y sienten que deberían hacerlo. Los hacedores chocan menos, y sienten que no deberían.
• Demasiados soñadores y pintarás demasiados cuadros. Demasiados hacedores los tendrán a todos mirando fotos.
• Los hacedores suelen ser más baratos que los soñadores.
• Los soñadores son inútiles sin hacedores.
• Los soñadores compatibles son difíciles de conseguir porque requieren un mejor ajuste con su organización y visión.
• Algunos soñadores pueden manejar a los hacedores.
• Los soñadores-hacedores (los que son ambos) tienen la menor sobrecarga administrativa, siempre y cuando apruebes lo que están haciendo. Sin embargo, también pueden ser difíciles de contratar, ser independientes y capaces, y pueden tener la tendencia de quedarse solos.

Eliminándolos

¿Reconoce la importancia de ambos y tiene una idea aproximada de lo que tiene y necesita? Algunos trabajos requieren más que soñar, otros lo hacen, etc.

• Un soñador efectivo debe ser capaz de expresarse de manera efectiva si trabaja en grupo. Solo haz que hablen.
• Un hacedor efectivo tiene mucho que mostrar por su trabajo con pocas excusas.

Para evitar el que no hace el que no sueña, busque al que habla o al que no tiene nada que decir. Alguien que tiene problemas para distinguir hacer de soñar también es sospechoso. Aunque, esto todavía no dice nada sobre su potencial.

Después de plantear un problema o una tarea que necesita acción, es importante pedirles a todos que creen un diagrama de flujo simple o un plan de acción sobre cómo resolver el problema específicamente. Un “hacedor” podrá proporcionar planes concretos y acciones alcanzables, junto con una línea de tiempo. Un soñador proporcionará una visión más abstracta.

La principal diferencia entre un soñador y un hacedor es que un soñador no está dispuesto / no puede concentrarse en un plan una vez que se ha materializado un concepto. Debido a esto, al preguntarle a un soñador sobre el proceso, muchos no están interesados ​​/ no pueden hacerlo a la escala que usted pueda necesitar.

Personalmente, considero que las pruebas de candidatos durante las entrevistas de trabajo como Jim sugieren una pérdida de tiempo porque los soñadores pueden tener el conocimiento fundamental para responder preguntas frecuentes. Es por eso que existe la expresión “él / ella sabe lo suficiente como para ser peligroso”. En la misma línea, no veo cómo preguntarle a un candidato alguna pregunta esotérica demuestra algo porque en el mundo real a menudo tienes el lujo de buscar cosas si es necesario.

Aparte de eso, sí creo en proporcionar reglas claras y plazos que un candidato debe lograr dentro de un período de tiempo razonable. Es por eso que la mayoría de las personas está de acuerdo con el período de prueba de 90 días. Es tiempo suficiente para que una persona entienda los conceptos básicos sobre la cultura de una empresa, cómo las personas trabajan juntas y cosas por el estilo. Los soñadores generalmente no pueden proporcionar resultados tangibles y, en algunos casos, intentan reinventar la rueda mientras los hacedores trabajan dentro del sistema y lo mejoran o crean procesos para llevarlos allí.

Una pregunta simple para ir más allá de la polarización de hacedor y soñador es preguntarnos con frecuencia “¿cuál es el próximo paso?” – Esto nos permitirá volver a relacionarnos con los demás, con inteligencia contextual y reducir conflictos innecesarios.

Hágales la pregunta: “¿Qué has hecho últimamente?”

Pregunte sobre cualquier proyecto realizado recientemente y concéntrese en los pasos, el afrontamiento, la actitud …

Pregunto “¿Cuál es el primer paso?”

Los “chicos de ideas” son extraordinariamente malos para identificar el primer paso para hacer cualquier cosa.

Soñador:
“¿Con qué sueñas?”
“Todo”
“¿Qué haces?”
“Sueño”

Hacedor:
“¿Con qué sueñas?”
“Lo que hago”
“¿Qué haces?”
“Todo”