¿Qué no le gusta de LinkedIn para buscar trabajo y buscar candidatos?

Vemos algunos desafíos importantes que los reclutadores están teniendo con LinkedIn actualmente. Es una plataforma absolutamente valiosa y debería ser una parte central del flujo de trabajo de abastecimiento de candidatos. Sin embargo, esto es lo que hemos estado escuchando mucho últimamente:

# 1 – Debido a que todos trabajan desde la misma base de datos, están viendo los mismos candidatos que todos los demás para las búsquedas como todos los demás. Los reclutadores golpean a cualquier persona con habilidades de alta demanda que figuran en sus perfiles de LinkedIn o que tienen otros rasgos deseables (por ejemplo, un título de Ivy, empleo anterior en una empresa de alto perfil, etc.).

# 2 – Las tasas de respuesta de InMails parecen estar bajando. El problema probable aquí es que algunas de las nuevas herramientas de LinkedIn (por ejemplo, LinkedIn Recruiter) facilitan el envío de mensajes masivos a personas en LinkedIn. Debido a que se ha vuelto “demasiado fácil” enviar muchos mensajes, el volumen de mensajes ha aumentado a pesar de que el número de candidatos deseables es relativamente fijo.

# 3 – Hay poca integración con otras fuentes de datos y gráficos sociales. Existe una gran cantidad de información en otros sitios como Twitter, Facebook, Github, etc. Sin embargo, LinkedIn no hace un trabajo adecuado al integrar datos de fuera de LinkedIn en su producto.

El último punto es en gran parte por qué creamos Entelo, porque nos dimos cuenta de que había una cantidad cada vez mayor de datos increíbles sobre personas con talento en otros sitios además de LinkedIn.

LinkedIn sigue siendo una herramienta increíblemente poderosa y debe ser utilizada por cualquier persona que se tome en serio la contratación de un equipo de clase mundial. Sin embargo, dadas las tendencias actuales para las personas que usan LinkedIn como herramienta de abastecimiento, parece haber preocupaciones de que LinkedIn continuará siendo tan útil en el futuro como lo ha sido en el pasado. Al menos eso es lo que hemos escuchado de los cientos de reclutadores con los que interactuamos cada mes.

Antes de entrar en startups, trabajé en búsqueda de ejecutivos retenidos centrándome en candidatos de Wall Street de alta gama durante más de 13 años tanto en los EE. UU., Europa y Asia. Cuando comencé en el negocio, usamos los directorios telefónicos de la compañía para obtener nombres y luego hacíamos llamadas de investigación para descubrir quiénes eran las personas y qué hacían y dónde encajaban dentro de una organización. Eso fue antes de que hiciéramos llamadas en frío.

LinkedIn revolucionó la forma en que las personas se presentan profesionalmente y facilitó mucho la fuente de información. Sin embargo, en mi opinión, LinkedIn tiene los siguientes problemas, principalmente relacionados con la búsqueda del mejor talento:

1) El reclutamiento de LinkedIn supone que todos están en LinkedIn
La mayoría de las personas con las que hice negocios todavía no están en LinkedIn y si los perfiles son ligeros en el mejor de los casos. Hay muchas personas de calidad en LinkedIn, pero si estás tratando de encontrar el mejor talento, tienes que mirar más allá de LinkedIn. (Además, mi antigua empresa nunca compró LinkedIn Enterprise para reclutadores).

* Estoy de acuerdo con lo que dijo Jon Bischke sobre las tasas de respuesta de InMail.
2) Los reclutadores le pagan a LinkedIn por el privilegio de enviarle correos no deseados.
Es un equilibrio interesante realmente. LinkedIn confía en los usuarios para crear perfiles ricos y significativos para luego cobrar a los reclutadores por el acceso a usted, sin embargo, los volúmenes han aumentado a tal nivel que las personas no responden. Tengo curiosidad por ver a dónde va eso. Este “acceso fácil” en realidad ha bajado el listón para el reclutamiento en mi opinión y empaña la reputación de toda la industria.

3) Los mejores talentos rara vez buscan trabajo. El reclutamiento entrante no funciona.
Esta es una conversación que tengo con muchas startups que buscan contratar. Puede poner su listado de trabajo en un centenar de bolsas de trabajo, obtener mil currículums incorrectos y utilizar una tecnología de búsqueda de palabras clave para ayudar a su persona de RR. Sin embargo, la persona que desea no responde a esas publicaciones. Tampoco están necesariamente actualizando sus perfiles de LinkedIn. Por lo tanto, encontrar a estas personas y obtener acceso a ellas no es necesariamente un problema que LinkedIn resuelve.

El hecho es que, si desea contratar talentos de primer nivel, debe trabajar en ello. Lamento no ser un comprador de herramientas que supuestamente lo hacen “fácil”. El reclutamiento es una de las partes más desafiantes y esenciales de la gestión de un negocio. Debe cortejar el talento, comprender qué los motiva y moldear cómo podrían encajar dentro de su organización, no simplemente cómo se acumulan junto a la descripción de un trabajo. Solo digo.

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