En primer lugar, la premisa de esta pregunta no es necesariamente cierta; ver abajo por qué.
En segundo lugar, esta discusión hará algunas suposiciones basadas en los promedios de la industria:
- 20% de comisión por alquiler
- trabajo promedio de salario de $ 80K
- $ 16K / empleado colocado
Entonces, comencemos:
- ¿Dónde generalmente se publican los reclutas más nuevos de TechMahindra?
- Cuando contrata a un desarrollador de software, ¿es más efectivo comenzar con entrevistas conductuales que luego con entrevistas técnicas / de codificación, o viceversa?
- ¿Cómo se deciden los paquetes en el reclutamiento de fiitJEE? ¿Se basa únicamente en CTC anteriores? ¿Importan los puntajes en las pruebas de reclutamiento?
- Simply Hired: ¿Cuáles son las mejores opciones de búsqueda del buscador de palabras clave para Recruiter's?
- Al reclutar en el campus, ¿cuánto cuesta reclutar a cada interno / nuevo empleado?
- Para los reclutadores en grandes firmas de reclutamiento, la firma generalmente mantiene alrededor del 60% de las comisiones ganadas. Por lo tanto, el reclutador no se queda con $ 16K por colocación; generalmente alrededor de $ 6.4K
- La mayoría de los reclutadores en grandes empresas solo colocan 1 alquiler por mes. Haz los cálculos, eso es alrededor de $ 76.8K / año. No mucho, entonces. Por supuesto, algunos reclutadores administran 2-3 ubicaciones al mes y, por lo tanto, producen ganancias anuales mucho más altas, pero esto no es la norma.
- Desde mi punto de vista, al menos, me imagino que ser reclutador es un trabajo brutalmente tedioso, intensivo en tiempo, difícil y potencialmente redundante. (Me refiero a esto como un cumplido para todos los reclutadores; no es un insulto). Dicho de otra manera, es realmente fácil ser un reclutador; extremadamente difícil de ser bueno. Esto explica la opinión general de que la mayoría de los reclutadores no son buenos en sus trabajos. Dicho de otra manera, si encuentras un buen reclutador, ¡no los dejes ir! De hecho, valen el dinero ya que una empresa es tan fuerte como su peor miembro del equipo.
- La gran cantidad de software, servicios y suscripciones que los reclutadores usan tienden a ser agujeros negros de desperdicio financiero, y en lugar de ofrecerse a tarifas planas e ilimitadas, generalmente tienen un precio “por listado de trabajo” o “por alquiler” o algún otro factor enormemente limitante. (Aparte: el producto de reclutamiento de nuestra compañía ofrece una tasa de uso plana e ilimitada en un esfuerzo por contrarrestar esta tendencia de aumento de precios de la mayoría de las tecnologías de recursos humanos).
- Finalmente, la oferta y la demanda dicta que a estos reclutadores se les pague tanto: las compañías a menudo pagan $ 5K – $ 10K “recompensas” por referencias de empleados; y el mercado demuestra que están más que dispuestos a pagar el 15% típico en el extremo inferior con descuento, al 20% y el promedio, al 25-30% en el extremo superior, a los servicios de reclutamiento profesional.
En consecuencia, cuando se considera todo lo anterior, podría decirse que no se trata de que a los reclutadores se les “pague demasiado”, sino que sus costos por hacer su trabajo cuestan tanto. Si no fuera por las herramientas de recursos humanos escandalosamente costosas, es concebible que sus comisiones se reduzcan al 10% más o menos.