¿Cómo harías para reclutar a los mejores talentos de una startup para una gran empresa tecnológica?

En general, me concentro en tomar candidatos de grandes empresas tecnológicas y ubicarlos en nuevas empresas, dicho esto, esencialmente puede hacer ingeniería inversa de los puntos de venta. Grandes cosas en las que enfocarse serían:

1.) Ambiente de trabajo estable: seguro que las grandes compañías tecnológicas pasan por reorganizaciones y despidos, pero generalmente no tiene que preocuparse por ir a trabajar un día y las luces no están encendidas.

2.) Beneficios: la mayoría de las nuevas empresas no tienen grandes beneficios para la salud y no pueden ofrecer cosas como pases de gimnasio, boletos de remontes, etc.

3.) Pago: por lo general, las grandes empresas tecnológicas tienen más dinero y pueden pagar en valor real. Las grandes ventajas de ir a nuevas empresas son la equidad, que puede o no funcionar. Las grandes empresas tecnológicas tienen acciones, bonificaciones y 401k coincidencias que tienen un valor real en la actualidad. No es necesario esperar y apostar.

4.) Trayectoria profesional: debido a que las grandes empresas tecnológicas tienen una gran cantidad de empleados, hay muchas capas diferentes en sus organizaciones. Los candidatos podrán trabajar en la escala de puestos de trabajo en una organización grande, mientras que en una startup no puedes ser un “líder” cuando eres el único desarrollador.

5.) Reconocimiento de nombres: a muchas personas les gusta poder decir “Trabajo en Amazon / Google / Facebook, etc.”. La gente sabe quiénes son estas empresas y qué representan.

Reclutar como todas las ventas se realiza mejor cuando escucha, observa y comprende los deseos de sus clientes, no los suyos. Si bien puede tener la necesidad de lanzar, si no comprende lo que los hace funcionar, no funcionará ninguna cantidad de campanas y silbatos. Creo que un deseo universal es la autonomía y la responsabilidad con una gran cultura que REALMENTE fomenta el aprendizaje. Si sabe que alguien en una gran empresa realmente quiere ser fundador, comience con algo como “Hola, realmente me gustó su idea y pensé que sería útil”. “Conozco al fundador de tal y tal y me encantaría presentarte” – Da antes de preguntar y es probable que tengas a alguien que realmente te contrate y con el tiempo, cuando sea el adecuado, obtendrás tu talento. #BeFutureGreedy

La autonomía y la flexibilidad son a menudo grandes puntos de venta.

Si su gran empresa quiere darle a alguien un gran presupuesto para realizar una gran investigación en un campo que es muy interesante para su candidato, podría ser una dulce zanahoria para colgar.

Si su gran empresa quiere darle a alguien una oficina cómoda para celebrar reuniones y una gran cuenta de gastos para atraer clientes, eso podría ser muy divertido.

Lo más importante es tratar de comprender dónde se encuentra la persona y cuáles son sus desafíos más frustrantes en su posición actual.

La mayoría de las nuevas empresas no tienen los recursos para proporcionar una gran cantidad de soporte, y generalmente hay muchos desafíos realmente grandes detrás de escena.

En términos de enfoque, se trata realmente de construir relaciones, comprender lo que tiene para ofrecer y descubrir las motivaciones centrales.

El aprendizaje y el desarrollo son geniales; a veces los candidatos quieren tomarse un respiro (especialmente después de una experiencia de inicio ocupada): prepararlos para unas vacaciones sabáticas o de ensueño antes de comenzar un nuevo concierto también puede ser una forma realmente dulce de demostrar que te preocupas por la persona.

Si puede descubrir la experiencia soñada de alguien y proporcionarla … eso hace que sea difícil decir que no. La vida se trata de experiencias mucho más que cheques de pago … la mayoría de las personas exitosas han aprendido esta verdad.

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