¿Debería discutir su actual compensación laboral como salario, bonificación, rsu, etc. con los reclutadores?

Sí, una pregunta de reclutamiento estándar será algo como “¿Me puede guiar a través de su paquete de compensación actual?”, Seguido de “¿Cuál es su objetivo salarial? ¿Beneficios / bonificación? ”, O en el orden opuesto. Si tiene dudas sobre su salario actual o el salario objetivo, puede comunicarlo al reclutador mientras responde la pregunta. Por ejemplo, estaba hablando con alguien recientemente que al principio dudaba en revelar su salario, por temor a quedar encerrado en un cierto precio. Estaba ganando $ 80,000, pero sentía firmemente que estaba siendo mal pagado y estaba buscando $ 90-130,000, pero consideraría $ 85,000 o más. Cuando tuve la oportunidad de escuchar su sentimiento completo, eso me ayuda a comunicarme con mi cliente. (Soy un reclutador de terceros que trabaja directamente con los clientes).

Edit1: Esto es necesario para evaluar las posibilidades de que esta conversación hipotética sea una buena combinación o no, para ambas partes. Probablemente no quiera pasar varias horas de entrevistas solo para descubrir que el salario máximo es de $ 30,000 por debajo de su objetivo, ¿verdad? La mayoría de las empresas tienen una banda salarial que pueden pagar, por ejemplo, $ 85-105,000 por un Ingeniero de Software II (Seattle). Si alguien quisiera $ 140K, sabría que son de nivel Senior o Arquitecto, y como tal haría preguntas relacionadas con ese rol, por ejemplo, en torno a la experiencia de plomo o arquitectura. Siempre necesito al menos una cifra aproximada del salario actual y el salario objetivo antes de que las cosas lleguen demasiado lejos, y casi siempre lo manejo en los primeros 2-5 minutos de una conversación, y al mismo tiempo estaría discutiendo los objetivos profesionales, los lugares deseados, etc.

Es imprescindible conocer el paquete de compensación actual de un candidato reclutado. Con toda probabilidad, ya conocemos el “rango” de $$ y paquete de un candidato. Negarse a compartir información específica significaría que no estaríamos en condiciones de determinar la idoneidad para nuestro cliente o negociar un paquete de compensación aceptable, si hubiera interés mutuo.

Debería, para que pueda informar al reclutador que no obtendrá nada menos de lo que está obteniendo actualmente.

La guía completa de Payscale.com para la negociación salarial también podría ayudar. Consulte la Guía de negociación salarial de PayScale.

No. Discuta con los tomadores de decisiones, y solo una vez que usted y ellos hayan llegado a un acuerdo para contratarlo si la compensación también se puede acordar.