¿Cómo puede el proceso de reclutamiento impactar positivamente en la retención?

Aquí hay algunas razones por las que puedo pensar …

1. Es un poco autoperpetuante; Es mucho más probable que una empresa que está lo suficientemente interesada como para dedicar tiempo y esfuerzo a desarrollar un gran proceso de contratación sea un mejor empleador que se preocupe por las personas que emplea. Por lo tanto, los empleados tienden a disfrutar ir a trabajar más. (¡Esto es lo que la gente de talento llama compromiso!)

2. Si el proceso de reclutamiento está orientado a identificar personas con valores y cultura similares a la empresa, y es una representación veraz, entonces es mucho más probable que el candidato se ajuste, se sienta como en casa y, en última instancia, no tenga sorpresas una vez que comience trabajar de verdad.

3. El proceso debe estar orientado a abordar el punto anterior: los candidatos deben tener una idea clara de lo que están firmando. Esta falta de comunicación de expectativas es la raíz de la mayor infelicidad (falta de compromiso) en los primeros meses. La sensación de ‘no me inscribí para esto’ es legítimamente poderosa.

4. Tome, por ejemplo, una mala experiencia de candidato en la que no lo contactan durante semanas entre entrevistas, la gente pierde llamadas y los horarios de entrevistas reservados … es razonable suponer que este empleador es bastante caótico y desorganizado en otras áreas también. Para algunas personas, esto debería ser una gran bandera que no encajarán. Para otros, también podrían funcionar así, por lo que podrían ser una buena opción. Mientras se establezca la expectativa, ¡debería estar bien!

5. Al sacar el proceso de selección, si el candidato tiene un proceso de reclutamiento agradable, es mucho más probable que se invierta en ese trabajo y le guste, incluso si no es el trabajo de sus sueños. Piense, por ejemplo, en la experiencia de compra en las tiendas: a veces no le importa pagar un poco más y es fácil justificarse ante usted mismo, si la experiencia de compra es muy agradable y le gusta tratar con las personas que se lo vendieron.

Solo como un punto de nota, no estoy de acuerdo con el comentario de Stan sobre la mayoría de las personas que optan por irse debido al salario y los beneficios. En mi experiencia, la gente habla de un buen juego sobre mudarse por un mejor dinero, pero en realidad, particularmente en los últimos 5 a 10 años, la gente rara vez aprovecha una oportunidad sobre otra, o elige mudarse de trabajo por dinero. Normalmente se trata del disfrute del papel, las personas con las que trabajan / para, la empresa, el sector, sus perspectivas profesionales, que son mucho más importantes.

Para ser justos, esto es probable porque, como cazadores de cabezas, normalmente nos acercamos a personas que no buscan trabajo, por lo que tal vez no pueda hablar con esas personas que se mudan por dinero.

Al identificar a aquellos candidatos que:

1. Tener un historial laboral estable anterior.
2. Es más probable que se ajusten al perfil de empleado ideal para el tipo de trabajo involucrado, y más probable que se ajuste a la compañía o cultura corporativa percibida.

Dicho todo esto, mi experiencia personal de aproximadamente 50 años en el lugar de trabajo es que los factores más importantes que he notado en la retención de empleados son los salarios y los beneficios.

El siguiente sería una cultura laboral sólida y oportunidades bien definidas.
para entrenamiento interno, educación y promoción.

Lo siguiente serían procesos bien definidos para tratar la insatisfacción y las quejas de los empleados.

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