Depende mucho de su interés y de cómo puede adaptar su trabajo a sus intereses. Mi trabajo más interesante después de MBA fue trabajar durante unos seis meses como asistente ejecutivo del CEO, a quien se le encomendó la transformación de un sindicato cooperativo con pérdidas.
El CEO ya era una leyenda entre mis compañeros de lote de MBA, ya que habíamos discutido en clase un estudio de caso sobre su período anterior en un cambio exitoso. Logró ese cambio utilizando formas poco convencionales en un lugar difícil y propenso a la violencia.
Un compañero de clase de MBA que se unió a mí trabajó como asistente ejecutivo durante los primeros seis meses mientras estaba en marketing y cambiamos de posición durante los próximos seis meses.
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Fue interesante porque el CEO específicamente quería que yo ofreciera puntos de vista independientes y también lo desafiara para que las discusiones lo llevaran a tomar buenas decisiones. ¡También quería a alguien que pudiera ayudarlo a ser más eficiente en situaciones de cambio muy exigentes en un lugar difícil que tenía actividad terrorista constante!
El trabajo implicaba: (a) revisar de antemano casi todos los archivos que tenía que firmar el CEO y luego informarle oralmente antes de firmarlo para que pudiera borrar todos sus archivos más rápido (esto era antes de que existiera el correo electrónico), (b ) sentado con él en casi todas las reuniones que tuvo, incluidas reuniones con los ministros de estado y el gobernador del estado y revisando las discusiones con él en el automóvil mientras regresaba de la reunión, (c) sentado en sesiones de planificación con los grupos de alta dirección donde los datos y Se presentaron proyecciones y se revisaron esas decisiones con él después de la reunión. (d) Hacer visitas de campo con el CEO y mantener notas y luego revisar las áreas de preocupación que puede haber pasado por alto durante esas discusiones para el seguimiento. Muchas de estas tareas no fueron asignadas por el CEO, pero fueron iniciadas por mí con el tiempo.
Mientras tanto, tuvimos algunas situaciones difíciles en el lugar propenso a los terroristas: el CEO recibió una amenaza de muerte y nuestra oficina fue arrojada con piedras durante una protesta. La persona que estaba en la misma posición antes de que nos uniéramos fue secuestrada y liberada después de una semana. Renunció tanto al trabajo como a la ciudad después de eso. Todos los días se mataba gente a nuestro alrededor y constantemente se nos pedía que regresáramos a casa.
Fue una experiencia de aprendizaje rica para mí a una edad temprana. Las conversaciones con el CEO me ayudaron a comprender mejor de primera mano las múltiples dimensiones y complejidades involucradas en la toma de decisiones gerenciales difíciles. ¡Mis ingenuas sugerencias fueron anuladas muy a menudo por el CEO en base a su juicio intuitivo y tenía razón con demasiada frecuencia! Esto generó en mí un respeto de larga data por la experiencia gerencial y la intuición perfeccionada.
Es menos probable que una experiencia laboral de gestión tan rica se produzca a una edad temprana sin un MBA y la experiencia posterior al MBA fue muy valiosa para construir mi perspectiva. Fue interesante porque gran parte de esto fue hecho a medida por mi compañero de clase (a menudo discutiendo conmigo) que estuvo en esa posición durante los primeros seis meses y por mí en los próximos seis meses. Los trabajos de gestión pueden y deben adaptarse para ser interesantes.